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기획론(출석) ) 기획이 무엇이고, 기획이 이루어지는 과정에 대하여 설명하시오.2025.01.241. 기획의 개념 기획이란 대상의 변화 목적에 따라 이를 성취하는 데 적합한 행동을 설계하는 것이다. 기획은 계획과 다른 의미를 갖으며 보다 나은 수단으로서 목표를 달성하기 위한 일단의 결정을 준비하는 과정이다. 기획에는 장래, 선택, 목표 달성의 수단 강구, 결과 한계 설정과 같은 본질적 요소가 존재한다. 2. 기획의 특징 기획은 발전 목표의 성취를 지향하는 활동으로, 지역사회 수준 이상의 거시적 차원에서 수행되며 한정성이 적다. 기획은 정책수행이나 행정의 안정화, 타당성, 효율성 등에 긍정적인 효과를 가져오지만, 미래 예측의 불...2025.01.24
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융의 분석심리학과 반두라의 자기조절 및 자기효능2025.01.261. 분석심리학(analytical psychology) 융(Carl Jung)의 분석심리학에서 심리유형은 자아의 태도(외향/내향)와 자아의 기능(사고, 감정, 감각, 직관)을 기반으로 나누어진다. 이 개념은 개인의 성격과 행동을 이해하는 데 중요한 도구로 사용되며, 자기 자신에 대한 깊은 성찰을 유도한다. 본인의 유형은 내향적 직관형(Introverted Intuitive Type)으로, 혼자 있는 시간을 통한 깊이 있는 사고와 창의적인 아이디어 제시가 강점이다. 2. 자기조절(Self-Regulation) 반두라의 이론에서 자기...2025.01.26
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태권도 수련과 직무만족과의 관련에 관하여 논하시오2025.01.271. 태권도 수련의 의미 태권도 수련은 단순한 무술 기술 습득을 넘어, 신체적 건강과 정신적 성장을 함께 이루는 포괄적인 활동입니다. 태권도는 개인의 내적 역량을 강화하고, 사회적 책임을 실천하는 데 중요한 가치를 전달합니다. 태권도 수련은 신체적 건강 증진, 정신적 성장과 내면의 단련, 인성 교육과 도덕적 가치 함양, 자기 방어와 실용적 기술 습득, 공동체 정신과 사회적 유대감 강화 등 다양한 측면에서 개인의 발전에 중요한 영향을 미칩니다. 2. 태권도 수련이 직무 만족에 미치는 영향 태권도 수련은 신체적 건강과 정신적 성장을 함...2025.01.27
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나를 가장 객관적으로 자신 있는 부분을 일화기록법으로 관찰하고 일화기록법에 의한 방법 및 순서대로 평가하시오.2025.01.271. 일화기록법 일화기록법은 개인의 행동이나 사건을 객관적으로 기록하고 분석하는 중요한 연구 방법으로, 특히 자기 자신을 객관적으로 평가하는 데 효과적으로 활용될 수 있다. 이 방법은 특정한 상황이나 행동을 시간 순서에 따라 상세히 기록함으로써 개인의 강점과 약점을 명확히 파악할 수 있게 해준다. 2. 시간 관리 능력 본 연구에서는 일화기록법을 적용하여 나의 가장 자신 있는 부분인 '시간 관리 능력'을 객관적으로 관찰하고, 이를 바탕으로 체계적으로 평가하는 과정을 탐구하고자 한다. 시간 관리 능력이 개인의 생산성과 성과에 미치는 영...2025.01.27
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자신이 꿈꾸는 행복의 기준을 작성하시오2025.01.211. 행복의 정의 행복은 주관적인 안녕감으로, 평안함과 만족감을 느끼는 상태를 의미한다. 행복은 개인마다 다르게 정의되며, 긍정적인 감정을 느끼는 것이 중요하다. 2. 행복의 기준 행복의 기준은 개인마다 다르며, 자신의 삶에 대한 만족도와 긍정적인 감정을 느끼는 것이 중요하다. 일상생활의 작은 순간에서도 행복감을 느낄 수 있도록 노력하는 것이 중요하다. 3. 행복의 원동력 행복을 느끼는 것은 다시 행복을 추구하게 하는 중요한 원동력이 된다. 목표를 세우고 실현해나가면서 보람과 성취감을 느끼게 되며, 이는 행복감을 높이는 데 도움이 ...2025.01.21
