총 391개
-
지역사회 내에서 성공적인 네트워크 실천사례의 중요한 이슈와 네트워크 형성 이후의 과제2025.05.151. 지역사회 복지 네트워크 지역사회 내에서 성공적인 네트워크 실천사례의 중요한 이슈는 협의체 구성원 간의 신뢰감 형성, 기관별 특성을 고려한 프로그램 개발 및 홍보 활동 강화, 통합사례관리 기능 강화, 민관협력사업 확대 실시, 지속적인 모니터링 체계 구축 등이다. 네트워크 형성 이후의 과제로는 실무자 역량강화를 위한 전문교육 과정 개설, 타 지자체와의 교류 확대를 통한 정보공유 및 벤치마킹 기회 제공, 우수사례 발굴 및 확산 노력, 업무수행 매뉴얼 제작 및 배포, 전담인력 배치기준 개선, 홈페이지 개편 및 관리기능 강화, 위원회의...2025.05.15
-
인적자원관리 과제(인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.)2025.05.161. 인사고과의 중요성 인사고과는 임금 책정, 인원 배치, 훈련이나 교육을 위해 종업원 또는 직원의 태도, 성적, 능력을 종합적으로 평가하는 것으로, 공정하고 객관적인 인사고과 제도의 운영 및 구축이 중요하다. 2. 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성은 고과의 절차나 기준이 고과를 통해서 얻고자 하는 목표를 제대로 달성할 수 있는지와 관련된다. 인사고과의 목적에 따라 점수를 부여하는 기준이 적절한지에 근거하여 타당성을 평가할 수 있다. 3. 인사고과의 신뢰성 인사고과의 신뢰성은 동일한 종업원을 반복하여 평가하였을 때, 유사한 결과가...2025.05.16
-
인적자원의 보상관리2025.01.201. 내적 보상과 외적 보상 내적 보상은 직원이 직무를 수행하면서 얻는 만족감, 성취감, 소속감 등의 비금전적 보상을 의미합니다. 외적 보상은 임금과 복리후생 등의 금전적 보상을 말합니다. 2. 성과관리 성과관리는 한정된 자원을 효율적으로 활용하여 업무를 추진한 후, 조직의 역량과 성과를 정확히 측정하여 그 결과를 정책 개선, 자원 배분, 개인의 성과 보상에 적용하는 관리 활동입니다. 3. 연공급과 직능급 연공급은 장기 고용을 전제로 각 개인의 근속 연수에 따라 임금 격차를 정하는 제도입니다. 직능급은 직원이 보유해야 할 핵심 역량...2025.01.20
-
삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰2025.04.261. 삼성전자의 미래지향적 인사제도 삼성전자는 1993년 이건희 선대 회장의 신경영 선언과 함께 신인사제도를 도입했다. 7·4 제, 발탁인사제, 능력급제 확대 등이 이뤄졌고, 이는 삼성그룹 성장의 밑바탕이 되었다. 2016년에는 직급을 줄이고 호칭을 OOO 프로로 바꾸는 등 창의적 기업문화 조성을 위한 두 번째 인사혁신을 시도했다. 그리고 2021년 11월 29일 승격제도·양성제도·평가제도 개선을 주요 내용으로 하는 미래지향 인사제도 혁신안을 발표했다. 이는 글로벌 경영환경 변화에 대응하고 중장기 지속 성장의 기반을 마련하기 위한 ...2025.04.26
-
Osborne Gaebler의 혁신적 정부 10가지와 각각에 맞는 사례 서술2025.01.161. 정부의 역할 변화 정부는 서비스 제공에 있어 노젓기 역할보다는 촉진적(촉매)적 정부로서의 방향잡기(steering) 역할을 강조한다. 세종시는 최근 행정도시에서 관광도시로 탈바꿈하고 있는데 도시 전체를 정원화 하여 2022년 기준 200만 명이 넘는 관광객이 세종시를 찾았다. 2. 경쟁적 공급 서비스 제공에 있어 독점이 아니라 경쟁적 공급을 중시한다. 강원도는 정선의 폐탄광을 그대로 방치하지 않고 강원랜드로 탈바꿈시켜 화려한 관광도시로 만들어내었다. 3. 지역주민 참여 서비스 공급에서 정부는 공급자라기 보다는 지역주민과 지역공...2025.01.16
