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동기의 근원 즉 내적 동기와 외적 동기에 대해서 설명하고 이 둘의 관계에 대해 설명2025.05.081. 동기의 개념 동기는 개인의 행위를 어떠한 목적을 위해 특정 방향으로 작동시키는 내적 심리상태를 의미한다. 즉 동기는 사람들이 어떤 방향으로 행동하도록 원인을 제공하는 동력의 집합이다. 동기부여는 무엇을 하고자 하는 동기 혹은 의욕을 끌어내는 개념이며, 목표를 향해 가기 위한 동력을 뜻하기도 한다. 2. 내적 동기 내재적 동기는 개인적 욕구, 흥미, 관심 등으로 인해 행동을 유발하는 동기를 뜻한다. 개인적 흥미를 추구하고 능력을 발휘하는 과정에서 도전할만한 것들을 찾아내면서 그것을 달성해내는 자연스러운 경향성을 의미한다. 내재적...2025.05.08
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사회복지기관에서 동기를 부여할 경우 고려해야 할 요소2025.05.041. 동기부여를 위해 고려해야할 요소 사회복지기관에서 동기를 부여할 경우 고려해야 할 요소는 다음과 같다. 첫째, 직무 만족도를 파악하여 직무에 대한 성취감을 높이는 것이 중요하다. 둘째, 업무 효율성을 높이기 위한 방안을 추진하여 업무 촉진을 추구해야 한다. 셋째, 조직의 목표 달성을 위해 동기부여가 이루어져야 한다. 이를 통해 개인의 만족과 조직의 목표 달성이 동시에 이루어질 수 있도록 해야 한다. 1. 동기부여를 위해 고려해야할 요소 동기부여를 위해서는 개인의 내적 욕구와 외적 환경 요인을 균형있게 고려해야 합니다. 개인의 내...2025.05.04
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가천리더십 9주차 가천의 꿈과 도전2025.05.051. 관찰자 효과 발표자는 시험 기간에 '관찰자 효과'를 경험했다고 말합니다. 시험을 보기 전 불안감이 있었지만, 열심히 공부하고 잘 볼 것이라는 생각을 갖고 임하면 결과가 좋게 나왔다고 합니다. 이를 통해 '관찰자 효과'의 중요성을 깨달았으며, 이를 활용하여 자신의 꿈인 간호사가 되는 데 도움이 될 것이라고 말합니다. 2. 이길여 총장의 꿈 발표자는 이길여 총장의 꿈인 '사회적 약자들을 위해 봉사하는 의사가 되는 것'을 '똑똑한 목표 설정 방법'에 근거해 평가합니다. 구체성, 객관성, 측정성, 시효성 등의 기준을 통해 이길여 총장...2025.05.05
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조직생활에 필요한 능력2025.01.221. 의사소통 의사소통은 조직 활동의 중심적인 부분으로, 조직을 관리하는 데 중요한 역할을 한다. 의사소통은 조직구성원의 행동을 통제하고, 동기를 일으키며, 목표 달성을 위한 구성원 간 몰입과 협동을 이끌어낼 수 있다. 의사소통을 활성화하기 위해서는 명료성, 일관성, 적정성, 적시성, 분포성, 적응성, 수용성 등의 원칙을 준수해야 한다. 2. 리더십 리더십은 조직 목적 달성을 위해 구성원을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력을 의미한다. 리더십은 비전 제시, 동기부여, 조직혁신 등을 통해 조직의 성장과 발전에 중요한 영향을...2025.01.22
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동기이론에 대하여 설명하고 청소년지도사로서의 동기 기술2025.01.231. 욕구 이론 욕구 이론은 인간 행동을 설명하는 여러 이론 중에서 매우 중요하고 필수적인 역할을 하는 이론 중 하나이다. 이 이론들은 사람들이 기본적인 욕구를 충족하기 위해 행동한다는 전제에서 출발하며, 이 과정에서 사람들이 어떻게 동기화되고 그 동기를 유지하는지에 대해 탐구한다. 대표적으로 매슬로우의 욕구 단계 이론은 사람들의 행동이 다섯 가지 주요 욕구에 따라 단계적으로 발전한다고 주장한다. 2. 기대 이론 기대 이론은 인간 행동의 원동력을 이해하는 중요한 학문적 기초로, 사람들이 특정 행동을 할 때 그 행동의 결과에 대한 기...2025.01.23
