총 1,122개
-
자원봉사활동의 체계 및 기능과 역할2025.05.021. 자원봉사활동의 체계 자원봉사 활동을 추진하는 기관에서는 자원봉사자들이 봉사활동 정신을 내면화할 수 있도록 민주 시민교육, 봉사 명상 등을 통해 수시로 교육을 제공한다. 자원봉사자의 인력을 관리하는 것 중 포함되는 내용이다. 이 교육에는 봉사 프로그램을 진행하기 위한 교육과 그 외 기본적인 요소를 함양할 수 있는 것이 포함되어야 한다. 자원봉사자를 위한 교육을 제공하는 것도 관리자가 제공해야 한다. 봉사활동의 중요성과 필요성, 봉사자로서 지녀야 할 자세, 봉사 대상자와의 좋은 관계를 형성하는 방법, 봉사 기관을 선정하고 정보를 ...2025.05.02
-
개인의 가치와 조직의 가치 간 갈등 해소 방안2025.05.031. 조직 가치와 개인 가치의 상관관계 조직가치는 조직이 지향하는 고유한 문화와 목표지향성을 의미하며, 회사의 조직은 이윤 지향적인 가치를 따른다. 개인의 가치와 일의 가치의 일관성이 중요하며, 개인의 입장에서 금전적·보상적 가치와 개인의 지향적 가치를 분석하여 지원이나 일을 결정할 필요가 있다. 2. 조직 가치 - 개인 가치의 일치를 위한 방법 조직의 가치를 구성원들에게 전달하고 개인적 가치와 일치하도록 도움을 주는 것이 중요하다. 행동 지침과 코드를 통해 일탈 행동을 방지하고 최적의 결정을 내리는 데 도움이 된다. 또한 사내 동...2025.05.03
-
변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 (1)2025.04.291. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 구성원들이 조직에 공헌하도록 고무시키고, 구성원이 자신의 성장과 발전을 위해 노력하도록 영향력을 행사하는 리더십을 의미한다. 구성원의 가치, 신념, 욕구체계의 변혁을 추구함으로 집단이나 조직의 성과를 제고하며, 카리스마적 특징을 가지고 구성원을 이끌어 이해관계를 초월하게 하고, 조직의 미래에 대한 비전을 심고, 비전을 조직구성원에게 연결해주며 구성원들이 생각하는 것보다 훨씬 높은 수준의 동기를 촉진, 고무하는 역할을 도맡아 한다. 2. 거래적 리더십 거래적 리더십(transactional lead...2025.04.29
-
감동리더십(Inspirational Leadership)의 개념과 활용방법2025.01.291. 감성리더십의 개념 감성리더십은 기존의 강력하고 합리적인 리더십 개념과 달리 부하 직원과의 공감과 호응을 바탕으로 한 부드러운 리더십이다. 감성리더는 자아인식, 자기관리, 타인의식, 타인관리, 감정이입 등 5가지 역할과 능력을 발휘해야 한다. 2. 성과 목표의 몰입 확보 방법 감성리더는 리더십과 소통, 업무관계 등을 통해 직원의 몰입을 확보할 수 있다. 감성기반 신뢰가 증가할 경우 구성원의 조직몰입이 상당히 증가한다. 3. 피드백 가이드라인과 코칭 방법 감성리더는 동기부여 피드백과 교정 피드백을 분리하여 실시한다. 동기부여 피드...2025.01.29
-
간호관리학 리더십과 동기부여 사례2025.01.291. 상황이론 상황이론은 리더십 행동 유형을 파악하기 위해 피들러의 'Least Preferred Co-worker Scale(LPC)' 척도를 사용하며, 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더 직위 권력 등의 상황요인을 고려한다. 경로목표이론은 리더의 행동 유형을 지시적, 지원적, 참여적, 성취지향적으로 구분하며, 상황적 리더십 이론은 리더십 유형을 지시형, 설득형, 참여형, 위임형으로 구분하고 구성원의 성숙도에 따라 적합한 리더십을 제시한다. 2. 동기부여이론 내용이론에는 매슬로우의 욕구단계이론, Alderfer의 ERG이론, Mc...2025.01.29
