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사회복지행정의 영역과 관리자의 활동2025.01.141. 사회복지행정의 수평적 영역 사회복지행정의 수평적 영역은 조직관리, 환경관리, 자원관리 및 프로그램관리로 구분할 수 있다. 조직관리는 사회복지조직을 유지 및 발전시키기 위한 관리이며, 환경관리는 사회복지조직에 영향을 끼치는 환경적 요소에 대한 관리이다. 자원관리는 인적자원과 물적자원을 관리하는 것이며, 프로그램관리는 사회복지조직이 수행하는 프로그램을 기획, 수행, 평가, 개선하는 관리활동이다. 2. 사회복지행정의 수직적 영역 사회복지행정의 수직적 영역은 정책 및 외부환경 관계 영역, 관리 영역, 서비스영역으로 구분할 수 있다. ...2025.01.14
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미국 사회복지행정의 전망2025.01.141. 공공분야 사회복지행정 공공분야 사회복지행정에서는 정부가 운영하는 사회보험의 역할이 커질 것이다. 베이비붐 세대가 고령화됨에 따라 공적 연금보험과 Medicare의 역할이 커질 것이며, SSI는 취약계층의 소득보장을 위해 계속 중요한 역할을 맡을 것이다. 사회보험관리영역에서는 사회복지사보다는 공공행정과 공공정책 전공자들이 주를 이룰 것이다. 2. 공공분야 사회복지행정의 민영화 공공분야 사회복지행정에서는 민영화의 경향이 강화될 것이다. 정신건강, 공공보건, 아동복지, 가족지원 등 다양한 영역에서 정부는 재정지원과 규제역할을 맡고 ...2025.01.14
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사회복지정책, 사회복지행정, 사회복지실천의 기능과 역할2025.01.151. 사회복지정책 사회복지정책은 사회적 취약계층의 복지 향상을 위해 정부나 사회단체 등이 마련하는 정책입니다. 이 정책은 사회적 불평등 해소와 사회안전망 구축 등의 목표를 달성하는데 중요한 역할을 합니다. 사회복지정책은 경제적, 신체적, 정신적으로 취약한 계층을 대상으로 하며, 개인의 자립과 복지를 보장하고 사회적으로 안정된 환경을 조성하는 것을 목표로 합니다. 또한 사회적 책임과 연대의식을 강화하는 역할도 합니다. 2. 사회복지행정 사회복지행정은 사회복지정책의 실행과 관리를 담당하는 행정기관의 역할입니다. 이는 사회적 취약계층을 ...2025.01.15
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[사회복지행정론] 기획 과정2025.01.151. 구체적 목표의 설정 일반적 목표와 구체적 목표는 다음과 같이 구분된다. 일반적 목표는 조직의 특정 활동이 지향하는 성취 과제를 추상적으로 표현한 것이다. 구체적 목표란 일반적 목표를 달성하기 위한 하위 목표로, 주어진 기간 내에 계량화될 수 있는 의도된 결과를 말한다. 구체적 목표는 해당 프로그램에 적합한 것이어야 하고, 바라는 결과가 명시돼야 하고, 바라는 결과는 계량화될 수 있어야 하며, 결과를 얻기까지의 시간을 명시해 서술하는 것이 바람직하다. 2. 관련 정보의 수집 및 가용자원 검토 기획의 대상과 구체적인 목표에 대한 ...2025.01.15
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[사회복지행정론] 의사결정의 개념과 유형 분류2025.01.151. 의사결정의 개념 의사결정은 조직활동의 성과를 좌우하는 중요한 요소로 평가된다. 의사결정은 조직의 목표를 달성하기 위해 여러 가지 대안 중에서 가장 좋은 대안을 선택하는 행위라고 정의할 수 있다. 사회복지조직에서도 의사결정은 매우 중요하며, 전체적인 조직 활동에 대한 의사결정은 사회복지조직의 활동의 방향과 내용을 좌우하기 때문에 기관이 제공하는 사회복지서비스의 효과성과 효율성에 결정적인 영향을 끼친다. 2. 의사결정의 유형 분류 의사결정의 유형은 크게 (1) 의사결정 주체와 절차 기준의 분류와 (2) 의사결정의 정형성 기준의 분...2025.01.15
