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코로나19 시대, 공연 기획이 더 중요해졌다2025.04.251. 기획 vs 연출 공연에서 기획은 사업성을, 연출은 작품성을 담보합니다. 코로나19로 인한 오프라인 공연 관람객 감소 상황에서는 작품성보다는 기획에 더 힘을 실어야 합니다. 기획은 새로운 공연 모델을 만들어내는 원동력이 되기 때문입니다. 2. 공연계의 미래와 기획 코로나19로 인해 오프라인 공연이 어려워진 상황에서, 새로운 공연 기획을 통해 온라인과 오프라인을 아우르는 방식으로 공연을 이어나가야 합니다. 기존의 '작품과 관객의 실시간 소통'이라는 공연의 본질을 재정립하고, 기획 단계부터 디지털 언택트 시대에 맞는 새로운 공연 모...2025.04.25
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폐쇄형 플랫폼과 개방형 플랫폼의 특성 및 Supply Chain에 미치는 영향2025.01.031. 폐쇄형 플랫폼 폐쇄형 플랫폼은 과거에 많이 사용되었던 모델로, 기업이 자체적으로 소유하고 운영하는 플랫폼입니다. 이러한 플랫폼은 기업이 모든 제어권과 결정권을 가지고 있지만, 시장 변화와 수요 변화에 대응하지 못하고 혁신적인 발전을 이루지 못하여 점차 밀려나게 되었습니다. 2. 개방형 플랫폼 개방형 플랫폼은 기업, 개발자, 사용자 간의 협업을 통해 성장하고 다양한 산업과 기술과의 연계를 통해 혁신적인 발전을 이루어낼 수 있습니다. 개방성, 협력, 유연성이 개방형 플랫폼의 주요 특성입니다. 3. Supply Chain 변화 개방...2025.01.03
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전통적인 비즈니스와 e-비즈니스의 비교: 대리운전 산업을 중심으로2025.01.031. 전통적인 대리운전 산업 전통적인 대리운전 산업은 전화를 통해 운전기사를 부르는 방식으로 운영되며, 지역별 전화 기반 중개사업자들이 주도하고 있다. 이들은 1577, 1588, 1544 등의 전화번호를 사용하며, 현재 대리운전 시장의 3분의 2 이상을 차지하고 있다. 전통적인 대리운전 기업이 갖추어야 할 핵심 역량은 안정적인 통신 환경, 즉각적인 고객 응대, 외부 프로그램 제공자와의 협력 등이다. 2. 모바일 애플리케이션 기반의 대리운전 산업 모바일 애플리케이션 기반의 대리운전 산업은 기존 대리운전 업체를 거치지 않고 고객과 기...2025.01.03
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기업의 이윤 창출을 위한 가치 창출 방안 - ERP와 스마트팩토리2025.01.041. 전사적 자원관리(ERP) 시스템 ERP는 기업 내 전 부문에 걸쳐 있는 자금이나 인력과 같은 경영 자원을 하나의 시스템에 통합함으로써 기업의 생산성을 높이고 경영의 질과 속도를 증진하는 대표적 기업 엔지니어링 수단이다. ERP를 통해 업무 효율 향상, 의사결정 개선, 비용 절감, 고객 만족도 향상 등의 가치를 창출할 수 있다. 2. 스마트팩토리 도입을 통한 가치창출 스마트팩토리는 제품의 기획, 설계, 생산, 유통, 판매 등 전 과정을 IT 기술로 통합해 데이터 수집, 작업 명령을 직접 할 수 있도록 하는 지능화한 공장을 의미한...2025.01.04
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국내외 OTT 플랫폼의 현황 및 정책적 쟁점2025.01.041. OTT 플랫폼 가입자 수 현황 국내 전체 OTT 플랫폼 서비스 가입자 수는 지속적으로 증가하고 있으며, 특히 넷플릭스가 가장 많은 가입자 수를 보유하고 있다. 2016년 28만 9천 명에서 2020년 약 384만 명으로 급격한 증가세를 보이고 있으며, 전체 OTT 플랫폼 서비스 가입자 수의 약 33.8%를 차지하고 있다. 2. OTT 콘텐츠 제작투자 현황 국내 OTT 플랫폼 사업자들은 양질의 오리지널 콘텐츠 확보를 위해 대규모 투자를 진행하고 있다. 웨이브는 2021년부터 2025년까지 1조 원, 티빙은 5조 원, 시즌은 20...2025.01.04
