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4차 산업혁명 시대 테슬라의 경영 및 생산 전략2025.01.151. 테슬라의 초기 전략 테슬라는 자동차 제조업이라는 진입장벽이 높은 산업에서 성공적으로 자리잡았다. 이를 위해 테슬라는 고품질(하이엔드) 시장을 겨냥한 전략을 펼쳤다. 대중시장을 공략하기보다 상대적으로 시장이 작은 스포츠카 시장에 집중함으로써 브랜드 이미지를 구축하고자 하였다. 또한 하이엔드 시장에 집중함으로써 다양한 전기자동차 기술을 자유롭게 사용할 수 있었다. 2. 테슬라의 경영 및 생산 전략 테슬라의 성장 전략은 기존 완성차 제조업의 비즈니스 구조와 차원이 다르다. 비용 절감에도 불구하고 차별화된 제품과 서비스를 선보였는데,...2025.01.15
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Group Presentation_Capstone Module_Alto_MBA_Andrews22025.04.291. Mission Andrews Co.의 미션은 센서 산업에서 품질 좋고 저렴한 제품을 생산하여 시장 점유율을 확보하고 경쟁력을 유지하는 것입니다. 2. Value Proposition Andrews Co.는 저가 시장에서 시장 리더십을 확보하고 고객의 요구를 충족시키며 최고 제품을 지속적으로 혁신하고 새로운 제품을 출시하여 고객에게 더 많은 선택권을 제공하는 것을 목표로 합니다. 3. Strategy Overview Andrews Co.는 모든 제품을 중간 라인에 배치하고 유지하는 전략을 취하고 있습니다. 제품은 뒤로 밀릴 수 ...2025.04.29
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지멘스의 스마트 팩토리와 생산 전략2025.05.041. 지멘스의 스마트 팩토리 지멘스는 독일의 엔지니어링 기업으로, 이른 시기부터 스마트 팩토리를 구축해왔다. 지멘스의 암베르크 공장은 디지털 트윈 기술을 바탕으로 제품 설계, 생산, 엔지니어링, 생산 실행, 서비스 등 전 과정을 통합하여 생산성과 효율성을 높였다. 이를 통해 제품 가치 향상, 생산 유연성 확보, 품질 및 납기 개선, 에너지 절감 등의 성과를 달성했다. 2. 지멘스 스마트 팩토리의 적절성 지멘스의 스마트 팩토리 구축은 제품 가치 향상을 위해 매우 적절한 선택이었다. 시뮬레이션 기반 설계, 유연한 생산 계획, 통합 자동...2025.05.04
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삼성전자와 애플의 생산전략 비교 및 전략적인 경쟁력 유지 방안2025.01.241. 삼성전자의 생산전략 삼성전자는 다품종 대량 생산을 지향하며, 특정 집단을 공략하기보다는 가능한 다양한 고객의 니즈에 맞는 제품을 제공하는 것을 목적으로 하고 있다. 인건비가 저렴한 베트남과 인도 등지에 절반 이상의 공장을 두고 있으며, 자사 공급망을 통해 직접 납품이 이루어지는 중이다. 삼성전자는 서비스센터를 통한 'AS'에 집중하며 고객의 불편을 최소화하고자 한다. 또한 생산 전략에 있어 혁신을 강조하며, 인공지능 등의 정보기술을 활용한 제품 개발과 생산 현장의 자동화에 주력하고 있다. 2. 애플의 생산전략 애플은 고급화 전...2025.01.24
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총괄생산계획(APP)과 주일정계획(MPS), 자재소요계획(MRP)의 관계2025.01.201. 총괄생산계획(APP)의 개념과 역할 총괄생산계획(APP)은 기업의 전반적인 생산량을 계획하는 것이다. 이는 주로 월별, 분기별로 설정되며, 수요 예측, 생산 능력, 재고 수준을 고려하여 수립된다. APP는 생산 활동의 방향을 설정하고 중장기적인 생산 전략을 수립하는 데 중요한 역할을 한다. 기업은 APP를 통해 생산의 큰 그림을 그릴 수 있으며, 이를 바탕으로 세부적인 계획을 세워 나갈 수 있다. 2. 주일정계획(MPS)의 개념과 역할 주일정계획(MPS)은 APP를 기반으로 주 단위의 구체적인 생산 일정을 세우는 계획이다. 이...2025.01.20
