총 1,174개
-
의사결정과정에서 사회복지행정가의 역할과 자세2025.01.291. 의사결정과정에서 사회복지행정가의 역할 사회복지행정가는 의사결정 과정에서 다음과 같은 역할을 수행합니다. 1) 문제 정의와 분석: 데이터 수집 및 해석, 현장 조사 및 의견 수렴, 구조적 문제와 개인적 문제의 구분 2) 이해관계자 조정: 이해관계자의 다양성 파악, 조정자의 역할 수행, 갈등 관리 3) 창의적 대안 모색: 기존 틀을 벗어난 접근, 다분야적 통합, 실행 가능성 검토 4) 윤리적 기준 준수: 공정성과 투명성, 사회적 책임감, 윤리적 딜레마 해결 5) 의사소통과 결과 공유: 의사결정 과정 공개, 결과의 평가와 보고 2....2025.01.29
-
사회복지행정의 가치에는 여러 가지가 있는데요.2025.04.261. 사회복지 행정 사회복지행정은 사회복지정책을 사회서비스로 전환하는 과정이라고 할 수 있다. 즉 사회복지행정은 사회복지정책에서 추상적으로 표현되는 구체적이다. 무형서비스로 전환하여 수혜자에게 전달하는 공적·사적 업무의 전 과정을 의미한다. 사회복지행정은 사회복지조직에 대한 법적 규제와 공익을 실현하고 정책을 서비스로 전환하기 위해 필요한 총체적인 활동이다. 네 가지 원칙에는 작업 처리, 책임, 합법성 및 전자 처리가 포함된다. 2. 사회보장제도의 확장과 행정이념 국민기초생활보장제도가 국민의 생계를 보호하고자 하는 생산적 복지는 생...2025.04.26
-
현대조직이론을 요약하고 가장 효율적인 이론 제시2025.05.101. 현대적 조직이론 현대 사회에서 조직은 사회복지 행정에 핵심적인 역할을 수행하며, 조직의 효율성과 성과는 사회복지 분야에서의 성공과 영향력을 크게 좌우합니다. 현대적 조직 이론은 과거의 관리 이론들을 발전시켜 조직 내부와 외부의 변화와 요구에 적극적으로 대응하고, 조직 구성원들의 참여와 협력을 강화하는 방향으로 발전해 왔습니다. 현대적 조직 이론의 특징으로는 시스템적 관점, 개별 및 조직 수준의 관리, 다양한 이론적 접근법, 변화와 적응의 중요성 등이 있습니다. 2. 시스템 이론 나는 가장 효율적인 현대적 조직 이론 중 하나로 ...2025.05.10
-
논리모델의 개념과 특성 및 프로그램 평가 사례2025.05.131. 논리모델의 개념과 특성 논리모델은 프로그램의 의도가 활동을 통해 성과로 이어지는 논리적인 연결관계를 도식적으로 표현한 것으로, 클라이언트의 특성, 프로그램 구성요소, 관련활동, 의도한 결과 등을 논리적으로 나열하여 제시한다. 논리모델은 기획과정의 목표설정과 대안선택과 같은 세부적인 단계를 특정활동중심으로 논리적으로 연결하여 간략하게 보여주는 장점이 있으며, 성과중심의 기획기법으로 응용할 수 있다. 논리모델의 구성요소에는 투입, 활동, 산출, 성과, 영향 등의 개념이 포함된다. 2. 논리모델을 이용한 프로그램 평가 논리모델을 이...2025.05.13
-
보편주의적 운영방법과 선별주의적 운영방법의 설명2025.01.041. 사회복지행정의 이념 사회복지행정은 사회복지정책의 전달체계이자 사회복지서비스의 주체로서 중요한 의미를 가진다. 사회복지행정의 이념은 합법성, 효율성, 효과성, 형평성, 접근성, 책임성을 핵심으로 하며, 이에 따라 사회복지서비스 및 사회복지실천에 개입한다. 2. 보편주의적 운영방법 보편주의적 운영방법은 모든 국민을 대상으로 사회복지행정이 이루어지는 것을 말한다. 이는 인간의 존엄과 기본적 권리를 실현하는데 효과적이며, 사회통합의 의미에서도 중요한 가치가 있다. 하지만 비용 부담이 크고 효율적 자원 배분이 어려워 효과성이 부족하다는...2025.01.04
-