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클라우드 컴퓨팅에 관한 기술발전과 적용분야에 대하여 조사2025.05.121. 클라우딩 컴퓨팅 클라우딩 컴퓨팅은 네트워크를 통해서 원격지에 있는 컴퓨팅 자원에 접근해 데이터와 응용프로그램을 활용하는 모델로써 클라이언트에 응용프로그램의 설치 혹은 데이터 저장 없이 업무 혹은 프로그램의 개발이 가능하다. 클라우딩 컴퓨팅은 클라이언트에게 최소의 소프트웨어만 설치하도록 해 모바일 단말 스토리지 비용과 모바일 단말에 데이터의 저장이 이루어지지 않아 악의적인 데이터 유출 방지가 가능하므로 보안성이 높다고 할 수 있다. 2. 클라우드의 필요성 클라우드를 도입함에 따라 얻을 수 있는 이점은 규모에 따른 유연한 인프라의...2025.05.12
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산업 인공지능 사물인터넷(IoT) 기업사례 A+2025.01.171. 사물인터넷 기술 적용 국내외 기업사례 국내 기업으로는 삼성전자, 주식회사엘오티머트리얼즈, (주)드림팜, 농업 회사법인(주) 아침 미소, 부산 에코 델타 스마트시티 등이 소개되었습니다. 국외 기업으로는 애플, 구글, 아마존 등이 소개되었습니다. 이들 기업들은 다양한 IoT 기술을 활용하여 스마트홈, 스마트팩토리, 스마트팜 등을 구현하고 있습니다. 2. 향후 발전 방향 및 기대효과 IoT 기술은 5G 네트워크, AI 기술과의 융합, 보안 강화 등을 중심으로 발전할 것으로 예상됩니다. 이를 통해 스마트시티, 산업의 디지털 전환, 의...2025.01.17
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[A+] 7P 마케팅 전략을 통한 이마트의 소비자 중심 옴니채널 및 O2O 컨셉 혁신2025.01.171. 제품 델리 공간 확대와 VM 개념 도입에 따른 맞춤형 서비스를 통해 고객들의 요구를 충족시키고 시장 트렌드에 발맞춘 제품을 제공해야 한다. 델리 공간 확대는 1인 가구 증가에 따른 완제품 요리 소비 트렌드를 반영하고, 스토리텔링을 통해 제품의 가치를 극대화할 필요가 있다. 또한 고객들이 직접 선택한 상품을 맞춤형으로 가공 및 패키징하여 제공하는 서비스도 필요하다. 2. 가격 주류 다양성 강화와 가격 경쟁 회피가 중요한 가격 전략이다. 맥주와 수입 주류의 다양성을 강화하고, 효율적인 물류체인을 통해 가격 거품을 낮추어 시장 점유...2025.01.17
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코로나 이후 발생된 세계적 물류대란에 미국을 중심으로 기술하고 우리기업의 대응책에 대하여 기술하시오2025.01.171. 물류 대란의 배경 코로나19 팬데믹은 세계 경제 전반에 걸쳐 복합적인 영향을 미쳤으며, 특히 글로벌 물류 시스템에 큰 혼란을 초래했습니다. 팬데믹 초기엔 주요 생산국의 공장 가동 중단과 이동 제한 조치가 이루어졌습니다. 그로 인해 원자재와 부품 공급이 지연되었고, 제조업 전반에 걸쳐 생산 차질을 야기했습니다. 또한 항구와 공항 등 주요 물류 거점의 운영 중단 및 축소가 이어졌습니다. 이같은 상황에서 소비자의 비대면 구매 증가로 인한 물동량 폭증은 물류 시스템의 과부하를 초래했습니다. 더불어 해상 운송에선 선박 부족과 컨테이너 ...2025.01.17
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4차 산업혁명 시대의 포스코의 생산관리 전략2025.05.121. 4차 산업혁명 시대 이전의 포스코의 생산관리 전략 포스코는 창립 후 30년 동안 공급자 시장구조 하에 있었으며, 생산 효율성 제고가 주요 관심사였습니다. 공기업이었기 때문에 고객 차별화 없이 1물 1가의 원칙을 적용했고, 결과적으로 고객 중심적 사고가 부족했습니다. 2. 4차 산업혁명 시대 이후의 포스코의 생산관리 전략 포스코는 민영화 이후 고객 중심적 사고로 전환하였습니다. 마케팅 부서가 판매와 생산계획을 담당하고 재고관리 책임을 부여하여 고객사와의 수요 정보 관리가 가능해졌습니다. 또한 주문생산 시스템 BTO를 도입하여 고...2025.05.12
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