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성과에 따른 보상제도가 회사 성과와 직원 유능감, 직무만족도에 미치는 영향2025.01.241. 보상시스템의 종류와 개념 보상 시스템은 크게 유형적 보상과 무형적 보상으로 구분된다. 유형적 보상은 금전적 보상과 물질적 혜택을 포함하며, 무형적 보상은 인식, 칭찬, 승진과 같은 비물질적 혜택을 포함한다. 이 두 가지 보상 시스템은 모두 직원의 동기부여와 성과에 영향을 미치지만, 각각의 효과는 다르게 나타날 수 있다. 2. 유형적 보상의 개념, 종류, 특징, 장단점 유형적 보상은 금전적 혜택과 물질적 혜택을 통해 직원들에게 직접적인 보상을 제공하는 것이다. 이는 직원들의 성과를 금전적으로 평가하고, 그에 상응하는 보상을 제공...2025.01.24
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리더의 5가지 권력 원천2025.01.241. 보상적 권력 보상적 권력은 권력 행사자가 수용자에게 보상을 줄 수 있다는 지각에 의해 형성되는 권력으로, 보상능력이 큰 권력행사자일수록 상적 권력의 강도도 커진다. 보상적 권력의 크기는 자원과 보상을 관리자가 실제로 통제하는지 여부뿐만 아니라 약속을 지킬 수 있는 능력과 의지를 가지고 있다고 표적인물이 지각하고 있는지 여부에 따라 다르다. 관리자들은 통상적으로 동료나 상사에 대해서보다는 부하에 대해서 한층 더 많은 보상적 권력을 가지게 된다. 2. 강압적 권력 강압적 권력은 권력수용자가 특정의 것을 달성하지 못할 때 처벌을 받...2025.01.24
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자기효능감의 중요성2024.12.311. 자기효능감의 정의와 중요성 자기효능감은 개인이 특정 상황에서 자신의 능력을 얼마나 믿는지, 즉 '나는 이것을 할 수 있다'는 믿음을 의미합니다. 이 믿음은 우리의 동기부여, 행동, 그리고 결과에 큰 영향을 미칩니다. 자기효능감이 높은 사람은 새로운 도전을 두려워하지 않고 적극적으로 참여하며, 스트레스나 부정적인 감정을 더 효과적으로 관리할 수 있습니다. 또한 자기효능감은 사회적 관계 형성과 협력, 팀워크, 리더십 능력에도 큰 영향을 미칩니다. 2. 자기효능감을 높이는 방법 자기효능감을 높이는 방법에는 과거의 성취 경험 회상, ...2024.12.31
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동기부여의 요소2025.01.141. 동기부여 동기부여(motivation)란 '움직이게 하는 것(to move)'이란 뜻을 가지고 있다. 조직행동에서 동기부여는 세 가지 요소를 가지고 있는데, (1) 행동이 추구하는 목적을 나타내는 방향성(direction) (2) 목표를 달성할 때까지 행동이 지속적으로 계속되는 지속성(Persistence) (3) 열심 또는 열정이라고 표현할 수 있는 행동의 강도(intensity)로 구성된다. 어떤 행동을 하더라도 목적 없이 이랬다가 저랬다가 하면 동기부여 되었다고 할 수 없다. 이것은 목표를 정하고 이를 이루려는 목표지향적...2025.01.14
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간호관리학)) 리더십 동기부여 사례 보고서2025.01.151. 윤리적 리더십 수간호사를 비롯한 병원 의료진은 낙상 사고 예방을 위한 윤리적 리더십을 추구해야 한다. 윤리적 리더십에 따라서 공정함과 정직함을 추구하고 환자를 존중했다면 환자가 사망하는 사고를 방지할 수 있었을 것이다. 리더는 자신의 행동과 대인관계를 통해 규범적으로 적절한 행동의 모범을 보이며, 양방향 의사소통과 강화작용 및 의사결정을 통하여 구성원으로 하여금 윤리적으로 적절한 행동을 하도록 촉진해야 한다. 2. 셀프 리더십 셀프리더십은 스스로에게 영향을 미치기 위해 행동뿐 아니라 사고방식과 감정에도 초점을 두므로 책임 있는...2025.01.15
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