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인공지능 기술을 활용하여 경쟁우위를 보유한 기업의 사례2025.01.151. 스마트공장의 개념 4차 산업혁명의 핵심기술을 활용한 스마트공장은 제품의 기획단계부터 판매까지 이르는 모든 일련의 과정을 ICT 기술을 활용하여 산업현장에서 사람과 사람 또는 사물과 사물을 연결하고 통합하여 시간과 비용을 절감하고 일련의 과정을 초연결(hyper connectivity)과 초지능(superintelligence) 모니터링을 통해, 제품을 생산하는 지능형 공장을 말한다. 2. 인공지능의 개념 및 활용 사례 인공지능(Artificial Intelligence, AI)은 1956년 다트머스 회의에서 존매카시(John ...2025.01.15
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매슬로우의 욕구단계 이론을 중심으로 한 조직활성화 사례 분석2025.01.051. 매슬로우의 욕구단계 이론 매슬로우의 욕구이론은 하나의 욕구가 충족될 시 위계상 다음 단계에 있는 다른 욕구가 나타나 그 충족에 대해 요구하는 방식으로 체계를 이루는데, 가장 먼저 요구되는 욕구가 다음 단계에서 달성하려는 욕구보다 강하고 그 욕구의 충족시에만 다음 단계 욕구로 전이되는 특성을 지닌다. 매슬로우는 인간의 욕구에 대해 성격발달과 관련지어 공식적 틀을 제시하였으며, 욕구의 계층화로 동기와 정신 병리에 대한 자신의 의견을 제시하였다. 2. 에듀윌의 조직활성화 사례 에듀윌은 종합교육기업으로써 아이디어 제안 플랫폼을 통해 ...2025.01.05
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경영마인드의 3요소와 실천방안2025.01.221. 비전(Vision) 비전은 조직이 장기적으로 나아갈 방향을 설정하고, 목표를 명확하게 제시하는 역할을 한다. 성공적인 기업들은 비전 설정과 실행에 큰 노력을 기울인다. 애플과 삼성전자의 사례를 통해 비전의 중요성을 설명하였다. 2. 혁신(Innovation) 혁신은 끊임없는 변화와 개선을 통해 조직이 경쟁력을 유지하고 성과를 극대화하는 데 도움을 준다. 넷플릭스와 구글은 혁신을 통해 시장을 선도하는 기업으로 성장하였다. 3. 책임감(Accountability) 책임감은 조직이 윤리적이고 지속 가능한 경영을 실현하는 데 중요한 ...2025.01.22
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유한킴벌리의 위기와 극복2025.01.241. 시장 환경변화와 위기 유한킴벌리는 1970년 설립 이후 1980년대 후반 위기에 직면하기 전까지 큰 어려움 없이 성장했다. 하지만 1979년 쌍용그룹과 1984년 럭키그룹의 시장 진출, 소비자들의 새로운 제품 요구 등으로 인해 위기에 직면했다. 특히 1989년 P&G의 위스퍼 출시로 유한킴벌리의 시장점유율이 70%에서 19.5%까지 급락했다. 또한 유통환경 변화와 내부 조직의 문제도 위기 요인이었다. 2. 위기 극복 유한킴벌리는 위기 극복을 위해 혁신적인 제품 개발, 새로운 비전 제시, 유통채널 구조조정, IMF 위기 시 4조...2025.01.24
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ESG 경영 사례와 의견2025.01.231. 애플(Apple Inc.)의 ESG 경영 애플은 환경 보호와 지속 가능한 발전을 위해 2030년까지 전체 공급망과 제품 수명 주기에 걸쳐 탄소 중립을 달성하겠다는 목표를 발표했습니다. 이를 위해 재생 가능 에너지 사용, 친환경 소재 도입, 제품 수명 연장 및 재활용 프로그램 강화 등의 구체적인 전략을 추진하고 있습니다. 이러한 노력은 애플이 단순히 환경 보호를 위한 의무를 다하는 것을 넘어, 환경을 고려한 지속 가능한 비즈니스 모델을 구축하고 있음을 보여줍니다. 2. 유니레버(Unilever)의 ESG 경영 유니레버는 '지속 ...2025.01.23