미국 사회복지행정의 발달 과정2025.05.151. 사회복지행정의 형성기 1987년대부터 1920년대에 해당하는 사회복지행정의 형성기에는 자선조직협회, 지역공동모금회, 사회복지기관협의회 등이 만들어지면서 행정가의 역할이 강화되기 시작했다. 또한 사회복지전문가들의 충원과 함께 사회복지행정가의 역할도 강조되었으며 사회사업 교과과정에 행정이 등장하기도 하였다. 2. 사회복지행정의 발전기 1930년대부터 1960년대에 해당하는 발전기에는 급격한 사회변동으로 인해 국가개입이 이루어지면서 공공사회복지행정이 발전하였다. 또한 다양한 민간복지기관이 출현하면서 사회복지행정가의 수요가 급증하기 ...2025.05.15
-
보편주의적 운영방법과 선별주의적 운영방법 설명2025.05.151. 보편주의적 운영방법 보편주의적 운영방법은 서비스의 공급 시 대상자에게 특정의 자격 또는 조건을 부여하지 않는 것을 원칙으로 한다. 인간의 존엄성과 사회통합, 생존권과 복지권의 권리성이 강화되는 장점이 있으나 한정된 자원에 대한 효과성과 효율적 측면에서는 한계가 있다는 단점이 있다. 대표적인 보편주의적 운영방법의 예로 국민연금, 건강보험 등을 들 수 있다. 2. 선별주의적 운영방법 선별주의적 운영방법은 대상자에 대한 수급자격 등 조건을 붙여 서비스를 제공하는 방법으로 한정된 자원을 효율적으로 배분하기 위해 자산조사에 의해 대상자...2025.05.15
-
사회복지행정과 일반행정의 유사점과 차이점 비교 및 사회복지행정 보완 방안2025.01.041. 사회복지행정과 일반행정의 유사점 사회복지행정과 일반행정은 목적과 내용, 상호 관련성, 창의적 활용, 관리운영의 객관화와 인적자원 활용 등의 측면에서 유사점이 있다. 둘 다 문제 확인, 연구, 해결책 개발 등의 과정을 포함하며, 조직 내에서 상호작용하며 이루어지는 체계적인 활동이다. 2. 사회복지행정과 일반행정의 차이점 사회복지행정은 문제가 있거나 변화가 필요한 클라이언트를 직접 대상으로 하지만, 일반행정은 더 포괄적인 대상을 다룬다. 사회복지행정은 클라이언트의 복지 증진을 목적으로 하지만, 일반행정은 조직의 이익 추구를 목적으...2025.01.04
-
[사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계2025.01.131. 보상(compensation) 보상(compensation)이란 피고용인이 고용적 관계로 인해 받게 되는 모든 형태의 재정적 보답과 서비스, 그리고 부가적 혜택 등을 말한다. 인적자원관리에 있어서 보상이 중요한 이유는 보상이 직원의 노력에 대한 대가를 지불하는 역할을 하고 이를 통해 업무에 대한 직원의 동기와 헌신을 고취시킬 수 있기 때문이다. 보상 체계에는 기본급, 수당, 인센티브, 부가급여 등이 포함된다. 2. 승진(promotion) 승진은 수직적 이동의 형태로서 하위의 직급 ? 직위계층에서 상위의 직급 ? 직위계층으로의...2025.01.13
-
[사회복지행정론] 공식조직과 비공식조직, 위원회조직2025.01.141. 공식조직 공식조직은 조직의 목적을 달성하기 위해 법률이나 조직의 규범과 규정 등에 의해 만들어진 제도상의 조직이다. 공식적으로 업무와 역할이 할당되어 권한과 책임이 부여되어 있으며, 규칙에 따라 합리적으로 행위하도록 요구되고 능률의 원리에 따라 운영하도록 요구받는 조직이다. 2. 비공식조직 비공식조직은 공식조직 안에서 자연발생적으로 구성원들 간에 맺어지는 관계로 이루어진다. 공식적인 제도나 법규 내지 규범에 의해 구성되는 것이 아니라 구성원들의 일상적인 접촉과정에서 이루어지는 인간관계와 역할을 말한다. 비공식조직은 공식조직에 ...2025.01.14
19 / 118
