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손자병법 6편의 '병형상수' 개념과 현대 생활에의 적용2025.01.051. 병형상수(兵形象水)의 의미 병형상수(兵形象水)는 전술이 물과 같다는 뜻으로, 전술은 고정된 형태가 없이 적의 상황에 따라 적절히 대응할 수 있어야 한다. 과거에 승리했던 전술이라도 현재에는 통용되지 않을 수 있으며, 전술은 언제나 변화해야 한다는 의미이다. 2. 우리 생활 속 병형상수 사례 빠르게 변화하는 현대 사회에서 병형상수의 개념은 조직에 잘 적응하는 것이 아니라 시대에 잘 대응할 수 있는 사람이 되어야 한다는 의미로 해석된다. 취업 후에도 계속해서 새로운 도전을 하고, 자신만의 인생 철학을 찾아가는 것이 현대인의 병형상...2025.01.05
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기업의 인사관리 측면에서 전략적 인적자원관리의 중요성과 영향력2025.01.051. 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리는 기업의 성장전략 및 경쟁전략을 수립하고 실행하는 과정에서 인사전략을 통합하고 일관성 있게 방향을 설정하는 것을 의미합니다. 이를 통해 기업이 필요로 하는 인력을 모집, 선발, 교육, 보상하는 인적자원관리 프로세스를 연계하여 기업의 경쟁우위 달성을 지원합니다. 전통적인 인적자원관리가 개별적인 인사관리 방식에 초점을 맞춘 반면, 전략적 인적자원관리는 거시적인 관점에서 통합적인 접근을 강조합니다. 2. 전략적 인적자원관리의 기업 영향 전략적 인적자원관리는 기업의 목표와 전략을 고려하여 인력 ...2025.01.05
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2022년 리더십 A+ 과제, 리더십, 리더십과 관리&미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.2025.04.261. 리더십과 관리 리더십이란 '가다'(to go), '앞서가는 자', 즉, '솔선수범이 되는 자'라 정의하였다. 리더는 단순히 효율적으로 일을 하는 사람이 아니라 '올바른 일'을 하는 사람이다. 자기 장단점을 알고 약점을 극복하기 위해 노력하는 사람인 것이다. 리더십이 미래에 관한 것이라면 관리는 현재 상황을 다루는 것이다. 관리란 조직 내의 사람과 자원의 계획, 조직화, 지휘, 통제를 통해 목표 달성을 하기 위한 절차이며 구성원의 행동과 직결되고 조직의 질서와 안전성을 추구하기도 한다. 2. 미래 핵심리더와 관리자 리더십은 비전...2025.04.26
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미래 공부 - 전례 없고, 불확실하며, 원치 않던 변화에 대응하는 방법2025.04.291. 미래 예측 이 책은 미래를 예측하고 거기에 적합한 시나리오를 구성하는 능력을 키워준다. 저자는 미래를 예측하려면 현재의 상황을 정확히 파악해야 하며, 과거, 현재, 미래를 끊임없이 오가며 비교분석하는 작업이 필요하다고 강조한다. 미래학은 권력의 눈치를 보지 않고 인류보편의 관점에서 대안의 미래를 연구하는 학문이다. 2. 시나리오 플래닝 미래학자들이 다양한 가능성의 미래들을 예측하기 위해 사용하는 핵심적인 방법론이 시나리오 플래닝이다. 시나리오 플래닝은 다가올 여러 가능한 미래를 좀 더 과학적으로 예측하려는 노력이다. 미래학은 ...2025.04.29
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선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성과 자신의 역량 피력2025.01.211. 핵심인재의 특성 오늘날과 같이 경쟁이 치열하고 빠르게 변화하는 환경에서 기업들은 유능한 인재를 유지하는 것이 매우 중요하다. 선진기업들은 핵심인재를 선발하고 집중 투자하는데, 이들은 직무 이해도와 능력이 우수하고 책임감이 높으며 커뮤니케이션 역량이 뛰어나다. 또한 변화에 능동적이고 도전정신이 강하다. 2. 자신의 역량 피력 발표자는 조직 내에서 다른 사람들과 원만한 관계를 유지하고 갈등을 해결하는 능력, 경청 능력, 다양한 사람들과 교류하며 커뮤니케이션 역량을 기른 경험이 있다. 또한 책임감이 강하고 지속적으로 자기 계발을 하...2025.01.21
