총 87개
-
바람직한 기업지배구조-두산그룹2025.05.081. 기업지배구조 두산그룹은 2005년 경영권 분쟁 이후 지주회사 체제로 전환하고 전문경영인을 영입하는 등 기업지배구조 개선을 위해 노력했다. 이사회 내에 여러 위원회를 설치하여 전문성과 독립성을 유지하고자 했으며, 사외이사 선임 절차와 역할, 내부거래위원회 등을 통해 투명성과 주주권익 보호를 강화했다. 2. 이사회 구성 두산그룹의 이사회는 주요 경영 현안을 감독하고 의결하며, 주주총회로부터 위임받은 사항과 업무집행에 관한 주요사안을 심의하고 의결한다. 사외이사 후보 추천 절차와 전문성 제고를 위한 지원조직 운영 등을 통해 이사회의...2025.05.08
-
(A+ 자료) SPA 브랜드의 ESG 등급 평가 보고서 - 유니클로와 탑텐을 중심으로2025.05.111. SPA 브랜드 정의 및 현황 SPA는 의류기획 · 디자인, 생산 · 제조,유통 · 판매까지 전 과정을 제조회사가 맡는 의류 전문점을 말한다. SPA 브랜드는 2000년대 중반부터 성장하기 시작했고, 글로벌 SPA 브랜드로는 자라(Inditex), H&M 그룹, 유니클로(Fast Retailing), 갭, 망고 등이 있으며, 국내 SPA 브랜드로는 신성통상의 탑텐, 이랜드 그룹의 스파오, 삼성물산의 에잇세컨즈 등이 있다. 2. 패션 산업과 환경 오염 저렴한 가격과 유행을 따르는 SPA 브랜드의 성장은 세계 섬유 생산량 증가를 유...2025.05.11
-
주주와 경영자 사이에서 발생할 수 있는 대리인문제의 실제사례와 해결방안2025.05.121. 대리인 문제의 의미 대리인 문제 또는 본인-대리인 문제란 경제 행위의 당사자인 본인과 그러한 행위를 위탁받은 대리인 사이에 정보의 비대칭이 존재하기 때문에 발생하는 문제로서, 대리인 딜레마(Agency dilemma)라고도 한다. 주식회사에서의 대리인 문제란 주식회사의 주인과 그 주인을 대리하는 자가 서로 일치하지 않으며 주인으로서의 주주의 이익에 반하는 방향으로 대리인으로서의 경영인이 의사 결정을 할 수 있음을 가리킨다. 2. 대리인 문제의 실제 사례 대리인 문제의 실제 사례로 즐겨 언급되는 것은 미국의 대형 회계 부정 사례...2025.05.12
-
소유경영자와 전문경영자의 경영유형에 대해 논하시오2025.05.131. 소유경영자와 전문경영자의 차이점 소유경영자는 기업의 소유주가 기업을 경영하는 업무도 겸직하는 상황일 때 기업의 소유주를 부르는 명칭이다. 기업의 규모가 작거나 국내 위주로 기업 활동이 이루어질 때는 소유경영자의 경영이 일반적이었다. 반면 전문경영자는 특정한 산업이나 업무에 있어서 전문적인 경험과 지식을 가지고 있으며 이러한 기술과 능력을 바탕으로 기업의 경영자 지위에서 기업을 경영하는 사람을 뜻한다. 기업의 규모가 확대되고 경영 활동에 따른 내용 또한 복잡하고 다양해지면서 조직을 관리할 때에도 전문적인 기능이 필요하게 되었다....2025.05.13
-
HYBE 엔테테인먼트의 기업지배구조 및 경영전략 분석2025.01.031. 기업 지배 구조 하이브는 효율적인 의사결정 및 경영활동을 실현하기 위해 대표이사와 이사회 의장을 분리하였고, 대표이사는 창업자인 방시혁 이사회 의장과 친인척 관계 등이 아닌 전문 경영인이다. 이사회는 총 9명 중 5명이 사외이사로 구성되어 있으며, 경영, 산업, 재무, 법률 등의 다양한 전문성을 갖춘 적임자로 구성되어 있다. 또한, 이사회 산하에 사외이사 후보 추천 위원회, 감사 위원회, 내부 거래 위원회, 보상 위원회 및 ESG 위원회 등 총 5개의 위원회를 설치하고 운영 중이다. 2. 경영 전략 하이브의 경영전략은 자원과 ...2025.01.03