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신문기사를 활용하여 생활 속의 생산관리 사례 찾기2025.04.271. 생산관리 전략 생산관리전략은 사업전략의 하위 전략으로서 기업내 사업 경쟁우위를 도모하기 위해서 생산기능의 전반적인 방향을 설정함에 있는 생산 의사결정이다. 가장 중요한 것은 생산부분의 비전 또는 목표를 명확하게 하고, 전략을 협업과 공동으로 고민하고 수립하는 것이다. 2. 생산관리 사례 - LG전자 평택 공장 폐쇄 LG전자가 평택의 스마트폰 공장을 해외로 옮기는 이유는 인건비 절감을 위해서이다. 베트남 노동자의 월급이 약 20만 6,000원 수준이기 때문에 생산공장을 베트남 등으로 옮기는 것이다. 3. 제품 설계 트렌드 - 3...2025.04.27
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CJ 기업의 미션, 비전, 전략과 미래 생존을 위한 생산 전략2025.01.281. 다국적 기업의 정의와 특징 다국적 기업은 여러 나라에 걸쳐 영업이나 제조 거점을 두고, 국가나 정치적 경계에 구애받지 않는 세계적인 기업이다. 이들은 국내외 활동의 구별이 없으며, 이익 획득을 위해 어디든 진출한다. 다국적 기업의 주요 특징으로는 글로벌 운영, 다양한 시장 진출, 규모의 경제, 문화적 적응력, 분산된 의사결정, 자본 및 기술의 이동, 글로벌 브랜드 등이 있다. 2. CJ 기업의 중국 진출 전략 CJ 기업은 1990년대 초부터 중국 시장에 진출하여 식품, 바이오, 엔터테인먼트, 물류 등 다양한 분야에서 사업을 전...2025.01.28
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4차 산업혁명 시대의 제주 삼다수의 생산 전략2025.05.131. 4차 산업혁명 4차 산업혁명은 현대 시장의 방향을 이해하는 데 필수적인 개념으로, 인공지능, 빅데이터 등 디지털 기술을 기반으로 한 초연결 지능화 혁명을 말한다. 이는 사이버 공간과 물리 공간의 혁명을 만들어내며, 데이터 기반의 자동화된 새로운 생산 방식을 가능하게 한다. 2. 스마트팩토리 스마트팩토리는 4차 산업혁명의 대표적인 생산 기술로, 사물인터넷을 기반으로 공장 내 설비와 기계가 실시간으로 데이터를 수집하고 공유하여 자동화와 실시간 제어를 가능하게 한다. 이를 통해 생산 효율, 품질, 고객만족도를 향상시킬 수 있다. 3...2025.05.13
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생산관리_생산능력 결정의 중요성과 확장 전략2025.01.191. 생산능력 결정의 중요성 생산관리에서 '능력(capacity)'의 결정은 기업의 운영 효율성과 경쟁력에 직결되는 중요한 요소입니다. 적절한 생산능력 설정을 통해 수요와 공급의 균형을 맞추고, 비용을 절감하며, 기업의 전략적 의사결정을 지원할 수 있습니다. 2. 생산능력 확장 간격 생산능력 확장은 수요 예측을 기반으로 적절한 시점에 이루어져야 합니다. 단계적 확장과 유연성 확보를 통해 투자 리스크를 분산하고, 시장 변화에 신속히 대응할 수 있습니다. 3. 세그웨이의 생산능력 증가 실패 사례 세그웨이는 초기 수요 예측 실패로 인해 ...2025.01.19
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4차 산업혁명 시대의 벤츠 스마트 팩토리2025.01.191. 벤츠 스마트 팩토리 벤츠는 2014년부터 독일 슈투트가르트 인근 진델핑겐 부지에 약 21억 유로를 투자하여 유연한 생산라인을 갖추고 있으며 가치창출 프로세스가 최적화되어 있는 스마트 팩토리 공장을 가동하고 있다. 해당 스마트 팩토리 공장에서는 기존 공장과 비교했을 때 벤츠 S클래스 차량의 생산대비 효율이 25% 증가되었으며, 차량 모델의 수와 생산량은 물론 차량 부품의 재고와 물류 흐름 상에서도 유연성이 크다. 또한 이 공장은 탄소중립적이며 에너지 소비량이 현저하게 감소한 탄소 제로 공장으로 변모하고 있다. 2. 스마트 팩토리...2025.01.19