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기업의 총수입과 그것을 결정하는 요인 및 X재를 생산하는 기업의 총수입을 증가시키기 위한 상황 별 분석2024.12.311. 기업의 총수입과 그것을 결정하는 요인 기업은 이윤 추구를 목적으로 하는 집단으로, 원자재에 가치를 부가시킨 후 물건이나 서비스를 판매하여 매출액을 올리는 것을 총수입이라고 한다. 기업은 총수입을 극대화하는 것을 목적으로 하며, 이를 위해서는 가격 탄력성에 따른 매출의 변화를 예측하여 효율적인 경영 전략을 세워야 한다. 총수입은 수요량과 가격의 곱으로 계산할 수 있으며, 수요의 가격 탄력성에 따라 총수입 그래프가 변화한다. 2. X재를 생산하는 기업의 총수입을 증가시키기 위한 상황 별 분석 수요 곡선이 탄력적이거나 비탄력적일 경...2024.12.31
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기업의 지배구조에 대한 설명2025.01.191. 기업의 지배구조 기업의 지배구조는 기업을 운영하고 관리하는 구조와 체계를 의미하며, 의사결정 과정에서의 권력과 책임의 분배를 정하는 핵심적인 요소이다. 지배구조는 주주, 이사회, 경영진 등 다양한 이해관계자들 간의 권리와 의무를 규정하며, 이를 통해 기업의 투명성과 효율성을 증대시키는 데 중요한 역할을 한다. 지배구조의 적절한 운용은 기업의 장기적 성공을 위해 필수적이다. 2. 주주의 역할 주주는 기업의 소유주로서, 이익 배당의 권리, 회사 경영에 대한 의사 결정 참여, 주주총회에서의 투표권 등의 권리를 갖는다. 주주는 기업의...2025.01.19
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국제경영_정치적 위험의 개념, 원인, 유형, 관리와 정치적 위험과 국가적 위험의 비교2025.01.211. 정치적 위험의 개념 정치적 위험은 한 국가의 정치적 상황이나 정책 변화로 인해 기업이 직면할 수 있는 불확실성과 손실 가능성을 의미한다. 이는 국가의 정치적 불안정성, 정부의 규제 변화, 정책 전환, 사회적 불안 등으로 인해 발생할 수 있으며, 기업의 경영활동에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. 2. 정치적 위험의 원인 정치적 위험의 주요 원인은 정치적 불안정성, 정책 변화, 규제 강화, 사회적 불안 등이다. 이러한 요인들로 인해 기업은 예측할 수 없는 위험에 직면할 수 있으며, 투자 회수 불가능성, 사업 중단, 비용 증가 등의...2025.01.21
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경영정보시스템(MIS)에 대하여 설명하시오2025.01.211. 경영정보시스템의 개념 MIS는 기업 경영의 주요 목표인 이익 극대화를 실현하기 위해 하위 조직 및 시스템을 효율적으로 작동하기 위해 도입된 컴퓨터 정보 시스템이다. MIS는 자료를 외부에서 수집하여 처리하고 이를 저장함으로써 기업의 의사결정 과정에 유용한 정보를 생성하고, 궁극적으로는 기업 경영에 활용 가능한 지식의 생성 및 축적을 목적으로 한다. 2. 경영정보시스템의 구분 경영정보시스템은 정보들의 상호 유기적인 관계의 관점에서 4가지로 구분할 수 있는데, 거래처 시스템(TPS), 정보 보고 시스템(IRS), 의사결정 지원 시...2025.01.21
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경영학의 이해 개념정리2025.01.171. 조직/인사 관련 분야 조직/인사 관련 분야는 조직이론, 조직행동, 전략경영, 인적 자원 관리 등 4가지 영역으로 구성된다. 조직이론에는 조직연구흐름, 조직지배구조, 조직구조가 포함되며, 조직지배구조는 소유경영과 전문경영으로 나뉜다. 조직행동의 목적은 조직행동에 영향을 미치는 원인을 파악하고 구성원들의 가치관을 파악하는 것이다. 전략경영은 '어떠한 방향성을 가져야 하는가?'를 의미하며, 인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 것이 '인재'이며 조직 구성원에 대한 지식이 있어야 한다. 2. 경영의 개념 경영이란 조직의 사명이나 비전에...2025.01.17
