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근로자의 일과 삶의 균형을 위한 유연근무제 운용 사례와 개인적 견해2025.01.221. 유연근무제의 정의와 유형 유연근무제는 근무 시간과 장소를 보다 유연하게 조정할 수 있는 제도로, 근로자들이 업무와 개인 생활을 조화롭게 유지할 수 있도록 한다. 주요 유형으로는 플렉스타임, 재택근무, 원격근무, 탄력근무제 등이 있다. 2. 유연근무제 운용 사례 삼성전자는 '스마트워크' 제도를 통해 근로자들이 원하는 시간과 장소에서 업무를 수행할 수 있도록 하고 있다. 네이버는 전 직원 대상 재택근무를 허용하여 '스마트워크' 환경을 구축했다. 한국마이크로소프트는 100% 원격근무제를 도입하여 직원들이 언제 어디서나 업무를 수행할...2025.01.22
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[보고서]간이자동화2025.01.241. 간이자동화 간이자동화는 설비 자동화에 있어 적은 비용으로 효과를 극대화하기 위한 방법입니다. 간이자동화는 사람과 설비가 공존하는 방법으로의 자동화를 추구하여 경제적인 투자만으로 가능하면서도 급변하는 시장 환경에 유연하게 대처할 수 있게 합니다. 간이자동화의 특징으로는 낮은 비용으로 자동기능을 실현하여 설비 투자비를 절약하고, 사람과 설비의 최적 조합으로 최소 비용과 유연성을 추구하며, 사용자 관점의 편리성을 확보하는 것 등이 있습니다. 2. 간이자동화 활동 간이자동화 활동에는 조립라인의 간이 자동화, 기계 가공의 간이 자동화,...2025.01.24
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컴퓨터 통합시스템이 제조환경에 미친 영향2025.05.151. 컴퓨터 통합시스템 컴퓨터 통합시스템은 제품 설계부터 생산까지의 모든 과정을 하나의 시스템으로 통합하여 관리함으로써 효율성과 유연성을 높이는 기술입니다. 이를 통해 작업자에게 실시간 정보를 제공하고 의사결정을 지원하며, 자동화 공정을 통해 인력감축 효과를 얻을 수 있습니다. 하지만 노동력 감소라는 부정적인 측면도 존재하므로, 도입 시 발생할 수 있는 문제점을 파악하고 대책을 수립하여 긍정적인 면을 극대화하고 부정적인 면을 최소화해야 합니다. 2. 스마트 팩토리 최근 컴퓨터 시스템 기술 발달로 인해 여러 종류의 기계장치들을 하나의...2025.05.15
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비정규직 인력 관리방안 제시2025.01.181. 비정규직 인력 활용의 장점 비정규직 인력 활용은 기업이 핵심인력을 효과적으로 활용하고 변화하는 경영환경에 신속히 대응할 수 있게 하며, 잘못된 인력 선발의 오류를 감소시킬 수 있다. 2. 비정규직 인력 활용의 부작용 비정규직과 정규직 간의 갈등, 비정규직의 낮은 조직몰입으로 인한 제품 및 서비스 품질 저하, 잦은 인력 교체로 인한 업무 연속성 저하 등의 부작용이 있다. 3. 비정규직 인력 활용의 부작용 최소화 방안 정규직과 비정규직 간의 위화감 완화, 정규직 전환 기회 제공을 통한 동기 부여, 잦은 인력 교체 자제 등의 방안을...2025.01.18
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콜센터 직원의 전자감시에 대한 인식과 성과 측정2025.04.261. 콜센터 직원의 전자감시에 대한 인식 콜센터 직원들은 전자감시 시스템에 대해 다양한 반응을 보였다. 일부 직원들은 업무 모니터링과 고객 보호 수단으로 긍정적으로 받아들였지만, 다른 직원들은 사생활 침해와 불안감을 느끼며 부정적으로 반응했다. 이러한 태도는 직원의 경력 및 근속 연수와 관련이 있었다. 신입 직원들은 관리자의 교육 효과로 전자감시의 필요성을 인정했지만, 경력이 쌓일수록 부정적 인식이 증가했다. 2. 콜센터 성과 측정의 한계 기존 콜센터의 성과 측정은 통화 처리 속도와 같은 양적 지표에 초점을 맞추었다. 이로 인해 상...2025.04.26
