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리더십 챌린지의 저자 배리 포스너가 제시한 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙2025.05.141. 리더십의 기반은 신뢰 배리 포스너는 현대 사회 많은 조직의 구성원들이 사회에 대해 지치고 분노하고 염증을 느끼며 미래에 대해 비관적인 시각을 가지고 있다는 점을 강조하면서, 구성원들이 조직으로부터 소외감을 느끼고 직장에 대한 충성심을 잃어가는 현 상황을 타개하기 위해 믿을 수 있는 리더가 되어야 함을 강조한다. 사람들이 '믿을 수 있는 리더'라 함은, 정직, 미래지향, 의욕고취, 능력을 고루 갖춘 리더를 뜻한다. 2. 누구나 리더가 될 수 있다 리더십은 학습될 수 있다. 리더십을 단순히 태어날 때부터 갖게 되는 고정된 특성으로...2025.05.14
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경영혁신의 이해와 정의2025.01.041. 경영혁신의 정의 경영혁신(management innovation)은 기업의 목표를 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 조직화하여 지휘하고 통제하는 것을 의미합니다. 즉, 새로운 제품이나 서비스, 생산공정기술, 구조나 관리시스템, 종업원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 말합니다. 경영혁신은 기술혁신과 함께 필연적으로 발생하는 전반적인 경영혁신으로, 기업에서 발생하는 경영혁신은 수익성과 직결됩니다. 2. 경영혁신의 예시 2006년 벤처...2025.01.04
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해결중심단기치료 모델의 기본원리와 철학의 독창적인 점2025.01.281. 해결중심단기치료 모델이란? 해결중심단기치료(Solution-Focused Brief Therapy, SFBT)는 1980년대 미국 위스콘신주의 브리프 가족치료센터에서 개발되었다. 이 접근법은 문제의 원인을 찾아내는 데 집중하는 기존의 방법이 내담자의 변화를 방해할 수 있다고 보고, 내담자가 이미 가진 강점과 자원을 활용하여 문제를 해결할 수 있도록 돕는 새로운 모델을 제안했다. SFBT는 문제보다는 해결에 초점을 맞추며, 작은 변화가 큰 변화를 이끌 수 있다고 본다. 또한 내담자의 자원과 강점을 활용하고, 예외 상황에 주목하며...2025.01.28
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보육과정_보육과정의 목적 및 목표_우리가 (내가) 가르치는 영유아들이 앞으로 어떤 인간상으로 자라기를 바라는가에 대하여 기술하십시오.2025.04.291. 보육 개념 보육이란 보호자가 업무 또는 질병 등의 사유로 인해 보호하기 어려운 영아, 유아, 방과 후 아동들을 심신의 안정과 건전한 교육으로 건강한 사회성원으로 양성하고 보호자의 경제적, 사회적 활동을 원활하게 해서 가정복지 증진에 이바지하는 것을 의미한다. 보육의 개념은 시대의 변화에 따라 달라졌으며, 현대에는 아동에게 다양한 학습 경험을 제공하는 것까지 포함된다. 2. 보육의 목적 보육의 주요 목적은 보호가 어려운 아동에게 돌봄을 제공하여 신체적, 심리적 안정을 주고, 가정의 경제적, 사회적 활동을 원활하게 하여 가정복지 ...2025.04.29
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삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰2025.04.261. 삼성전자의 미래지향적 인사제도 삼성전자는 1993년 이건희 선대 회장의 신경영 선언과 함께 신인사제도를 도입했다. 7·4 제, 발탁인사제, 능력급제 확대 등이 이뤄졌고, 이는 삼성그룹 성장의 밑바탕이 되었다. 2016년에는 직급을 줄이고 호칭을 OOO 프로로 바꾸는 등 창의적 기업문화 조성을 위한 두 번째 인사혁신을 시도했다. 그리고 2021년 11월 29일 승격제도·양성제도·평가제도 개선을 주요 내용으로 하는 미래지향 인사제도 혁신안을 발표했다. 이는 글로벌 경영환경 변화에 대응하고 중장기 지속 성장의 기반을 마련하기 위한 ...2025.04.26
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리더십_리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.2025.05.121. 리더십의 기반은 신뢰(Credibility) 사람들은 4가지 특성을 가진 리더를 원한다. 정직, 미래지향, 의욕고취, 능력을 원한다. 우리는 리더를 믿고자 한다. 그때 신뢰가 없는 경우 리더가 제시하는 비전에도 의미가 없으며 관계도 시들해진다. 메시지를 전달하는 사람을 믿지 못하여 그 사람이 가져오는 메시지도 믿을 수가 없다. 이때 신뢰의 회복은 우선 리더가 뚜렷한 가치관과 신념을 가져 그것을 지키는 용기를 가진다. 그리고 가치가 명확한 리더이며 목표달성에도 더욱 헌신한다. 그때 자신이 누구이며 어떤 가치관과 신념을 가지고 있...2025.05.12
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