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역량모델의 개념과 중요성, 그리고 실제 사례 분석을 통한 문제점 및 개선방안 제시2025.01.251. 역량모델의 개념과 중요성 역량모델은 조직 내에서 필요한 능력과 기술을 체계적으로 정리한 것으로, 직원의 역량을 개발하고 평가하는 데 중요한 역할을 한다. 역량모델은 조직의 목표와 일치하는 인재를 육성하고, 개인의 성장을 도모하며, 조직 전체의 성과를 높이는 데 기여한다. 2. 역량모델링의 사례 분석 A기업의 경우 역량모델이 너무 복잡하여 현장에서 활용하기 어려웠고, B기업은 평가 기준의 일관성 부족으로 공정한 평가가 어려웠으며, C기업은 피드백 과정의 부족으로 지속적인 역량 개발에 어려움을 겪었다. 3. 역량모델의 문제점 및 ...2025.01.25
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사회복지조직에서의 리더십 필요성2025.01.181. 사회복지조직의 리더십 필요성 사회복지조직은 리더보다 관리자들에 의해 이루어지는 수직적 조직 성격이 강하다. 그러나 현대에 이르러 다수의 대학에서 사회복지학과가 설치되어 있고, 일정 수준 이상 사회복지 전문가들이 배출되고 있는 상황이다. 이에 따라 역량 있는 인재들이 유입되고 있으므로 그들이 역량을 십분 발휘할 수 있도록 도와주는 환경을 조성함이 더 큰 성과를 거두는 방법이 될 것이다. 영리기관과 비영리기관의 차이를 고려할 때, 사회복지조직에는 슈퍼바이지와 슈퍼바이저 간의 관계 교류를 통해 성장의 기회가 주어지며, 민주적 리더십...2025.01.18
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사회복지행정2025.01.241. 사회복지 행정의 개념과 역할 사회복지 행정은 사회복지 기관과 조직을 효율적이고 효과적으로 운영하기 위한 일련의 관리 활동을 의미합니다. 사회복지 정책을 서비스로 전환하고 전달하는 과정에서 필요한 지시, 조정, 보고 등의 기능을 수행하며, 사회복지 서비스의 효과적인 전달을 위해 정책 결정, 자원 배분, 조직 관리 등의 중요한 역할을 합니다. 2. 사회복지 정책 수립 과정에서의 역할 사회복지 행정은 정책 수립 과정에서 정책 수요 파악, 정책 대안 마련 및 평가, 정책 집행과 평가 등의 중요한 역할을 담당합니다. 이를 통해 실현 가...2025.01.24
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리더십과 관리의 차이 및 리더의 권력 원천2025.01.281. 리더십의 정의 리더십은 조직구성원들로 하여금 조직목표를 위해 자발적으로 노력하도록 영향을 주는 행위, 목표달성을 위해 다른 사람들에게 영향을 주는 행위, 주어진 상황에서 목표달성을 위해 개인 또는 집단에 영향력을 행사하는 과정 등으로 정의할 수 있다. 리더는 미래 통찰력을 가지고 조직의 성장에 영향력을 미치는 공통된 목표를 제시하고, 그 목표를 달성할 수 있도록 조직원과 팀워크를 이루어 성과를 내는 과정을 주도하는 사람이다. 2. 리더십과 관리의 차이 관리는 계획, 조직화, 충원, 통제 등의 기능을 수행하여 안정성과 질서를 유...2025.01.28
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기획론2 계획지표에 대하여 설명하시오 개념 작성절차 종류 개발을 포함하여 설명2025.01.261. 계획지표 개념 계획에 있어서 지표는 관련 부문의 상황과 변화를 이해하고 목표를 명확히 나타내는 핵심 요소입니다. 특히 사회지표는 공공의 관심 대상이 되는 특정 사회적 조건이나 경향을 나타내도록 설계된 일련의 지표들로 정의됩니다. 이러한 지표들은 공공활동의 성과를 평가하고 계획의 효과성을 측정하는 데 중요한 역할을 합니다. 2. 계획지표의 작성절차 계획지표의 작성 절차는 체계적인 계획 수립과 평가를 위해 중요한 역할을 합니다. 주요 단계는 바람직한 지표 수준 결정, 하위체제에 대한 지표 수준 설정과 할당, 지표 개발 및 적용, ...2025.01.26
