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조직이론(관료제이론, XY이론과 Z이론, 임파워먼트이론, 상황이론)2025.01.111. 관료제 이론 관료제(bureaucracy)는 독일의 저명한 사회과학자 막스 베버(Max Weber, 1947)가 창시한 이론으로서 현대 사회의 사회조직에 주목해 그 특성을 분석 ? 제시하였다. 베버와 그 후속 연구자들이 밝힌 관료제의 특징을 다음과 같이 열 가지로 정리하였다. 베버는 사회적 관계 속에서 권력(power)이 정당화되는 방법에 따라 권위(authority)를 전통적 권위, 카리스마적 권위, 합법적 권위 등 세 가지 유형으로 구분하였다. 2. XY이론과 Z이론 X·Y이론은 1960년대 맥그리거(D. McGergor,...2025.01.11
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간호관리리더십PPT(간호임상사례)2025.01.121. 리더십 적용을 통한 업무조정 사례 이 사례에서는 신규 간호사가 항생제 반응 검사와 수술 환자 간호를 동시에 담당하면서 시간 관리를 하지 못한 상황을 다루고 있습니다. 프리셉터 간호사는 이를 엄격하게 관리하고 공개적으로 훈육하였는데, 이는 특성이론과 상황이론 관점에서 볼 때 리더십 부족으로 볼 수 있습니다. 개선 방안으로는 후임 간호사에 대한 존중, 노하우 전수, 행동 수정, 책임감 강화 등이 제시되고 있습니다. 1. 리더십 적용을 통한 업무조정 사례 리더십은 조직의 성과와 생산성 향상을 위해 매우 중요한 요소입니다. 리더십을 ...2025.01.12
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[상황이론] 피들러의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론2025.01.121. 피들러의 상황이론 피들러의 상황이론은 특성이론과 상황이론의 결합으로, 효과적인 집단업적은 부하들과 상호작용하는 리더의 유형과 리더에게 영향을 미치고 통제를 가하는 상황과의 적당한 연결에 달려 있다고 제안했습니다. 피들러는 LPC질문서를 개발하여 개인의 기본적 리더십유형을 측정하고, 세 가지 상황요인(리더와 구성원과의 관계, 과업구조, 지위권력)에 따라 리더십 유형을 제시했습니다. 그러나 이 이론은 리더와 부하의 가치, 태도, 선호, 집단의 응집력, 규범, 조직설계, 조직문화, 기타 환경적인 요인을 고려하지 않는다는 점에서 비판...2025.01.12
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리더십과제(피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수)2025.01.161. 피들러의 리더십 상황이론 피들러(Fiedler, F.E.)의 리더십 상황이론은 1960년대에 등장한 이론으로, 각 조직이 처한 상황에 따라 적합한 리더십을 제시하여 효율성을 높이고자 하는 이론입니다. 리더의 스타일과 리더십 상황이 적합할 때 성공적인 리더십이 이루어질 수 있다는 것이 핵심 내용입니다. 피들러는 리더십 스타일을 과업지향형과 관계지향형으로 분류하고, LPC(Least Preferred Co-Worker) 척도를 개발하여 리더의 특성을 구분하였습니다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 피들러의 상황...2025.01.16
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상황이론의 사회복지조직에의 적용 가능성2025.01.121. 상황이론 상황이론(contingency theory)은 모든 상황에 똑같이 적용될 수 있는 '가장 정확한 결정' 그리고 '최상의, 최선의 방법'이란 있을 수 없다는 것을 주장합니다. 즉, 조직 상황이 다르면 다른 조직구조를 요구할 것이며, 주어진 상황에서 가장 효율적이고 생산적인 조직구조를 결정하는 요인은 당면한 구체적인 상황에 의존한다고 봅니다. 2. 사회복지조직 사회복지조직에서 상황이론을 활용할 경우, 관리자는 자신이 운영하는 사회복지조직의 특성과 욕구를 파악하고, 환경적 특성을 이해하는 것이 가장 중요합니다. 사회복지조직...2025.01.12