-
동기부여이론2025.01.141. Skinner의 행동수정론 Skinner(1953)는 행동수정론을 제시했는데, 이 이론은 개인 또는 집단의 인간행동이 보상과 처벌에 대한 기대에 의해 영향을 받으므로 지속적인 처벌과 보상을 통해 인간행동이 변화될 수 있다는 것입니다. 이 이론의 특징은 보상을 처벌보다 더 바람직한 것으로 보는 것입니다. 특히 아동들은 어떤 행동이 보상받는다는 것을 깨달으면 일정 기간을 거치면서 행동이 변화한다고 합니다. 2. Herzberg의 동기부여-위생론 Herzberg(1966)는 동기부여-위생론을 제시했는데, 그에 따르면 직무에는 위생요...2025.01.14
-
[명지대학교 행정조직론 A+] 중간고사 기말고사 문제풀이2025.01.151. 국회의원의 유착관계와 상호결탁 근절 국회의원들이 끈끈한 유착관계를 유지하며 상호 결탁하는 문제를 해결하기 위한 근본적인 해결책은 이러한 유착관계를 근절하는 것이다. 정치권력 내에서 자리 잡고 있는 구조적인 유착은 대의를 위해 행해지기보다는 기득권층의 이해를 대변하고 있다. 따라서 이러한 상호결탁을 저지하기 위해서는 국회의원들의 상호결탁을 근절하고 유대관계를 견제할 수 있는 방안이 마련되어야 한다. 2. 대표관료제 활용 국회의원의 목표는 기본적으로 '재선'이기 때문에, 자신의 지역구민을 우선시하게 된다. 그렇다면 대표관료제의 원...2025.01.15
-
MZ 세대의 특징, MZ 세대원들의 작업동기, 회사의 사례2025.01.151. MZ 세대의 개념과 특징 MZ 세대는 밀레니얼 세대(M)와 Z세대(Z)를 합친 신조어로, 10대 후반~30대 후반의 연령층을 말한다. MZ 세대의 주요 특징은 새로운 디지털 기술에 능숙하고, 새로운 콘텐츠를 선호하며, 문제해결 능력이 뛰어나고, 공정성과 가치관에 민감하며, 도전의식이 강한 것으로 나타났다. 2. MZ 세대 직원 동기부여 사례 기업들이 MZ 세대 직원들을 동기부여하는 데 어려움을 겪고 있는 가운데, KT는 테크캠프라는 인재양성 프로그램을 도입하여 MZ 세대 직원들의 장기근속과 애사심 향상에 성공했다. 이 프로그램...2025.01.15
-
직원의 직무만족과 동기부여를 강화하기 위한 다양한 보상방식 활용2025.04.251. 인적자원 관리 직원의 직무만족과 동기부여를 강화하기 위해 금전 위주의 획일적인 보상방식에서 벗어나 인정, 격려와 육성 등 다양한 비금전적인 보상방식을 활용할 필요가 있음을 시사한다. 기업은 단순한 금전적 보상 외에도 직원들의 성과와 역량을 인정하고 격려하며 지속적인 교육과 육성을 통해 직원들의 직무만족과 동기부여를 높일 수 있는 다양한 보상방식을 모색해야 한다. 1. 인적자원 관리 인적자원 관리는 기업의 성공을 위해 매우 중요한 부분입니다. 직원들의 역량 개발, 동기 부여, 공정한 보상 체계 등을 통해 직원들이 최대의 성과를 ...2025.04.25
-
동기부여의 개념과 이론2025.05.101. 동기부여의 개념 동기부여는 '움직이게 한다'는 뜻의 라틴어 'movere'에서 유래되었으며, 사람들이 특정한 방향으로 행동하도록 하는 힘으로 정의될 수 있다. 동기는 인간의 행동을 유도하고 중재하고 유지하는 모든 영향을 포함하며, 사람들이 행동하는 이유는 그들의 필요나 욕구를 충족시키려 하기 때문이다. 2. 동기부여의 메커니즘 인간의 욕구와 동기부여의 과정은 복잡하지만, 행동은 모두 욕구에 의해 동기부여가 된다. 개인이 동기부여로 욕구를 표현하는 메커니즘을 물탱크에 비유하면 더 쉽게 이해할 수 있다. 물탱크 안에 물이 충분한 ...2025.05.10
26 / 113
