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[사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계2025.01.131. 보상(compensation) 보상(compensation)이란 피고용인이 고용적 관계로 인해 받게 되는 모든 형태의 재정적 보답과 서비스, 그리고 부가적 혜택 등을 말한다. 인적자원관리에 있어서 보상이 중요한 이유는 보상이 직원의 노력에 대한 대가를 지불하는 역할을 하고 이를 통해 업무에 대한 직원의 동기와 헌신을 고취시킬 수 있기 때문이다. 보상 체계에는 기본급, 수당, 인센티브, 부가급여 등이 포함된다. 2. 승진(promotion) 승진은 수직적 이동의 형태로서 하위의 직급 ? 직위계층에서 상위의 직급 ? 직위계층으로의...2025.01.13
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사회복지조직에서 인적자원관리2025.01.211. 사회복지조직의 인적자원관리 사회복지조직에서 인적자원관리는 매우 중요한 영역입니다. 일반적인 인적자원관리와 달리 사회복지조직의 인적자원관리는 전문직인 사회복지사들을 대상으로 하며, 이들의 채용, 직무평가, 교육훈련, 보상관리 등이 핵심적인 내용입니다. 특히 사회복지사들의 높은 이직률과 소진 문제가 주요 과제로 대두되고 있어, 이를 해결하기 위한 조직 차원의 노력이 필요합니다. 2. 사회복지조직의 인적자원 소진 문제와 해결방안 사회복지조직에서 인적자원 소진은 심각한 문제로, 이는 전문성 있는 사회복지사들의 이직으로 이어져 서비스의...2025.01.21
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기대이론과 조직의 사례2025.01.061. Vroom의 기대이론 기대이론은 개인의 동기부여 수준이 개인이 지각하는 기대성, 수단성, 유의성의 함수로 결정된다고 설명합니다. 기대성은 개인의 노력이 성과로 이어질 것이라는 기대, 수단성은 성과가 보상으로 이어질 것이라는 기대, 유의성은 보상이 개인의 목표와 일치할 것이라는 기대를 의미합니다. 이 세 가지 요소가 높을수록 개인의 동기부여 수준이 높아집니다. 2. 기대성을 높이는 사례 삼성전자의 신입사원 교육 프로그램은 기대성을 높이는 사례입니다. 신입사원들은 1개월간의 교육을 통해 삼성의 경영철학과 기본 비즈니스 에티켓을 익...2025.01.06
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팀 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.01.051. 팀 성과 보상체계 팀 기반 보상은 팀 구성원들의 탁월한 전문적 업적을 장려하고 보상하기 위해 고안된 인센티브 제도입니다. 팀의 목표 설정과 협업, 팀워크 장려를 목적으로 하며, 팀워크와 협력을 증진하는 데 도움이 됩니다. 팀 기반 보상 체계는 기본급과 성과급으로 구성되며, 개인별 차등배분과 팀별 균등배분이 조화를 이루어야 합니다. 2. 개인 성과 보상체계 개인의 성과를 보상하는 방식으로는 공로급, 도급제, 커미션, 상여금 등이 있습니다. 공로급은 개인의 기본임금이 업무성과에 변동되는 방식이며, 도급제는 생산단위에 맞추어 보수를...2025.01.05
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간호간병 통합서비스에서 근무하는 간호사의 동기부여 전략2025.01.191. 기대이론 브룸의 기대이론에 따르면 동기는 기대, 수단성, 유인가 세 가지 요소에 의해 결정됩니다. 기대는 노력을 기울이면 특정 결과를 달성할 수 있다는 믿음, 수단성은 성과와 보상 간의 관계, 유인가는 보상에 대한 선호도를 의미합니다. 간호간병 통합서비스에서 근무하는 간호사들은 환자 및 보호자에 대한 홍보 부족, 동료 직원 교육 부족, 비효율적인 병동 구조 등으로 인해 기대감이 낮아지고 있습니다. 이를 해결하기 위해서는 직원 교육 강화, 환자/보호자 대상 정보 제공, 병동 구조 개선 등이 필요합니다. 2. 수단성 수단성은 성과...2025.01.19