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경로-목표이론2025.01.121. 경로-목표이론 경로-목표이론(path-goal theory)은 에반스(Evans)의 초기 연구를 기초로 하여 하우스(House, 1971)에 의해 오하이오 연구와동기부여의 기대 이론을 결합하여 제시되었는데, 이 이론은 조직의 구성원들이 목표를 성취할 수 있도록 경로를 만들어주는 것을 강조하는 것으로, 사회조직이나 집안의 목표성취를 위해 가장 중요한 요인은 구성윈추종재의 동기라는 가설을 기초로 한다. 경로-목표이론은 지도자를 조직의 목표를 이루어야 하는 리더인 동시에, 조직구성원 개개인들이 추구하는 길에 서 있는 방해물을 제거해...2025.01.12
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리더십 상황이론(피들러, 허시와 블랜차드의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론)2025.01.131. 피들러의 상황이론 피들러(E. Fiedler)는 상황적 요소와 리더 유형의 상관성에 초점을 두고, 리더와 구성원 간의 관계, 과업의 구조화 정도, 그리고 리더의 권력이라는 세 가지 상황요인을 제시했습니다. 이러한 상황요인의 결합에 따라 리더십 유형이 달라지며, 과업지향적 리더는 상황이 매우 유리하거나 불리할 때 효과적이고, 상황이 중간 정도일 때는 관계지향적 리더가 효과적이라고 보았습니다. 2. 허시와 블랜차드의 상황이론 허시(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 상황이론은 리더십 차원을 사람중심과 과업중심으로 나누었...2025.01.13
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상황이론2025.01.131. 상황이론 상황이론은 조직을 개방체계(open system)로 보고, 상황에 적합한 조직구조와 형태를 유지하는 것이 더 바람직하다는 입장을 보이고 있습니다. 상황이론의 핵심적인 이론적 전제는 환경에 적합한 조직구조의 선택이 조직의 생존을 높인다는 것입니다. 즉, 환경으로부터의 요구에 적합한 조직 내 구조변화가 조직의 생존가능성을 높인다는 것입니다. 상황이론에서는 조직의 구조가 환경의 변화와 안정성 정도, 기술의 복잡다양성 정도, 조직의 규모에 따라 달리 적절히 결정되어야 한다고 강조합니다. 1. 상황이론 상황이론은 리더십 발휘에...2025.01.13
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[사회복지행정론] 상황이론2025.01.141. 상황이론 상황이론(contingency theory)은 최선의 조직관리방법은 없다는 데서 출발한다. 다시 말해 모든 조직에 두루 효과적인 방법은 없으며, 조직관리의 성패는 조직과 연관된 환경에 달려 있다는 것이다. 상황이론은 조직의 구조를 결정하는 조건이 무엇인가에 대한 물음으로 나온 이론이다. 관료제나, 과학적 관리론에서는 바람직한 조직구조에 의해 조직의 효과성이 달라지고 이러한 조직구조는 불변하는 데 비해 상황이론은 직무환경의 상황에 따라 조직구조가 달라지고 변화한다는 논리이다. 2. 기계적 관리와 유기적 관리 기계적 관리...2025.01.14
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리더십의 정의와 관점, Path-goal theory2025.01.171. 리더십의 정의 리더십은 조직 내에서 개인이 목표를 달성하기 위해 주변에 영향력을 행사하는 과정을 의미한다. 이를 위해 다양한 도구가 활용되는데, 그중 하나가 파워이다. 파워는 다른 사람에게 영향력을 행사할 수 있는 능력으로 개인의 의존성 수준에 따라 형성된다. 파워에는 강압적 권력, 보상 권력, 합법적 권력, 전문가적 파워, 준거적 권한 등 다양한 유형이 있다. 2. 리더십을 바라보는 3가지 관점 리더십을 바라보는 3가지 관점은 다음과 같다. 첫째, 리더십 특성이론은 리더의 개인적인 특성과 특징이 리더십 역량에 중요한 역할을 ...2025.01.17
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