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[사회복지행정론] 프로그램 설계2025.01.151. 프로그램 설계 프로그램 설계는 특정한 목적을 달성하기 위해 자원과 기술을 투입하고 일정한 절차에 따라 진행하는 조직의 계획적인 활동체계입니다. 프로그램 설계는 생산물로서의 서비스를 설계하는 문서이자 조직관리에 대한 일련의 결정을 내리는 활동입니다. 하지만 현실적으로는 체계적이고 과학적인 프로그램 설계가 이루어지지 않는 경우가 많으며, 이로 인해 관리자와 조직구성원들의 부담 증가, 프로그램 목적과 기대효과의 불명확성, 유관기관과 지역사회의 이해도 저하 등의 문제가 발생할 수 있습니다. 프로그램 설계를 개선한다면 책임성 증대, 효...2025.01.15
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사회복지조직에서의 기획의 필요성과 유형 및 과정을 숙지하고, 기획기법 중 1가지를 선택하여 제시 후 그에 해당하는 사례를 제시2025.01.161. 기획의 개념 및 필요성 기획은 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 자원을 효율적으로 배분하고 활용하는 과정이다. 기획은 조직의 방향성을 결정하고, 조직의 목표를 달성하기 위한 전략을 설정하는 역할을 한다. 기획은 조직의 성과를 향상시키고, 조직의 생존과 성장을 돕는다. 2. 기획의 유형 및 과정 기획의 유형은 장기 기획, 중기 기획, 단기 기획으로 구분된다. 기획의 과정은 목표 설정, 방법 결정, 실행, 평가의 4단계로 이루어진다. 이를 통해 조직의 목표를 달성하고, 자원을 효율적으로 활용할 수 있다. 3. SWOT 분석 SW...2025.01.16
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한국 사회복지직의 현황과 사회복지 전문직에 대한 고찰2025.01.241. 한국 사회복지직의 인력 현황 한국 사회복지직의 인력 현황은 지속적인 증가 추세를 보이고 있으나, 여전히 인력 부족과 불균형 문제가 존재한다. 2023년 기준으로 사회복지직 종사자는 약 150,000명으로, 이는 전체 공무원의 약 10%를 차지하고 있다. 그러나 지역별, 분야별 인력 분포는 크게 불균형을 이루고 있으며, 높은 이직률과 낮은 유입률로 인해 인력 수급 문제가 심화되고 있다. 2. 사회복지 전문직의 전문성 강화 방안 사회복지 전문직의 전문성 강화를 위해서는 교육과 훈련, 자격 제도, 그리고 지속적인 전문성 개발이 필수...2025.01.24
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사회복지행정의 주요 가치 중 효율성, 효과성, 접근성 사례 서술2025.01.241. 사회복지행정 효율성 사회복지행정에서의 효율성은 최소의 자원을 이용하여 최대한의 효과를 이루는 것을 의미한다. 경기복지시민연대의 사례에서는 사회복지 예산 분석을 통해 지역 내 사회복지 소요 예산을 파악하고 예산 재분배를 거쳐 사회복지 효율성을 극대화한 것으로 나타났다. 2. 사회복지행정 효과성 사회복지행정의 효과성은 목표 달성의 정도를 의미한다. 천안 '복지세상을 열어가는 시민모임'의 사례에서는 다양한 사회복지 조직화 사업을 통해 지역사회 현안을 해결하고 실무자 양성, 자원 연계 등의 성과를 거두어 사회복지행정의 효과성을 보여주...2025.01.24
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한국 사회복지행정의 역사와 수요촉발과 발전현황의 사례에 대하여 논하시오2025.01.241. 사회복지행정의 개념과 정의 사회복지행정은 사회복지정책의 일부 혹은 상당부분을 포함하는 광의의 유럽식 관점과 사회복지서비스와 조직을 중심으로 하는 협의의 미국식 관점으로 설명된다. 광의의 유럽식 사회복지행정은 사회행정(social administration)으로 사회복지정책과 서비스를 연결하는 전달체계의 의미가 보다 강조되는경향이 있다. 협의의 사회복지행정은 사회복지서비스를 제공하는 조직의 조직목표, 기술, 문화 등에 의해 형성되는 '관리'를 의미한다고 할 수도 있다. 2. 한국 사회복지행정의 역사 한국 사회복지행정의 역사는 사...2025.01.24
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