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리더십을 개발하기 위한 경험과 학습의 과정2025.05.031. 리더십 개발의 의미와 중요성 조직에서 리더의 위치는 리더십 개발에 대한 관심만큼이나 중요하다. 리더는 개인뿐만 아니라 조직원들과 비전을 공유하고 새로운 방향으로 이끌어야 한다는 점에서 리더로서 요구되는 역량은 구성원에게 필요한 역량과는 확실히 구분된다. 리더십 개발은 더욱 효과적으로 리더의 역할을 수행할 수 있도록 리더십에 필요한 요소들을 구조화한 것으로 리더십 개발을 통해 유능한 리더는 더욱 유능하게, 부진한 리더는 일련의 변화를 가져올 수 있게 된다. 2. 리더십 개발을 위한 경험 및 학습 과정 리더십 개발에 있어 공통적으...2025.05.03
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경영학개론_기업환경의 정의와 중요성에 대해 설명하시오.2025.01.241. 기업 환경의 정의 기업 환경은 기업이 직면하는 외부의 모든 요인을 포함하는 개념으로, 기업의 경영 활동에 영향을 미치는 다양한 요인들을 의미한다. 이러한 환경 요인은 기업의 통제 범위를 벗어나지만, 기업의 전략과 의사결정에 직접적인 영향을 미친다. 기업 환경은 크게 거시 환경과 미시 환경으로 나눌 수 있다. 2. 기업 환경의 중요성 기업 환경은 기업의 경영 활동에 있어서 매우 중요한 역할을 한다. 기업이 지속 가능한 성장을 이루기 위해서는 외부 환경을 면밀히 분석하고 그에 맞는 전략을 수립해야 한다. 기업 환경이 중요한 이유는...2025.01.24
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인적자원관리와 인적자원개발의 관계2025.01.221. 인적자원관리 인적자원관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 인적 자원을 효과적으로 관리하고 활용하는 체계적인 활동입니다. 채용, 배치, 평가, 보상, 승진, 노동 관계 관리 등 다양한 활동을 포함하며, 조직의 전략적 목표와 연계되어 수행됩니다. 인적자원관리의 궁극적인 목표는 조직에 적합한 인재를 확보하고, 이들이 조직 내에서 최상의 성과를 발휘할 수 있도록 지원하는 것입니다. 2. 인적자원개발 인적자원개발은 조직 구성원의 역량을 강화하고, 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하는 활동을 말합니다. 교육 훈련, 경력 개발, 리더십...2025.01.22
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기업 경영에서 교육훈련이 필요한 이유에 대해 토론하시오2025.01.131. 직원 역량 개발의 필요성 직원들의 숙련은 본질적으로 조직 성과와 매우 높은 관련성이 있습니다. 채용 프로세스를 통해 원하는 인재를 뽑더라도 직무 변화, 산업 구조 변화 등에 따라 새로운 기술 습득이 필요할 수 있습니다. 기업은 이러한 변화에 빠르고 정확하게 대응하기 위해 직원들의 역량 개발이 필요합니다. 2. 교육훈련의 기업 경영 기여 구성원의 역량은 제품/서비스의 품질, 기업 이미지, 고객 충성도 등에 상당한 영향을 미칩니다. 이는 기업의 생존과 직결되므로, 교육훈련을 통해 구성원의 전문성을 유지하고 변화에 대응할 수 있는 ...2025.01.13
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사회복지 행정에서는 기획이 중요한 요소 입니다. 기획의 과정을 7단계로 나누어 단계별로 서술해 봅시다2025.01.141. 사회복지 행정 기획 과정 사회복지 행정에서 기획은 매우 중요한 요소입니다. 기획 과정을 7단계로 나누어 살펴보면 다음과 같습니다. (1) 목표의 선택: 사회복지조직이 달성하고자 하는 활동지표 및 목표를 설정하는 단계로, 민주적 과정, 전문가 의견 수렴, 사회복지 수준 향상 등을 고려해야 합니다. (2) 조직 가용자원의 고려: 물적 자원과 인적 자원을 고려하여 목표와 연결시키는 단계입니다. (3) 대안의 모색: 다양한 대안적 방법을 고려하고 결과를 예상하는 단계로 창의력이 중요합니다. (4) 최선의 계획결정: 여러 대안을 비교하...2025.01.14
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