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생산운영관리의 의사결정(Decision Making)에서 전략적 의사결정과 전술적 의사결정 비교2025.01.181. 전략적 의사결정 전략적 의사결정은 기업의 장기적인 목표와 방향을 설정하는 데 중점을 둡니다. 이는 기업의 전반적인 비전과 미션을 실현하기 위한 큰 그림을 그리는 과정입니다. 전략적 의사결정은 일반적으로 3년에서 10년 이상의 장기적인 시간 프레임을 가지며, 복잡하고 불확실성이 높습니다. 최고 경영진이 주로 담당합니다. 2. 전술적 의사결정 전술적 의사결정은 전략적 목표를 달성하기 위한 중기적인 계획과 실행을 다룹니다. 이는 보다 구체적이고 실질적인 문제들을 해결하기 위한 결정으로, 생산 일정 관리, 재고 관리, 품질 관리, 공...2025.01.18
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기업 사명이 포함해야 하는 내용과 바람직한 기업 목표2025.01.271. 기업 사명 기업의 전략적 계획은 기업의 주요한 목표를 담고 있는 기업의 사명문에 초점을 맞춘다. 기업의 사명문은 시장 지향적이고 구체적인 행동지침서(commitment)의 역할을 한다. 2. 기업 목표 기업의 목표는 고객의 욕구를 충족시키는 과정에서 발생되어야 하며 분명해야 한다. 목표는 기업관련 집단(stakeholders)의 관심사에서 출발하며, 투자수익률, 제품 가치와 품질 등을 포함한다. 기업은 다양한 목표를 가지고 있어 목표 간 갈등이 상존할 수 있다. 3. 목표 설정 효과적인 목표 설정을 위해서는 단일 주제이거나 구...2025.01.27
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직능별 조직과 프로젝트 조직의 개념과 특징, 장단점2025.01.241. 직능별 조직 직능별 조직은 각 부서가 특정 기능에 전문성을 가지고 조직되는 형태입니다. 이러한 조직 구조는 명확한 업무 분담과 전문성을 강화할 수 있는 장점이 있지만, 부서 간 협업이 어렵고 변화에 대한 대응이 느릴 수 있는 단점이 있습니다. 2. 프로젝트 조직 프로젝트 조직은 특정 과제를 달성하기 위해 각 부서에서 필요한 인력을 모아 일시적인 팀을 구성하는 조직 형태입니다. 이 조직 구조는 유연성과 목표 지향성이 강하여 빠른 의사 결정과 변화에 대한 대응이 가능하지만, 자원 관리와 책임 소재 문제가 발생할 수 있습니다. 3....2025.01.24
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기업에서 이익 실현의 중요성: 이해관계자와 ESG 관점2025.01.281. 이익 실현의 중요성 기업에서 이익 실현이 중요한 이유는 기업의 재무적 건강을 나타내고, 지속적인 운영과 성장을 위한 기반이 되기 때문이다. 또한 투자자들이 기업의 수익성을 판단하는 데 이익이 중요한 지표가 된다. 이익 실현은 기업의 전략, 운영, 사회적 역할 등 여러 측면에서 중요한 지표가 되고 있다. 2. 이해관계자 중심의 이익 실현 중요성 주주 및 투자자: 이익은 투자 수익 예측과 자본 조달에 중요한 정보가 된다. 경영진 및 직원: 이익은 전략 결정, 자원 배분, 보상 및 승진 기회에 영향을 미친다. 고객: 안정적인 이익은...2025.01.28
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리더는 타고나는 것인가?2025.01.051. 특성이론 특성이론은 리더는 일반 사람과 다른 기질과 자질을 갖추어야 한다고 봅니다. 리더의 신체특성, 지능, 자질, 성격 등 6가지 특성을 갖고 있는 사람들이 리더의 자질을 타고났다고 봅니다. 하지만 이 이론은 상황적 요인을 고려하지 않았고, 모든 리더가 이 6가지 특성을 완벽히 갖추고 있지 않다는 점에서 한계가 있습니다. 2. 리더의 선천성 리더십은 기질에 의해서만 결정되는 것이 아니라 환경적 요인에 의해서도 만들어집니다. 리더는 팔로워들 속에서 나타나고 돌아가며 리더가 될 수 있습니다. 리더는 기질적으로 타고나는 부분도 있...2025.01.05
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