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조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명2025.01.191. Lewin의 조직변화 모델 Lewin은 성공적인 조직 변화를 위해서라면, 세 가지 단계를 거쳐 변화와 굳히기가 필요하다고 주장하였다. 갑작스러운 변화를 통보하는 형식보다 조직 구성원들이 충분히 적응할 수 있는 시간을 주고, 그 변화에 익숙해질 수 있도록 촉진하라 권함이다. 2. 조직변화의 필요성 변화를 위해서라면 문제의식을 둘러싼 명확한 구조, 기술, 시스템 및 행동을 발견하고 그 이전에 모든 구성원이 느꼈던 문제의식을 수집해야 한다. 이것은 랜덤한 변화가 아니라 변화해야 할 조직문화를 정의하고 단편적인 변화를 통해 전체적인 ...2025.01.19
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맥그리거의 X,Y 이론에 대한 경영관점 및 견해2025.05.051. 인적자원에 대한 경영관점 인적자원에 대한 경영관점은 크게 두 가지로 나눌 수 있다. 첫째는 인적자원을 자본으로 간주하여 투자하고 개발함으로써 기업의 경쟁력을 확보하는 관점이고, 둘째는 인적자원을 조직 내부의 인간적 존재로 인식하여 만족도와 창의성을 높이는 관점이다. 이 두 관점은 서로 상충할 수 있으므로 기업은 균형적으로 고려해야 한다. 2. 맥그리거의 X,Y 이론 맥그리거의 X 이론은 인적자원을 비전문적이고 불만족스러운 일을 하기 위해 강제로 통제해야 한다는 것이며, Y 이론은 인적자원을 자발적이고 창의적인 개인으로 인식하는...2025.05.05
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[에듀퓨어]핵심만 콕! 바로 쓰는 총무 실무(B형) 과제2025.05.061. 용역 전환 문제점 용역 전환 과정에서 발생할 수 있는 문제점으로는 용역직 전환 과정에서의 협업부서 관리직 및 담당 실무자의 반발, 전환에 따른 분쟁 발생 등이 있다. 용역 전환 이후 발생할 수 있는 문제점으로는 이직률 증가에 따른 업무 불안정, 소속감 결여에 따른 생산성 저하, 전환자와 신규 용역인력 간의 위화감 등이 있다. 2. 제안 요청서 작성 시 주의사항 제안 요청서 작성 시 주의사항으로는 1) 제안서 작성에 필요한 모든 정보를 상세히 제공해야 한다. 2) 불명확한 요구, 요건을 배제하여 향후 계약 등에서 분쟁 발생의 여...2025.05.06
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능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안2025.05.031. 동기부여 동기부여는 특정한 목표나 목표를 향해 행동을 지시하고 활력을 불어넣는 원동력이다. 행동을 활성화하고 유지하는 것은 내적인 상태나 상태이며, 개인에게 그들의 목표를 추구하는 데 필요한 자극을 제공한다. 동기 부여는 내적 또는 외적 요인으로부터 올 수 있으며, 개인적 가치, 신념, 태도, 환경적 요인과 같은 다양한 요인에 의해 영향을 받을 수 있다. 효과적인 동기 부여는 개인과 조직이 목표와 목적을 달성하는 데 필수적이며, 개인적이고 전문적인 노력의 성공에 중요한 요소이다. 2. 동기부여의 중요성 동기 부여는 개인적인 삶...2025.05.03
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머신러닝과 수율 영향인자 분석하기2025.05.101. 수율 영향 요소 제조 과정에서 수율에 영향을 미치는 주요 요소로는 원자재 품질, 공정 설계 및 제어, 장비 및 기술, 작업자의 기술과 교육, 품질 관리 시스템, 환경 조건 등이 있습니다. 이러한 요소들은 제조 산업의 특성과 제품에 따라 다를 수 있지만, 일반적으로 수율 향상을 위해서는 이러한 요소들을 관리하고 최적화하는 것이 중요합니다. 2. 머신러닝을 활용한 수율 영향성 분석 머신러닝을 활용하여 수율 영향성을 분석하기 위해서는 데이터 수집, 전처리, 특성 선택 및 추출, 모델 구축, 학습 및 평가, 결과 해석 등의 단계를 거...2025.05.10
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