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현실치료의 wdep 체계를 설명하고 각각의 예를 들어보시오2025.01.161. Wants (욕구) Wants 단계는 클라이언트가 진정으로 원하는 것이 무엇인지 탐색하는 과정이다. 이 단계에서는 클라이언트의 욕구와 희망을 명확히 정의하고, 현재 상황에서 무엇이 부족한지 파악한다. 예를 들어, 한 직장인이 자신의 직장 생활에서 만족감을 느끼지 못하는 이유를 상담 중에 탐색하며, 더 의미 있는 업무와의 조화로운 관계를 원하고 있다는 것을 발견할 수 있다. 2. Doing (행동) Doing 단계는 현재 클라이언트가 무엇을 하고 있는지 평가하는 과정이다. 이 단계에서 클라이언트는 자신의 행동을 인식하고, 이러한...2025.01.16
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기획의 필요성에 대하여 구체적으로 설명하시오2025.01.131. 프로그램 기획의 개요 프로그램 기획은 프로그램 개발과정에서 구체적인 프로그램 형태를 결정하기 위한 기초적인 창조과정이며 준비과정이라 할 수 있다. 프로그램 기획은 조직에서 실시하게 될 평생교육이 실제로 시행되지 않은 상태에서 실행과정과 실행 후의 상황 등에 대해 미리 예측하여 볼 수 있게 한다. 즉, 프로그램 기획은 프로그램 개발 전체를 조율하는 방향타로서 매우 중요한 의미를 지니게 된다. 2. 기획의 필요성 1) 효과적인 서비스 전달: 프로그램 디자인 결정이 서비스 전달의 핵심이 된다. 2) 목표달성을 위한 준비과정: 프로그...2025.01.13
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파슨스(T. Parsons)의 사회체제를 균형, 유지하는 네 가지 기능2025.01.171. 적응(Adaptation) 적응은 사회체제가 외부 환경과 상호작용하여 필요한 자원을 확보하고 분배하는 기능이다. 이는 경제 시스템과 밀접하게 관련되며, 자원 확보와 배분을 통해 사회가 생존하고 번영할 수 있도록 한다. 경제적 생산 활동과 분배 구조, 기술 혁신, 자원 관리 등이 적응 기능을 수행하는 주요 요소이다. 2. 목표 달성(Goal Attainment) 목표 달성은 사회가 설정한 목표를 효과적으로 추구하고 달성하는 기능이다. 이는 정치 시스템과 관련이 있으며, 사회적 목표 설정과 이를 위한 자원의 동원, 정책 결정 및 ...2025.01.17
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리더와 관리자의 역할 비교 및 설명2025.01.051. 리더와 관리자의 정의와 역할 리더는 조직의 비전과 방향성을 제시하고 직원들을 동기부여하는 역할을 하며, 관리자는 조직 내부의 자원과 프로세스를 효율적으로 관리하여 목표 달성에 필요한 조건을 만족시키는 역할을 한다. 두 역할은 서로 보완적이며, 조직의 성과를 높이기 위해서는 이들의 적절한 역할 분담이 중요하다. 2. 리더와 관리자의 차이점 리더십은 조직 내에서 비전을 제시하고 새로운 아이디어나 방식을 도입하여 발전시키는 역할을 하지만, 관리자는 일의 효율성을 높이기 위해 계획을 수립하고 조직원들에게 일을 배분하며, 업무의 진행 ...2025.01.05
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코칭의 정체성에 대하여 논의해 보세요2025.01.221. 코칭의 정의와 특징 코칭은 특정 기술이나 정보를 전달하는 교육과는 다르게, 개인이 스스로 성장하고 목표를 성취할 수 있도록 돕는 과정이다. 코칭의 주요 특징 중 하나는 상호 협력적 관계로, 코치는 코칭을 받는 사람과 함께 문제를 해결해 나가는 동반자 역할을 한다. 또한 코칭은 목표 설정과 동기 부여를 중요시한다. 2. 코칭의 효과성 코칭의 효과는 다양한 연구와 통계를 통해 입증되고 있다. 코칭을 받은 사람들의 70% 이상이 자신의 성과가 개선되었으며, 80% 이상이 목표 달성에 긍정적인 영향을 받았다고 응답했다. 또한 코칭을 ...2025.01.22