-
분식회계의 문제점과 해결 방안2025.01.051. 분식회계의 정의와 유형 분식회계는 기업이 재무상태와 영업실적을 왜곡하거나 조작하여 투자자, 신용자, 국가세수 등 다양한 이해관계자들을 속이는 행위입니다. 주요 유형으로는 자산의 과대계상, 부채의 과소계상, 수익의 과대계상, 비용의 과소계상 등이 있습니다. 2. 분식회계를 시도하는 이유 분식회계를 시도하는 이유는 크게 두 가지로, 재무제표를 실제보다 좋게 분식하거나 실제보다 나쁘게 분식하는 경우입니다. 전자의 경우 자금 조달, 주가 유지, 투자 유치 등을 위해, 후자의 경우 탈세, 비자금 조성, 경영자의 부정 등을 위해 분식회계...2025.01.05
-
소유경영자와 전문경영자의 장단점 및 바람직한 경영체계2025.01.101. 경영자의 정의와 기능 및 역할 경영자는 기업의 최고의사를 결정하며 경영을 지휘, 통제하는 사람을 말한다. 소유경영자는 자본의 조달과 운용 및 위험부담, 의사결정, 지휘, 통제 등의 기능을 모두 담당하며 기업가기능과 경영자로서의 전문기능이 분화되지 않는다. 전문경영자는 경영규모의 대규모화와 복잡화된 생산수단의 관리, 다양한 생산요소의 효율적 결합, 격변하는 환경에서의 창조적 적응, 장기적인 전망의 필요 등 경영내용의 복잡화로 인해 등장하게 되었다. 2. 소유경영체계와 전문경영체계의 장단점 전문경영체제의 장점은 뛰어난 경영 역량을...2025.01.10
-
ESG 경영2025.01.151. ESG 경영 ESG 경영은 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 첫 글자를 따서 만든 용어로, 기업이 재무적 성과뿐만 아니라 환경적, 사회적, 그리고 기업 지배구조 측면에서도 지속 가능하고 책임 있는 방식으로 운영되어야 한다는 경영 철학을 의미합니다. ESG 경영은 기업이 단기적 이익을 추구하기보다는 장기적인 지속 가능성을 목표로 하며, 이해관계자들의 다양한 요구와 기대를 반영하기 위해 노력합니다. 2. 환경(Environment) 환경 요소는 기업 활동이 자연 환경에 미치는 영향...2025.01.15
-
소유경영자와 전문경영자의 장단점과 바람직한 경영체계2025.01.171. 소유경영자와 전문경영자의 차이 소유경영자는 기업의 소유주로서 경영 업무를 직접 수행하는 역할을 하는데, 특히 국내 기업에서는 소유경영자가 경영을 주도하는 경우가 많다. 소유경영자는 보통 기업 창업자와 가족들로 구성되며, 이들은 기업의 주요 지분을 소유하고 있다. 한편, 전문경영자는 특정 산업이나 업무에 대한 전문 지식과 경험을 갖춘 전문가로서, 기업의 경영을 담당한다. 기업의 규모가 커지고 복잡해지면서 조직 관리와 경영에 대한 전문성이 요구되었고, 이에 따라 전문경영자의 역할이 부각되었다. 2. 소유경영자의 장단점 소유경영자의...2025.01.17
-
경영자의 소유경영자와 전문경영자 유형 및 특성 비교2025.01.201. 소유경영자 소유경영자(Owner Management)는 기업의 소유주가 직접 경영을 맡는 체계로, 강력한 리더십과 의사결정의 신속성이 장점이다. 소유주 자신의 이익을 위한 기업에 직접적인 관심이 높아 장기적인 안목을 바탕으로 일관된 방향으로 기업을 이끌 수 있다. 또 의사결정 과정에서 신속하고 과감한 결정을 내릴 수 있고, 계열사 간 의견 조율이 용이하다. 그러나 의사결정의 불투명성과 오너 리스크가 단점으로 작용할 수 있다. 2. 전문경영자 전문경영자(Professional Management)는 경영 전문가로서의 전문적인 지...2025.01.20
8 / 9