-
경영혁신_경영혁신이 무엇인가 정의 정리와, 학습자 나름대로 경영혁신의 정의를 기술2025.01.121. 경영혁신 경영혁신은 기업의 이익을 창출하기 위해 기존 방법을 개선하거나 새로운 활로를 찾는 과정이다. 이 과정에는 목표 설정, 다양한 방법 모색, 효과적인 방법 실행, 실행 결과 평가 및 피드백 등이 포함된다. 경영혁신을 통해 문제점 해결, 개선 방안 발견, 업무 효율 향상, 매출 기여 등의 성과를 얻을 수 있다. 경영자나 회사 구성원들이 계속해서 문제점과 개선 방안을 생각하며 업무를 효율화하고 회사 발전에 기여하는 것이 중요하다. 1. 경영혁신 경영혁신은 기업이 지속적으로 성장하고 경쟁력을 유지하기 위해 필수적인 요소입니다....2025.01.12
-
감동리더십(Inspirational Leadership)의 개념과 활용방법2025.05.111. 감성 리더십 감성 리더십은 구성원의 감정을 이해하고 공감하여 조직을 이끄는 리더십 유형입니다. 감성 리더는 구성원의 감정을 인지하고 공감대를 형성하며, 조직문화를 관리하고 구성원의 감성지능을 육성하여 변화를 자극합니다. 감성 리더의 핵심 특징은 사회적 기술 능력, 사회적 인식 능력, 자기관리 능력, 자기인식 능력입니다. 2. 성과목표 Commitment 확보 감성 리더는 구성원과의 감정적 공감대를 바탕으로 조직의 공동 목표 달성을 위한 구성원의 헌신을 이끌어낼 수 있습니다. 이를 위해 목표 달성의 중요성을 알려주고, 구성원의 ...2025.05.11
-
HR분야에 인공지능이 도입된 사례 소개 및 영향 분석 (슈피겐코리아)2025.01.221. HR분야에서 AI 도입 현황 HR 분야에서 AI 기술의 발전과 도입이 가속화되고 있다. 2024년은 AI의 해라고 할 수 있으며, AI가 HR의 가장 중요한 트렌드로 부상했다. AI 기술을 신속하고 효과적으로 도입하고 운영할 수 있는 것이 HR과 기업의 경쟁력을 좌우하는 중요한 요인이 되었다. 2. 슈피겐코리아의 HR 분야 AI 도입 사례 슈피겐코리아는 HR 분야에서 AI 기술을 다음과 같이 도입하고 있다. 1) AI 기반 성과관리시스템 구축: 성과피드백, 동료평가 데이터를 활용하여 구성원의 역량을 평가하고 교육과정을 추천한다...2025.01.22
-
이랜드 지식경영시스템 활용 사례2025.04.271. 이랜드 기업 소개 이랜드는 유통, 패션, 외식, 레저, 건설, 테마파크로 사업 영역이 구분되며, 2022년 반기 매출기준으로 패션 부문 50.46%, 유통 부문 30.89%, 기타부문 18.65%로 패션 사업 및 유통 사업의 비중이 매우 크다. 1980년 박성수 회장은 '절반 가격에 2배 가치를 제공하겠다.'는 철학으로 '잉글런드'로 창업을 시작하였고, 1986년 '이랜드'로 상호를 변경하며 성장해왔다. 2. 이랜드 KMS 도입 배경 이랜드 그룹은 IMF 외환위기 당시 회사 직원의 절반 1,500명을 감원할 정도로 부도 위기를...2025.04.27
-
목표관리의 정의, 장단점과 일상 응용사례에 대하여2025.01.121. 목표관리(MBO) 목표관리(Management by Objectives, MBO)는 경영학자 피터 드러커가 1954년에 주창한 개념으로, 조직의 상급자와 하급자가 공동의 합의된 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 노력하며 그 결과를 평가하는 일련의 과정을 말한다. 목표 설정 시 구체성, 기한, 도전성, 측정 가능성 등의 기준을 고려해야 하며, 계획 수립, 과업 수행, 성과 평가 등의 단계로 진행된다. 목표관리는 회사와 개인의 목표 연계, 동기부여, 의사소통 등의 장점이 있지만 목표 설정의 어려움, 단기 성과 중시 등의 단점도 ...2025.01.12
13 / 40
