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[사회복지행정론] 예산수립2025.01.151. 사회복지조직의 예산 수립 사회복지조직의 예산 편성 시 고려해야 할 사항은 사업계획에 근거한 수입 및 지출 예산 편성, 전년도 실적 검토를 통한 수입과 지출 규모 추정, 정부 및 지방자치단체의 보조금 확정액 확인, 조직 차원의 역점사업에 우선권 부여, 정부 지침 적용 및 물가상승률 고려 등 5가지로 정리할 수 있다. 2. 사회복지조직의 예산 편성 절차 사회복지조직의 예산 편성 절차는 시 · 군 · 구의 예산 편성 지침에 기초해 법인과 산하 시설의 예산 편성지침을 결정하고, 법인 대표이사 및 시설의 장이 회계별 예산을 수립한 뒤 ...2025.01.15
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사회복지조직에 적합한 리더십2025.01.151. 리더십 이론 리더십이란 조직의 목표 설정과 달성을 위한 집단행동에 영향을 미치는 것으로 집단과 조직의 성과향상을 위해 리더가 구성원들을 자발적으로 몰입하도록 자극을 불어넣어 주는 사회적 영향력을 행사하는 과정이다. 리더십 이론에는 특성이론과 대체이론이 있다. 특성이론은 리더가 타고난 특별한 특성을 가지고 있다고 주장하며, 대체이론은 조직, 과업, 하급자 관련 상황요인 등이 리더십을 대체할 수 있다고 주장한다. 2. 사회복지 조직의 특성 사회복지 조직은 복지 대상자들을 대상으로 진행하는 다양한 복지 서비스를 전달 또는 향상하기 ...2025.01.15
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사회복지행정의 역사, 행정의 수요와 촉발 요인, 발전 현황 사례, 사회복지행정이 나아갈 방향2025.01.161. 사회복지행정의 이해 사회복지행정의 시작은 전문활동으로 이루어졌으며, 초기에는 주로 종교적인 선교활동이나 봉사 정신으로 사회복지기관을 설립하거나 공공구제의 성격을 가진 기관으로 운영하였다. 이후 학문으로서의 사회복지행정이 형성되면서 대학교에 사회사업학과가 생겨났고, 1960년대 이후 경제개발정책으로 인한 저소득층 보호 중심의 공적 부조와 외원기관의 원조 등을 통해 발전해왔다. 2. 사회복지행정의 수요와 촉발요인 1990년대 이후 사회복지행정은 민간 자원의 활성화, 사회복지시설 및 기관 증가, 지방자치제도 실시 등으로 인해 발전하...2025.01.16
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사회복지행정과 일반행정의 차이점 및 사회복지행정의 필요성2025.01.171. 사회복지행정과 일반행정의 차이점 사회복지행정은 복지정책의 목표달성과 국민의 복지증진을 위해 인적·물적 자원을 총동원해 다양한 복지서비스를 구체적으로 추진하는 것을 목적으로 하는 기관이다. 사회복지행정은 일반행정과 공통점이 있지만 주요 활동이나 서비스 특성, 직원 역량의 중요성, 관계성 등에서 차이가 있다. 사회복지행정은 사회복지 소비자를 중심으로 하며, 클라이언트와의 지속적인 관계 형성, 전체 조직의 참여, 입력 및 출력이 불분명한 서비스, 지역사회와의 밀접한 관계 등의 특징이 있다. 2. 사회복지행정의 필요성 사회복지행정의 ...2025.01.17
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사회복지행정의 이론체계2025.01.071. 사회복지행정이론 사회복지행정이론이란 사회복지행정현상을 체계적이고 논리적으로 기술하고 설명하는 상호 관련된 구성, 개념, 정의 및 일반화를 의미합니다. 이를 위해서는 사회복지행정조직의 관료제적 요소와 전문적 요소의 조화, 행정기능의 집권-분권 배분, 정책결정과 관리기능의 조정, 조직 간 갈등 해결, 사회복지가치와 조직 목적 간 갈등 해결, 공-사 기능 분담 등이 중요한 연구 대상이 됩니다. 또한 사회복지 수요 변화에 대한 대응, 시민 참여 제고, 서비스 대상 확대, 재원 확보 및 효율적 공급 등이 주요 쟁점으로 논의되고 있습니다...2025.01.07
