총 16개
-
고용 없는 성장, 침체적 경기가 지속적으로 이어지고 있는 요즘 시대에서 거대기업이 중소기업을2025.01.221. 중소기업의 현 상황 오늘날 중소기업의 현실은 벤처 중소기업을 만들어 사업을 함으로써 이득을 취하기란 사실상 하늘의 별따기로 기업이 일반 투자자본을 유치하는 것은 더더욱 어려운 일이다. 수년 전 많은 중소기업 현장을 돌며 기업의 기술개발과 생산 및 마케팅 단계의 어려움 정도를 보여주는 TPM이론의 전직 공무원의 말처럼 사업의 시작과 더불어 기술을 개발하고 새로운 제품 생산에 성공한다는 것은 매우 힘든 일이며 이러한 신기술을 활용해 제대로 된 타이밍에 경쟁사보다 저렴하고 품질 좋은 제품을 생산할 수 있는 기업으로의 성장은 더더욱 ...2025.01.22
-
A+ 받은 다국적기업론 리포트2025.05.071. 중소·벤처기업에도 희망이 있다 일본처럼 우리나라에서도 중소기업은 대기업의 '하청업체'로서의 인식이 강하지만, '배달의 민족' 우아한 형제들 대표의 말처럼, 최근 대기업에 입사하기 보다는 자신만의 개성을 가진 회사를 만들고 그런 회사에 다니는 것을 자랑스러워하는 사람들이 늘고 있다. 이는 기존의 인식을 깨드릴 기회가 지금임을 알 수 있게 해준다. 책에서는 중소기업들이 어떻게 방향을 잡아가야 할지 방대한 양의 사례들을 제시하면서 가르쳐주고 있기 때문에, 업종, 주력상품 등 많은 조건에 따라 달라지겠지만, 이 책을 통해 중소·벤처기...2025.05.07
-
기업가정신과 유능한 기업가의 특성2025.01.181. 기업가정신의 정의와 특성 기업가정신은 창의적이고 혁신적인 사고를 바탕으로 새로운 사업을 창출하고, 필요한 자원을 확보하며, 조직을 관리하고 다양한 위험을 감수하는 창조적 활동을 의미한다. 기업가는 위험을 감수하고 이에 대한 보상을 통해 만족을 얻는다. 기업가정신의 특성으로는 강한 도전정신과 창의성, 이윤획득에 대한 욕구, 성취감을 추구하는 성향, 위험을 감수하는 태도, 그리고 혁신을 추구하는 추진력 등을 들 수 있다. 2. 유능한 기업가의 특성 유능한 기업가가 되기 위해서는 개인적 특성, 기술적 재능, 경영적 재능이 필요하다....2025.01.18
-
기업가정신 강의노트 직접 작성2025.05.111. 린 스타트업의 이해 린 스타트업의 필요성, 고객개발론과의 연관성, 린 스타트업의 출현배경과 필요성, 린 스타트업을 적용한 벤처 기업 사례(Dropbox, Grockit, Wealthfront, Votizen, Aardvark, Path) 등을 설명할 수 있다. 2. 린 캔버스 린 캔버스의 개념, 특징, 비즈니스 모델 캔버스와의 차이점, 사례 등을 설명할 수 있다. 3. 창업팀 구성 1인 창업과 팀 창업의 차이, 창업팀 구성의 필요성, 창업팀 구성 시 고려사항, 팀원 선발 방법 등을 설명할 수 있다. 4. 팀빌딩 팀빌딩 시 고려...2025.05.11
-
벤처창업 마케팅: 새로운 사업의 시작 또는 기존 조직 내에서의 제품, 기술, 생산공정, 조직구조 등의 개선2025.05.121. 벤처기업의 특성 벤처기업은 새로운 사업의 시작 또는 기존 조직 내에서의 제품, 기술, 생산공정, 조직구조 등의 개선을 추구하며, 창업기업의 형태와 분야가 다양하고 환경 변화에 민감하며 레드오션 시장에서는 존립이 불안정한 특성을 가지고 있다. 2. 창업기업의 학습지향성 창업기업의 학습지향성은 제품 전략, 유통 전략, 촉진 전략과 양의 상관관계를 가지고 있으며, 개인적 측면에서는 새로운 업무를 학습하는 과정에서 개인의 능력향상 및 업무 숙련도에 관심을 두고, 조직적 측면에서는 학습이 형성되는 방식과 절차를 선정하고 기업문화에 학습...2025.05.12
-
[A+레포트] 1. 대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오. (4-1주차) 2. 퇴직관리의 개념과 중요성에 대하여 설명하시오.(5-1주차) 3. 코스닥시장과 코넥스시장에 대하여 설명하시오. (6-2주차)2025.01.121. 리더십 이론 리더십 이론은 시간이 지남에 따라 크게 변화해왔다. 초기의 리더십 이론은 '위대한 인물 이론'에 초점을 맞추어 리더는 타고난 속성을 가진 사람이라고 주장했다. 이후 '행동 이론'이 등장하여 리더의 행동과 스타일이 중요하다고 강조했다. '상황적 리더십 이론'은 리더십이 상황에 따라 달라질 수 있다고 보았으며, '변혁적 리더십 이론'은 리더와 구성원 사이의 동기부여와 가치 공유를 중시한다. 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 상황적 리더십, 서번트 리더십 등이 대표적인 리더십 이론이다. 급변하는 환경에서는 변혁적 리더십과...2025.01.12
2 / 2
