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사회복지행정이론의 의의2025.01.121. 사회복지행정이론 사회복지행정이론은 사회복지조직을 효율적으로 관리하기 위한 것으로, 행정의 한 부류이다. 따라서 사회복지 조직을 보다 체계적으로 관리하기 위해서는 조직관리의 원칙이 적용된다. 사회복지행정이론에서 이론은 현실을 포착하는 장으로, 조직 관리에 관한 제반 이론을 소개하고 휴먼서비스를 관리하는 사회복지행정에 유용한지 검토하는 과정이다. 2. 합리적 - 합법적 이론 합리적 - 합법적 이론은 조직을 합리성과 합법성에 기준해서 설명하는 이론이다. 조직이란 특정한 목적을 추구하기 위해 공식적 구조를 갖춘 사회 집단으로, 합리적...2025.01.12
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사회복지조직의 재무관리2025.01.121. 재무관리 재무관리란, 수입에 대한 지출을 합리적으로 관리하는 것으로 할당 받은 자원을 어떻게 유효적절하게 사용할 것인가를 계획해서 합리적으로 관리하는 것이다. 다시 말해, 조직이 목표달성을 위해 필요한 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원, 배분하고 이를 효율적으로 사용, 관리하는 과정이다. 2. 예산 예산이란 '특정 기간 동안 특정 목표를 성취하는 데 수반되는 수입과 지출에 관한 예상 계획이다. 예산은 의사결정의 도구로서, 조직의 목적을 현실적 서비스로 전환하는 도구로서 예산과정에 필요한 자질을 갖추지 못하면 관리자는 예산에...2025.01.12
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[사회복지행정론] 직원능력개발2025.01.121. 직원능력개발 직원개발의 개념과 목적은 사회복지조직에서 활동하는 직원들의 소양과 능력을 개발, 직무수행에 필요한 지식과 기술을 향상시키며 가치관과 태도, 바람직한 방향으로 변화시키기 위한 교육 및 훈련활동을 말한다. 새로운 지식과 기술의 진보에 따라 효과적인 서비스제공을 위해서는 직원능력개발이 필요하며, 이를 통해 전문적 태도를 심화할 수 있는 기회를 제공한다. 2. 오리엔테이션 신규 채용자 훈련으로 새로운 직원에게 조직과 조직의 서비스 및 지역사회를 소개하는 과정이다. 적응훈련 또는 기초훈련으로 조직의 역사와 미션, 목적, 기...2025.01.12
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예산집행과 결산2025.01.121. 예산집행 예산집행의 개념은 세입, 세출 예산이 담고 있는 정책목표와 프로그램을 성취하는 데 필요한 수입과 지출을 실행하는 일체의 행위이다. 예산집행은 수입과 지출, 결산으로 이루어진다. 수입은 정부회계의 경우에 모든 세입예산을 의미하고 세금이 주종을 이룬다. 지출사무는 지출결정사무와 지불사무로 구분된다. 예산집행에 있어서 비용의 내용은 가변비용, 직접비용, 기술비용 등으로 구분된다. 2. 결산 결산은 한 회계연도 내에 발생한 모든 수입과 지출을 확정적인 계수로 표시하는 절차이다. 사회복지법인의 대표이사는 법인회계와 시설회계의 ...2025.01.12
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사회복지서비스 전달체계의 개념과 기능 및 공공부문과 민간부문의 역할 분담2025.01.121. 사회복지서비스 전달체계의 개념과 기능 사회복지서비스 전달체계는 계획된 서비스를 설정된 대상층에 전달하는 과정이다. 즉, 서비스 전달체계는 미리 계획된 서비스를 전달하기 위하여 사용되는 경로와 행하여지는 모든 제반 행위들을 포함하는 광범위한 개념이다. 사회복지서비스 전달체계에 대한 이해가 필요한 이유는 사회복지의 궁극적 목적 달성을 위해 개별 조직의 활동을 조정하고 통합하는 역할이 필요하기 때문이다. 2. 공공부문과 민간부문의 역할 분담 사회복지 서비스 전달체계는 크게 공공부문과 민간부문으로 구분할 수 있다. 공공부문은 정부(중...2025.01.12
