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간호관리학 리더십 이론 (특성이론,행동이론,상황이론,현대이론)2025.01.111. 특성이론 특성이론(Trait theory)은 리더십 연구의 초창기부터 탐구된 가장 오래된 리더십 이론으로 1940년대 중반까지 리더십 연구의 기초가 되었다. 이 이론은 리더의 개인적 자질과 특성이 리더십의 지위와 기능에 영향을 준다고 생각하고 그 특성을 해명하려고 한 이론이다. 특성이론에서 말하는 리더의 특성은 개인적 특성과 사회적 특성으로 구분해서 설명하고 있다. 개인적 특성은 지식, 육체적 및 정신적 정력, 정열, 독창성, 진취성, 상상력, 목적의식, 지속성, 의사결정의 속도 등을 열거하고 있으며, 사회적 특성은 요령, 조...2025.01.11
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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 설명2025.01.121. 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 리더십 효과가 부하들의 성숙도 수준에 달려있다는 것에 초점을 맞추고 있다. 이 이론은 리더의 행위를 과업행위와 관계행위의 2차원으로 분류하여 지시적, 설득적, 참여적, 위임적 유형의 4분면으로 나누고 있다. 또한 부하의 성숙도를 능력과 의지의 수준에 따라 M1에서 M4까지 4단계로 구분하고 있다. 이에 따라 상황과 성숙도에 맞는 적절한 리더십 유형을 제시하고 있다. 1985년 이후에는 성숙도 대신 준비성이라는 개념을 사용하고 있으며, 관리자 평가척도와 자율평...2025.01.12
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.01.121. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더 개인의 특성과 과업의 특성을 동시에 고려한 상황에서 가장 적합한 리더의 행동을 제시한 이론입니다. 피들러는 관계중심의 리더십과 과업중심의 리더십으로 리더의 유형을 구분하였으며, 리더와 구성원간의 관계, 과업의 구조, 리더의 직위권력을 상황변수로 설정하여 8가지 상황(옥탄트)을 제시하였습니다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더와 구성원간의 관계, 과업의 구조, 리더의 직위권력이 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 주요 상황변수입니다. 리더와 구성원...2025.01.12
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간호관리학 리더십 보고서 -A+2025.01.121. 관리자의 유형 관리자의 유형에는 일선관리자, 중간관리자, 최고관리자가 있다. 일선관리자는 보통 감독이라고 일컬어지며, 제품이나 서비스를 생산하기 위해 필요한 특정 업무를 수행하는 조직 구성원을 매일 직접 감독하고 지휘하는 업무를 수행한다. 중간관리자는 일선관리자를 지휘 감독하고 최고관리자와 일선관리자 사이의 상호관계에서 조정자 역할을 한다. 최고관리자는 조직의 목적을 설정하고, 각 부서의 상호작용 정도를 정하며, 중간 관리자의 업무를 모니터한다. 2. 관리격자이론 관리격자이론은 블레이크와 모튼이 개발한 이론으로, 구조화와 배려...2025.01.12
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리더십 상황이론(피들러, 허시와 블랜차드의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론)2025.01.131. 피들러의 상황이론 피들러(E. Fiedler)는 상황적 요소와 리더 유형의 상관성에 초점을 두고, 리더와 구성원 간의 관계, 과업의 구조화 정도, 그리고 리더의 권력이라는 세 가지 상황요인을 제시했습니다. 이러한 상황요인의 결합에 따라 리더십 유형이 달라지며, 과업지향적 리더는 상황이 매우 유리하거나 불리할 때 효과적이고, 상황이 중간 정도일 때는 관계지향적 리더가 효과적이라고 보았습니다. 2. 허시와 블랜차드의 상황이론 허시(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 상황이론은 리더십 차원을 사람중심과 과업중심으로 나누었...2025.01.13