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조직(회사)에서 좋은 성과를 낸다는 의미2025.04.301. 일의 동기 우리가 일하는 이유는 즐거움, 의미, 성장 등의 직접 동기와 정서적/경제적 압박감, 타성 등의 간접 동기로 구분할 수 있다. 직접 동기가 높을수록 좋은 성과를 낼 수 있다. 2. 성과의 구분 성과는 계획을 잘 따르고 실천하는 전술적 성과와 새로운 환경에 적응하는 적응적 성과로 구분된다. 대부분의 기업은 전술적 성과에만 집중하는데, 이는 주의분산, 의도상실, 코브라 효과 등의 문제를 야기할 수 있다. 3. 조직문화의 문제점 많은 사람들이 돈 때문에 일하고, 상황이 잘 풀리거나 안 풀렸을 때 그 이유를 개인에게 돌리는 ...2025.04.30
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영감을 주는 리더2025.04.271. 영감을 주는 리더 사람들은 제품 자체를 구매하는 것이 아니라 제품 안에 담긴 신념을 구입한다. 영감을 주는 리더와 기업들은 '골든서클'로 정의되는 방식으로 생각하고 행동하며 소통한다. 이들은 Why-How-What의 방식으로 문제를 접근하여 구성원들에게 열의와 동기부여를 불어넣는다. 공통된 신념은 모든 서비스와 제품의 기본이 되므로, 리더는 조직의 목표와 철학을 재정의하여 구성원 모두가 이해할 수 있도록 공유해야 한다. 1. 영감을 주는 리더 영감을 주는 리더는 조직 구성원들에게 동기부여와 긍정적인 영향력을 발휘하는 사람입니다...2025.04.27
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경영통제 중 예산통제 기법에 대한 분석2025.01.291. 경영통제기법 경영통제기법은 조직이 목표를 달성하고 성과를 향상시키기 위해 경영 활동을 계획, 조정, 관리하는 방법입니다. 이를 통해 조직은 효율성과 효과성을 높일 수 있습니다. 주요 개념으로는 목표 설정, 성과 측정, 피드백 제공, 문제 해결, 자원 배분 등이 있습니다. 2. 예산통제기법 예산통제기법에는 판매예산, 제조예산, 재무예산, 비용예산 등이 있습니다. 판매예산은 예상 판매량과 판매 수익을 예측하고, 제조예산은 생산량과 자원 배분을 계획합니다. 재무예산은 수익, 비용, 현금 흐름, 자본 지출을 관리하고, 비용예산은 운영...2025.01.29
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감동리더십(Inspirational Leadership)의 개념과 활용방법2025.01.291. 감성리더십의 개념 감성리더십은 기존의 강력하고 합리적인 리더십 개념과 달리 부하 직원과의 공감과 호응을 바탕으로 한 부드러운 리더십이다. 감성리더는 자아인식, 자기관리, 타인의식, 타인관리, 감정이입 등 5가지 역할과 능력을 발휘해야 한다. 2. 성과 목표의 몰입 확보 방법 감성리더는 리더십과 소통, 업무관계 등을 통해 직원의 몰입을 확보할 수 있다. 감성기반 신뢰가 증가할 경우 구성원의 조직몰입이 상당히 증가한다. 3. 피드백 가이드라인과 코칭 방법 감성리더는 동기부여 피드백과 교정 피드백을 분리하여 실시한다. 동기부여 피드...2025.01.29
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근거중심행정(EBA) 중요성, 주요특징, 정책 배경과 관련 인식도 설문 사례 - 정책 실패 대응방안2025.01.211. 근거중심행정(Evidence-Based Administration, EBA) 근거중심행정(Evidence-Based Administration, EBA)은 정책 결정을 할 때 과학적 증거와 데이터를 기반으로 하는 접근법이다. 이는 정책의 효율성과 효과성을 높이기 위해 과학적 연구 결과를 최대한 활용하는 것을 목표로 한다. 근거중심행정은 정책 효과성 증대, 투명성 및 신뢰성 향상, 자원 최적화 등의 중요성을 가지며, 데이터 기반 의사결정, 성과 측정, 객관성 유지 등의 주요 특징을 가진다. 근거중심행정은 근거중심의학과 행정학 이...2025.01.21
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