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사회복지 평가의 유형2025.01.121. 사회복지 평가의 유형 사회복지평가는 평가주체, 평가대상, 접근방법 등에 따라 여러 유형으로 구분되며, 그에 따른 평가방법도 달라진다. 첫째, 평가주체에 따라 : 자체평가, 내부평가, 외부평가 둘째, 평가대상에 따라 : 기관평가, 프로그램평가 셋째, 평가시점과 접근방법에 따라 : 총괄(결과)평가, 형성(과정)평가 넷째, 평가단계에 따라 : 사전평가, 과정평가, 사후평가 현실적으로 다양한 평가의 목적들이 존재하고 있으며, 그에 따라 다양한 평가 유형들이 나타나고 있다. 평가의 목적은 평가를 통해 도출되는 정보를 어디에 사용할 것인...2025.01.12
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휴먼서비스에서 사회복지행정가의 역할2025.01.121. 사회복지행정가의 역할 사회복지행정가는 휴먼서비스 분야에서 다양한 이해관계자들의 요구와 기대를 조정하고 중재하는 역할을 한다. 그들은 기관의 프로그램을 개발, 유지, 향상시키기 위해 필요한 자원을 확보하고, 서비스 제공자와 소비자 간의 동의를 이끌어내는 대인 서비스 기술을 사용한다. 또한 사회정책 형성과 집행 과정에서 중요한 역할을 할 수 있다. 2. 이해관계자 간 갈등 조정 사회복지행정가는 클라이언트, 기금 제공자, 정부기관 등 다양한 이해관계자들의 요구와 기대를 조정해야 한다. 이들의 목표와 관심사가 서로 다른 경우가 많아 ...2025.01.12
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사회복지행정가의 역할 및 실천과제2025.01.121. 가치와 목적의 구체화 사회복지행정가는 지지자들, 직원, 그리고 자원봉사자들의 도덕적 의무감을 고취하는 가치와 목적을 구체화한다. 사회복지행정가들은 타 부문의 관리자들보다 개인적 의미를 갖는 가치와 목적들을 구심점으로 조직 전체의 구성원들을 동원할 수 있어야 한다. 2. 직원지지 및 역량강화 과정의 개발 사회복지행정가는 기관 속에서 도덕적 관여와 주인의식을 형성하고 심리적 ? 정신적 건강에 유익한 분위기를 유지하기 위한 지지와 역량강화의 과정들을 개발해야 한다. 직원들과 여타 사람들을 기관의 일에 끌어들여 종사하게 하는 데에 기...2025.01.12
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한국사회복지행정의 역사와 사회복지행정과 일반행정의 차이점2025.01.121. 한국 사회복지행정의 역사 한국의 사회복지행정 역사는 일제와 미군정 시대, 제1-2공화국, 제3-4공화국, 제5공화국, 제6공화국 이후 등 시기별로 구분하여 살펴볼 수 있다. 일제와 미군정 시대에는 구호행정 수준이었고, 제1-2공화국에서는 긴급구호 중심의 사회복지행정이 이루어졌다. 제3-4공화국에서는 생활보호법 제정 등 공공부조 중심의 사회복지행정이 발전하였고, 제5공화국에서는 복지사회 구현을 목표로 사회복지서비스 행정이 확대되었다. 제6공화국 이후에는 민간 참여 확대, 정보화, 권리성 강화 등 사회복지행정의 변화가 나타났다. ...2025.01.12
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논리모델의 개념과 특성, 프로그램 평가 및 사례 분석2025.01.121. 논리모델의 개념과 중요성 논리모델은 프로그램이 어떻게 작동할 것인지에 대한 기대와 예측을 도표로 나타낸 것으로, 프로그램의 효과성과 효율성 입증에 대한 요구가 증가하면서 프로그램 개발 및 평가에 활용되고 있다. 논리모델에서는 개입이 필요한 문제나 상황에 대한 분석, 프로그램의 투입, 산출, 성과 간의 논리적 관계가 중요하다. 2. 논리모델 기반 프로그램 평가 논리모델에 따르면 프로그램의 개입은 투입과 활동으로 구성되며, 프로그램이 의도하는 성과는 산출, 단기결과, 장기결과로 구분된다. 논리모델은 프로그램에 대한 이해와 합의 도...2025.01.12
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