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리더십 상황이론(하우스의 경로목표이론, 허시와 블랜차드의 상황이론)2025.01.131. 하우스의 경로-목표 이론 하우스(House)는 오하이오 연구와 동기부여에 관한 기대이론(the expectancy theory of motivation)을 결합하여 경로-목표 이론(path-goal theory)을 제시하였다. 이 이론은 리더는 하위구성원으로 하여금 조직목표를 달성할 수 있다고 기대하는 행동경로를 명확하게 밝혀 주고, 원하는 보상을 더 쉽게 많이 받을 수 있다고 믿게 해야만 동기부여가 이루어져 성과를 높일 수 있다는 것이다. 상황이란 하위구성원의 능력, 성격 및 동기와 작업집단의 특성, 작업의 구조화 정도, 조...2025.01.13
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리더십 상황이론(상황적합이론, 의사결정이론, 경로목표이론, 수명주기이론)2025.01.151. 상황적합이론 1967년에 피들러(1967)는 리더십 효과성과 관련이 있는 상황적 요인을 규명하기 위해 상황적합이론(Contingency Theory)을 제시했다. 그는 과업지향적 리더와 관계지향적 리더를 구분하기 위해 리더십의 영향력에 대한 최소선호동료(the Least Preferred Coworker : LPC)척도를 고안했다. 상황변수로는 리더와 팔로어의 관계, 과업구조, 직위권력(position power)을 반영했다. 연구 결과 과업지향적 리더는 상황이 매우 유리하거나 불리할 때 적합하고, 관계지향적 리더는 상황이 중...2025.01.15
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A+보장 간호관리학_나의리더십과 리더십 요약2025.01.171. 리더십의 개념 리더십은 집단에서 사람들 간의 상호작용을 통해 일어나며, 구성원의 행동이 목표달성을 향하도록 영향을 미치는 과정입니다. 리더십은 조직 목표의 효과적인 달성과 직결되며, 관리자의 필수적인 역량입니다. 리더십은 관리자에게만 필요한 것이 아니라 구성원 모두가 발휘할 수 있는 기능입니다. 2. 관리자와 리더의 차이 관리자는 시스템에 초점을 두고 조직 내부를 바라보며, 공식적 조직의 지위(직위)를 가지고 직위에 따르는 권한을 사용합니다. 반면 리더는 사람에게 초점을 두고 조직 외부를 바라보며, 공식적 조직에 속할 수도 있...2025.01.17
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청소년지도자를 위한 리더십 이론 고찰2025.01.201. 특성이론 특성이론에서는 리더의 경우 타고난 자질, 기술, 능력 등이 중요하다고 보며, 리더의 신체적 특성, 인격 및 성격, 사회적 배경, 지능 등이 리더십에 영향을 미친다고 설명한다. 2. 행동이론 행동이론은 리더의 행동에 초점을 맞추며, 리더의 행동 유형을 권위적, 민주적, 자유방임적 리더십으로 구분한다. 리더의 과업 지향성과 관계 지향성에 따라 다양한 리더십 유형이 나타난다. 3. 상황이론 상황이론은 리더십의 효과성이 부하의 성숙도에 따라 달라진다고 보며, 지원적, 코치형, 위임적, 지시형 리더십 등 상황에 맞는 리더십 유...2025.01.20
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간호관리학실습A+ 리더십 분석보고서2025.01.241. 감염격리병동 간병인 관리 문제 파트장님께서는 감염격리병동에서 간병인의 문제행동을 직접 지적하고 교육하였다. 간병인의 성숙도가 낮은 R1에 해당하므로 지시적 리더십(S1)이 효과적인 대안으로 제시되었다. 반면 감염격리병동 담당 선생님의 경우 성숙도가 높은 R4에 해당하므로 위임적 리더십(S4)이 효과적인 대안으로 제시되었다. 2. 저연차 간호사의 정맥주사 확인 실수 파트장님께서는 저연차 간호사의 정맥주사 확인 실수에 대해 직접 지시하고 교육하였다. 해당 간호사의 성숙도는 R2에 해당하므로 설득적 리더십(S2)이 효과적인 대안으로...2025.01.24
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