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총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대해 설명하시오2025.01.191. 기본급 기본급은 사용자가 근로자의 직무 수행에 대한 대가로 지급하는 현금 보상을 의미한다. 기본급은 개인적 공헌 차이보다는 일의 가치 자체를 평가하여 지급하는 급여액이다. 우리나라에서는 연공서열과 조직 효율성을 중요하게 생각해 연공급여가 매우 보편적이지만, 서양에서는 직무중심 및 직무등급에 알맞은 임금들을 지급한다. 2. 인센티브 인센티브는 직무수행을 통한 직접적인 성과와 연관된 금전적 보상을 의미한다. 기본급과 별개의 급여로, 매출 성장 및 비용절감에 기여하였거나, 성과목표치에 닿는 데 있어 약속된 기여 역할을 수행하였을 때...2025.01.19
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산업 보안 범죄 위기관리를 위한 방안2025.01.031. 위기 기업은 불확실한 환경에서 비즈니스를 경영하므로 기업은 내·외부적인 환경 변화 등의 위기에 민감하게 반응한다. 위기는 예상치 못한 사건이며, 불확실성과 위험을 발생시키고, 조직의 중요한 목표에 엄청난 해를 끼치는 결과를 초래하며, 변화의 필요성이 발생한다. 2. 위기의 유형 위기 유형은 자연재해, 인위적 재난, 운영 위기, 불법 또는 부정 행위, 법적 위기, 현대의 위기·재난 등으로 다양하게 분류된다. 3. 산업 보안 범죄 산업 보안 범죄는 기술 또는 경영상 정보를 포함한 모든 유·무형을 포함한 산업에서 활용되는 모든 자산...2025.01.03
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현대인의 정신건강 문제와 극복 방안2025.01.191. 청년들의 우울과 물질중독 문제 최근 젊은이들 사이에서 물질중독 문제가 가장 심각하다. SAMHSA의 조사에 따르면 청소년(18~25세)의 음주 및 불법 약물 남용 비율이 다른 연령대에 비해 가장 높은 것으로 나타났다. 우리나라의 경우 약물사용자에 대한 공식 통계가 지금까지 법적으로 규제되는 마약사범의 수에 한정됐지만, 최근 경찰 조사에 따르면 2020년 경찰에 검거된 마약사범 중 20대가 26.3%로 가장 많은 비중을 차지했다. 또한 우리나라 20대의 월 폭음률은 48.2%, 고위험 음주율은 15.9%로 높은 편이다. 2. 우...2025.01.19
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직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성하시오.2025.01.151. 직무평가 직무평가는 직무명세서나 직무 기술서를 기초로 하여 특정 직무를 수행하는 데 필요한 노력, 기술, 책임, 직무조건 등 다양한 요소를 평가하는 과정이며 이를 통해 각 직무의 상대적 가치를 파악하고, 이를 기반으로 임금 수준을 결정하기 위한 자료로 활용된다. 직무평가는 인사관리에서 빼놓을 수 없는 임무를 수행하며, 종업원의 배치, 인사이동, 승진 및 훈련 등이 직무평가를 통해 판단되고 결정된다. 2. 직무평가 방법 직무평가 방법은 크게 직무의 가치를 종합적으로 평가하는 비분석적 방법(서열법, 분류법)과 직무의 특성을 분석하...2025.01.15
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기업 내 종업원 평가 방법 및 효과적인 방법2025.01.081. 직무평가 직무평가는 직무분석을 통해 작성된 직무기술서를 기초로 진행되며, 기업이나 조직 내부에 있는 각각의 직무의 중요성, 위험도, 난이도 등을 종합적으로 평가하여 다른 직무와 비교한 해당 직무의 상대적인 가치를 정하게 된다. 직무평가를 통해 조직 내 직무 관리 기준을 명확히 세우고, 보상 기준과 업무 수준 평가 기준을 수립할 수 있다. 또한 경력 개발에도 활용될 수 있다. 2. MBO 평가방법 MBO(Management by Objectives)는 목표관리제도로, 조직 구성원이 상사와 함께 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한...2025.01.08
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