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기획의 필요성에 대하여 구체적으로 설명하시오2025.01.211. 효율성 증진 효율성 증진은 자원을 최대한 활용하여 최소의 비용과 노력으로 최대의 결과를 얻는 것을 목표로 한다. 기획 과정에서 효율성을 높이기 위해서는 자원의 적절한 배분과 활용이 필수적이다. 기획을 통해 업무의 우선순위를 정하고, 불필요한 업무를 제거함으로써 시간과 비용을 절감할 수 있다. 효율적인 기획은 또한 업무의 흐름을 원활하게 하여 병목현상을 줄이고, 모든 자원이 최적으로 활용될 수 있도록 돕는다. 2. 효과성 증진 효과성 증진은 목표를 얼마나 잘 달성했는지를 평가하는 중요한 요소이다. 기획 과정에서 효과성을 높이기 ...2025.01.21
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성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발2025.01.051. 성공적인 리더십의 개념 리더십의 개념은 매우 복잡하고 시대에 따라 달리 정의되지만, 기본적으로 사람과 사람 사이의 영향력을 행사하는 것을 의미한다. 리더십은 집단 또는 조직의 비전과 방향을 제시하고 구성원의 활동에 영향을 미치는 것으로 정의할 수 있다. 성공적인 리더는 긍정적이고 낙관적인 태도를 가지고 있으며, 이는 리더십 스타일에 많은 영향을 준다. 2. 긍정적인 태도와 자아개념 개발 리더십에 있어 피그말리온 효과는 리더의 태도와 기대가 구성원의 행동과 성과에 영향을 미친다는 것을 보여준다. 따라서 리더는 구성원들에게 실현 ...2025.01.05
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리더십의 정의와 경험에 대한 고찰2025.01.041. 리더십의 정의 리더십은 조직이나 그룹 내에서 목표를 달성하기 위해 다른 구성원들을 이끄는 과정으로, 개인이나 팀의 능력을 최대한 발휘하고 협력을 촉진하여 목표를 달성하는 데 기여하는 중요한 역할을 수행한다. 이는 효과적인 의사소통, 올바른 결정력, 동기부여 능력 등 다양한 요소를 포함하며, 개인 차원에서는 목표를 달성하기 위해 행동하고 영향을 미치는 능력으로 정의할 수 있다. 2. 리더십 경험: 학술 동아리 활동 대학에서 참여한 학술 동아리 활동을 통해 리더십의 의미를 새롭게 깨달았다. 상황을 정확하게 이해하는 능력, 팀원들을...2025.01.04
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동기부여 성공사례2025.01.141. 아마존의 동기부여 전략 아마존은 내부 직원들에게 극강의 효율성과 생산성을 중시하면서 조직 전체에 성장, 발전 그리고 전진을 요구하여 직원들을 동기부여하고 있다. 아마존은 직원들에게 끊임없이 더 나은 발전을 요구하고, 적극적으로 동기부여함으로써 자천타천으로 스스로 동기부여된 직원들의 피와 땀으로 '아마존 프라임'을 완성시켰다. 2. 영업팀 A와 B의 동기부여 전략 비교 영업팀 A는 목표를 하향 조정하고 별다른 동기부여를 하지 않았지만, 영업팀 B는 절박한 상황에서도 목표를 유지하고 팀장이 코칭과 피드백을 강화하는 등 팀원들을 동...2025.01.14
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리더와 관리자의 차이점을 논하라2025.01.111. 리더의 특성 이상적인 리더는 조직구성원을 동기부여와 자극으로 이끌어 모든 구성원이 도전하고 서로에게 열정과 도움을 주고 모범이 되며 격려해주게 된다. 리더는 조직의 변화를 민감하게 캐치하고 경청과 배려로써 구성원들로부터 변화를 이끌어낼 수 있는 새로운 비전을 제시하는 능력이 요구된다. 2. 관리자의 특성 관리는 관리자와 구성원 간의 비용과 효과의 거래로 수행되는 거래적 관계로써 관리자가 할당된 업무에 대해 효과적 수행이 가능하도록 부하들의 욕구를 우선 파악해 부하들이 적절한 수준의 노력 및 성과를 보일 시 그에 대한 보상을 주...2025.01.11
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