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비즈니스 사례로 보는 어림법으로 인한 판단과 의사결정 오류2025.04.261. IBM의 몰락 IBM은 컴퓨터 업계의 강자였지만 1990년대 초 파산 직전까지 갔다. 이는 관료주의적 타성과 변화에 대한 대응 실패로 인한 것이다. IBM은 개인용 소형 PC의 출현을 경시하고 대형 컴퓨터로 버티려다 낙오되었다. 2. 노키아의 몰락 노키아는 휴대전화 시장에서 오랫동안 최강자로 군림했지만, 스마트폰 출시에 대한 대응 실패와 자만심으로 인해 몰락했다. 변화에 대한 적응 실패와 기존 제품에 대한 집착으로 고객의 새로운 요구에 부응하지 못했다. 3. 꼬꼬면과 허니버터칩의 실패 꼬꼬면과 허니버터칩은 출시 초기 큰 인기를...2025.04.26
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John Elkington의 트리플바텀라인의 3가지 요소와 국제경영에서의 중요성2025.04.251. 트리플 바텀 라인의 개념 트리플 바텀 라인은 기업의 주주이익 극대화라는 경제적 측면의 역할뿐 아니라 사회적, 환경적 측면에 대한 기업의 역할을 강조하는 개념이다. 이는 지속가능한 개발의 개념을 보다 구체화하고 현실화하기 위해 도입되었다. 2. 트리플 바텀 라인의 3가지 요소 트리플 바텀 라인의 3가지 요소는 경제적 요소, 사회적 요소, 환경적 요소이다. 경제적 요소는 기업의 수익창출과 생존, 사회적 요소는 노동, 인적 자본, 사회에 유익하고 공정한 활동, 환경적 요소는 환경 보존과 최소화 등을 의미한다. 3. 환경적 요소의 중...2025.04.25
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경영마인드의 3요소에 대해 기업의 사례와 함께 설명하고 본인이 속한 조직(기업 가정 각종 단체 등)에2025.04.261. 고객중심 마인드 어떤 기업이든 경영을 할 때 고객층을 파악하고 명확히 하는 것은 고객의 관점과 니즈를 먼저 생각하면서 그들에게 최상의 만족을 가져다주는 활동을 하는 것이 중요할 것이다. 기업에서는 단순히 그들에게 제품과 서비스를 제공하는 것을 넘어서 최종 소비자인 고객에게 도달하기까지의 모든 과정을 포함하여 고객중심 마인드를 실천한다. 즉, 최종 소비자와 주주, 협력자, 직원, 종업원을 모두 고객으로 생각하는 것이다. 2. 경쟁우위 마인드 경쟁우위 마인드는 다른 경쟁기업과 비교하였을 때 고객에게 더욱 우수한 서비스로 고객의 요...2025.04.26
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경영 마인드의 3요소에 대한 기업 사례와 실천방안2025.04.261. 경영 마인드의 3요소 기업의 경영 마인드는 총 세 가지 요소로 나누어 볼 수 있다. 첫째, 고객 중심의 마인드로 고객을 최우선으로 생각하고 고객 만족과 고객 감동을 추구하는 것이다. 둘째, 경쟁 우위 마인드로 다른 기업과 차별화된 경쟁력을 확보하는 것이다. 셋째, 가치 극대화 마인드로 기업의 수익성, 주식 가치, 무형자산 가치 등을 높이는 것이다. 2. 삼성전자의 경영 마인드 삼성전자는 이러한 경영 마인드를 잘 실천하고 있다. 고객 중심 마인드로 전국에 A/S 센터를 운영하고 소비자 의견을 적극 반영하고 있다. 경쟁 우위 마인...2025.04.26
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[조직행위론]기업의 조직문화 사례 고찰(깨끗한나라를 대상으로)2025.04.261. 조직문화 조직문화는 조직 구성원들이 공유하는 가치, 신념, 전제, 인지, 행동 규범 등을 의미하며, 조직을 하나로 묶어주는 통합적인 테마라고 할 수 있다. 조직문화는 개인의 성격에 해당하는 것으로, 조직 내에서 이루어지는 활동의 뒤에 존재하는 눈에 보이지 않는 힘이라고 할 수 있다. 조직문화는 구성원들이 공유하는 생활양식이자 전통으로 이해될 수 있다. 1. 조직문화 조직문화는 기업의 성공과 직결되는 매우 중요한 요소입니다. 조직문화는 구성원들의 행동과 가치관, 태도 등을 결정하며, 이는 곧 기업의 경쟁력과 생산성에 직접적인 영...2025.04.26
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