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기획의 필요성에 대하여 구체적으로 설명2025.01.221. 기획의 필요성 사회복지행정에서 기획은 매우 중요한 과정으로 조직이 목표를 달성하기 위해 효율적이고 체계적으로 자원을 배분하고 전략을 수립하는 활동이다. 기획이 필요한 이유는 효과성, 효율성, 책임성, 그리고 조직구성원의 사기와 직결되기 때문이다. 기획을 통해 자원, 인력, 예산 등의 관리가 보다 효율적으로 이루어지며 이는 조직의 생산성을 높이는 결과를 가져온다. 또한 기획은 조직이 목표를 명확하게 설정하고 체계적인 계획을 통해 그 목표를 달성할 수 있는 발판을 마련해준다. 기획은 조직이 책임감 있게 자원을 사용하고 성과를 달성...2025.01.22
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리더와 관리자의 차이점2025.01.201. 리더의 개념과 역할 리더란 어떤 조직이나 단체 등에서 목표의 달성이나 방향에 따라 이끌어 가는 중심적인 위치에 있으며, 구성원에 대해서 결정의 책임을 지는 사람이다. 현재 한국 사회에서는 세대 간의 불통, 계층 간의 불통이 만연하다. 이에 맞춰 새로운 리더십을 가진 리더가 필요한 사회다. 현시대의 우리나라 사람들은 매우 관계지향적이다. 학연·지연·혈연 등을 매우 중시할뿐더러 요새는 남성들의 경우 군대라는 위계적이고 상하질서적인 경험에 큰 영향을 받는다. 여성들의 경우엔 남녀 갈등 무분별한 여성인권 침해가 큰 문제로 나타나고 있...2025.01.20
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중요한 타자와 그 영향력2025.01.191. 중요한 타자의 개념 중요한 타자란, 부모 및 담임교사처럼 나의 인생 초기에 나의 가치관 형성 및 도덕률 형성에 매우 큰 영향력을 행사하는 사람이다. 자녀는 부모의 거울이라는 말이 있듯, 나에게 아주 큰 영향을 미쳐 나의 인생 전반에 걸친 성격 형성, 행동 형성에 영향을 미치는 기초 자료를 제공하는 대상을 이른다. 2. 나에게 중요한 타자 나에게 중요한 타자는 나의 형이다. 나에게 있어 형은 어린 시절부터 지금까지 뛰어 넘을 수 없는 거대한 산이고, 내가 기댈 수 있는 안전한 집이었다. 형은 실업계 고등학교를 졸업하고, 곧바로 ...2025.01.19
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기업마다 전략이 다른 이유2025.01.031. 기업 전략의 다양성 기업은 목표 달성을 위한 최적의 방법인 전략을 사용하지만, 모든 기업의 전략이 획일화되지 않는 이유는 다음과 같다. 첫째, 기업의 종류와 추구하는 목표가 다르기 때문이다. 영리 기업과 비영리 기업의 전략은 서로 다를 수밖에 없다. 둘째, 기업의 경쟁력 확보를 위해서이다. 기업들은 경쟁에서 살아남기 위해 자신만의 독특하고 차별적인 전략을 세운다. 셋째, 기업이 속한 지역사회의 자원과 특성이 다르기 때문이다. 기업은 자신의 사업 대상과 지역에 맞는 전략을 수립해야 한다. 1. 기업 전략의 다양성 기업 전략의 다...2025.01.03
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기획의 필요성에 대하여 구체적으로 설명하시오2025.01.141. 목표 달성을 위한 방향 설정 기획을 통해 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 방향을 명확하게 설정할 수 있다. 목표를 향해 나아갈 방향이 명확해지면 조직이나 프로젝트의 구성원들은 더욱 효율적으로 일할 수 있으며, 목표에 도달하기 위한 전략과 계획을 수립할 수 있다. 또한 목표를 세운 후에는 그 목표를 이루기 위한 구체적인 계획을 세우고, 그 계획을 실행에 옮기는 것이 필요하다. 2. 자원의 효율적 활용 기획을 통해 제한된 자원을 최대한 효율적으로 활용할 수 있다. 기획 단계에서는 어떤 자원이 어떤 용도로 사용될 것인지를 ...2025.01.14
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