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사회복지조직에서 발생된 위험의 사례 및 유형2025.01.031. 사회복지조직의 위험 유형 사회복지조직에서 발생하는 주요 위험 유형은 신체적 위협, 정서적 위협, 인적 위협 등입니다. 신체적 위협은 고객과의 접촉 중 발생할 수 있는 폭력적인 행동으로 인한 위험을 의미합니다. 정서적 위협은 힘든 상황과 고객들의 어려움을 직면하면서 겪게 되는 감정적 피로와 스트레스를 의미합니다. 인적 위협은 조직 내부에서의 갈등, 갈취, 명예훼손 등 인간관계와 관련된 위험을 의미합니다. 2. 사회복지조직의 위험 관리 사회복지조직에서 위험을 예방하기 위해서는 위험 평가 및 관리, 내부 통제 및 정책 수립, 교육 ...2025.01.03
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사회복지행정의 이론에 대한 조사와 적용 이론 추정2025.01.031. 사회복지행정의 이론 사회복지행정의 주요 이론으로는 과학적 관리론, 관료제 이론, 인간관계이론, 목표관리이론, 총체적 품질관리, 학습조직이론 등이 있다. 이 중에서 사회복지조직에 가장 많이 적용되는 이론은 인간관계이론으로 추정된다. 인간관계이론은 조직 내부의 인간관계와 심리적, 정서적, 비공식적 요소의 중요성을 강조하며 사회복지의 철학과 이념에 부합하기 때문이다. 1. 사회복지행정의 이론 사회복지행정은 사회복지 서비스를 효과적이고 효율적으로 제공하기 위한 이론과 실천 방법을 다루는 분야입니다. 이 분야에는 다양한 이론적 접근이 ...2025.01.03
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사회복지조직 내 조직 목표와 개인 목표의 차이와 해결방안2025.01.041. 사회복지조직의 목표 사회복지행정조직은 사회복지의 효과적이고 효율적인 실천을 목적으로 구조화되었으며, 공동의 목적을 달성하기 위해 구성된 일정한 구조를 지닌 사회적 단위라고 할 수 있다. 사회복지조직의 목표는 공식적 목표와 실질적 목표로 구분할 수 있다. 2. 개인의 목표 개인의 목표는 사회적 목표와 개인적 목표로 구분할 수 있다. 사회적 목표는 사회적 인정, 직업적 숙련도, 경력 획득 등을 목적으로 하며, 개인적 목표는 건강, 학습, 경제적 욕구 등 다양한 개인의 욕구를 충족시키는 것을 목표로 한다. 3. 조직 목표와 개인 목...2025.01.04
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사회복지조직의 일반 환경과 업무 환경 및 대응 방안2025.01.041. 사회복지조직의 일반 환경 사회복지조직의 일반 환경에는 정치적, 경제적, 사회적, 문화적, 법적 환경이 있다. 정치적 환경은 정부의 재정자원 분배에 큰 영향을 미치며, 경제적 환경은 자원 공급에 영향을 준다. 사회적 환경은 클라이언트의 욕구와 문제를, 문화적 환경은 복지 서비스의 형태와 분배에 영향을 미친다. 법적 환경은 클라이언트에게 제공되는 서비스를 규정한다. 2. 사회복지조직의 업무 환경 사회복지조직의 업무 환경에는 재정자원 제공자, 정당성 제공자, 클라이언트 제공자, 보충적 서비스 제공자, 조직산출물 소비 인수자 등이 포...2025.01.04
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사회복지행정조직의 개념과 목표2025.01.041. 사회복지행정조직의 개념 사회복지행정은 현실적으로 특정조직의 활동을 매개로 이루어지므로, 우리나라의 사회복지행정조직이 어떤 목표 하에 어떤 특성을 띠며 어떻게 구조화되어 있는가를 이해하는 것이 필요하다. 사회복지행정조직은 국가, 지방자치단체(공공사회복지행정조직)와 그 위임에 의한 민간사회복지(행정)조직 모두를 포함하는 개념이다. 2. 사회복지행정조직의 목표 사회복지행정조직은 궁극적으로 국민의 복지증진과 그 실현에 목표를 두고 있다. 구체적으로는 사회빈곤층, 사회저수혜자, 요구호자 등에게 소득과 저수혜요인을 제거하거나 예방하고 궁...2025.01.04
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