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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류와 특성2025.01.061. 상황적 리더십의 4가지 유형 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론에 따르면 리더십 유형은 부하의 성숙도에 따라 4가지로 구분됩니다. M1(지시형), M2(설득형), M3(참여형), M4(위임형)이 그것입니다. 부하의 능력과 의지 수준에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라지며, 리더는 부하의 성숙도를 고려하여 상황에 맞는 리더십을 발휘해야 합니다. 1. 상황적 리더십의 4가지 유형 상황적 리더십은 리더가 상황에 맞게 적절한 리더십 스타일을 선택하는 것을 의미합니다. 이는 리더가 부하들의 성숙도와 과업의 특성을 고려하여 지시적, 설...2025.01.06
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[간호관리학 실습] 리더십유형 분석 보고서2025.01.121. 리더십 유형 분석 보고서에서는 리더십 이론의 특징과 부서 관리자의 리더십 특징을 분석하였습니다. 전제형, 민주형, 자유방임형의 3가지 리더십 유형을 설명하고, OO병동 수간호사의 리더십을 민주형과 전제형으로 평가하였습니다. 또한 오하이오주립대학 리더십 연구와 피들러의 상황적합성이론을 바탕으로 수간호사의 리더십 유형을 '높은 구조화, 낮은 배려'와 '과업 지향적 리더'로 분석하였습니다. 마지막으로 상황대응리더십이론에 따라 수간호사의 리더십을 '지시형 리더십'으로 평가하였습니다. 2. 전제형 리더십 보고서에서는 OO병동 수간호사가...2025.01.12
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.01.031. 지도형 리더십 지도형 리더십은 명령과 지시를 지속적으로 내리는 리더이자, 업무 수행에 대해서도 구체적으로 감독을 하는 성향이 강하다. 대신 결정을 해야 하는 부분에 있어서는 부하직원을 존중하고 부하직원의 제안을 수용하여 전진해나갈 수 있도록 돕는 리더십의 형태이다. 수행능력은 어느정도 되나, 의욕적이지 않을 경우 지도형 리더십이 적합하다. 2. 지시형 리더십 지시형 리더십은 구체적으로 명령과 지시를 내리며 업무에 대해서 구체적으로 감독하는 성향의 리더십이다. 의욕과 정열도 없고 수행능력도 없을 경우 지시형 리더십이 적합한 경우...2025.01.03
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[상황이론] 피들러의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론2025.01.121. 피들러의 상황이론 피들러의 상황이론은 특성이론과 상황이론의 결합으로, 효과적인 집단업적은 부하들과 상호작용하는 리더의 유형과 리더에게 영향을 미치고 통제를 가하는 상황과의 적당한 연결에 달려 있다고 제안했습니다. 피들러는 LPC질문서를 개발하여 개인의 기본적 리더십유형을 측정하고, 세 가지 상황요인(리더와 구성원과의 관계, 과업구조, 지위권력)에 따라 리더십 유형을 제시했습니다. 그러나 이 이론은 리더와 부하의 가치, 태도, 선호, 집단의 응집력, 규범, 조직설계, 조직문화, 기타 환경적인 요인을 고려하지 않는다는 점에서 비판...2025.01.12
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.01.121. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더 개인의 특성과 과업의 특성을 동시에 고려한 상황에서 가장 적합한 리더의 행동을 제시한 이론입니다. 피들러는 관계중심의 리더십과 과업중심의 리더십으로 리더의 유형을 구분하였으며, 리더와 구성원간의 관계, 과업의 구조, 리더의 직위권력을 상황변수로 설정하여 8가지 상황(옥탄트)을 제시하였습니다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더와 구성원간의 관계, 과업의 구조, 리더의 직위권력이 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 주요 상황변수입니다. 리더와 구성원...2025.01.12
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리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오2025.01.111. 권위주의형(독재형) 리더십 독재자라고도 하며 동료에게 명확한 지시를 내리고 통제한다. 의사 결정은 중앙 집중식이므로 한 사람이 중요한 결정을 내리며 전체 상황에 대한 명확한 비전을 가지고 있다. 2. 참여형(민주형) 리더십 참여형 또는 민주형 리더는 모든 사람의 의견을 수렴하고 협업을 권장한다. 이러한 리더는 최종 결정권을 가질 수도 있지만, 모든 사람에게 의사 결정 책임을 분산시킨다. 참여형 리더는 팀의 일원으로 동료의 성장이 최종 목표에 도달하는 데 도움이 된다는 것을 알기 때문에 시간과 에너지를 동료의 성장에 투자한다. ...2025.01.11
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LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.2025.01.131. LBDQ 질문지를 통한 나의 리더십유형 LBDQ 리더십 척도는 구조주도 행동과 배려행동으로 나누어지며, 나의 경우에는 Ⅰ유형에 가까운 리더십유형으로 높은 구조주도 행동과 상대적으로 낮은 배려행동을 가진 리더십유형이다. 2. Blake& Mouton의 관리망 브레이크와 모우턴은 생산에 관한 관심과 인간에 관한 관심으로 리더십 유형을 구분하였으며, 1-1형은 무관심형, 9-1형은 권위형, 1-9형은 사교형, 5-5형은 중도형, 9-9형은 팀형으로 분류하였다. 3. 나의 리더십유형의 개발 방향 나의 경우 5-5형에 가까운 보수적인 ...2025.01.13
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[리더쉽 과제 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.2025.01.141. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 효과적인 리더십이 보편적인 형태로 정해져있는 것이 아니라 조직이 처한 상황에 따라 변한다는 사실에 초점을 맞추고 있다. 피들러는 리더의 유형을 제시하고 유효성을 극대화할 수 있는 방안을 제시하였다. 즉, 조직의 목적, 구성원과의 관계, 업무 특성 등 상황구성요소들을 파악하고 각 특성에 맞는 지도자와 리더십 유형을 제시하는 것이 핵심이다. 2. 리더십 유형의 분류 피들러는 '가장 같이 일하고 싶지 않은 직원'에 대한 설문조사를 실시하였다. 그 결과, 원만한 관계형성을 위해 마음...2025.01.14
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[간호관리학 A+ 레포트] 리더십 유형 분석 및 비교2025.05.041. 리더십의 개념 및 정의 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력, 질 높은 간호서비스 제공이라는 목표를 성취하기 위해서 간호관리자는 리더십을 발휘하여 고객 접점에서 환자를 만나고 있는 간호사의 태도와 행동을 긍정적으로 이끌어갈 수 있어야 한다. 2. 1,1형 무관심형 과업완수와 구성원과의 관계 모두에 관심이 부족, 과업에 대해서도 무관심하다고 할 수 있으며 구성원과의 의사소통도 매우 부족한 상태로 체념적이라고 할 수 있다. 3. 9,1형 과업형 구성원에게 과업...2025.05.04
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리더십 개발을 위한 경험과 학습 과정2025.05.021. 리더십 개발 리더십은 다른 사람들에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 법적 문제에 대한 상호작용, 관계, 책임, 이해를 포함한다. 과거에는 리더십 자질을 가진 사람만이 효과적인 리더가 될 수 있다고 믿었지만, 최근에는 리더십 기술을 개발하는 것이 중요하다고 인식되고 있다. 리더십 개발을 위해서는 좋은 리더의 지도 아래에서 경험을 쌓고, 코칭 리더십 접근법을 통해 의미 있는 질문을 하고 독립적으로 문제를 해결할 수 있는 환경을 만드는 것이 중요하다. 또한 조직의 특성에 맞는 리더십 능력을 갖추도록 노력하고, 새로운 형태의 리더십을...2025.05.02
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