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성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 분석 및 시사점2025.05.041. 성공한 기업의 모집과 선발 성공한 기업들은 채용과 선발을 전체 인력관리 전략의 핵심 요소로 여기며, 최고의 인재를 유치하고 확보하는 것이 성공에 중요하다고 인식하고 있습니다. 이를 위해 강력한 고용주 브랜드 구축, 데이터 기반 의사결정, 다양성과 포용성 우선, 혁신적인 채용 방식 도입, 엄격한 선발 프로세스 실시 등의 전략을 활용하고 있습니다. 2. 구글의 채용 및 선발 사례 구글은 까다로운 면접, 코딩 테스트, 행동 평가 등의 엄격한 채용 및 선발 프로세스로 유명합니다. 또한 자격증보다는 기능과 능력을 우선 고려하여 다양한 ...2025.05.04
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사회지향적 마케팅개념을 실천하고 있는 기업의 사례2025.05.051. 사회지향적 마케팅 사회지향적 마케팅은 기업이 단순한 이윤 추구에 그치지 않고 사회적 책임과 가치를 고려하여 마케팅 전략을 수립하고 실천하는 것을 의미한다. 이를 실천하는 대표적인 기업들로는 패트리어트, Toms, 벤 앤 저리스 등이 있다. 2. 패트리어트 패트리어트는 9/11 테러 당시 구조대원들을 위해 특별한 운동화를 발매하고 매출 일부를 기부하는 캠페인을 진행했으며, 군인들과 경찰관들을 위한 할인 프로그램을 운영하는 등 사회적 가치를 높이는 활동을 지속적으로 하고 있다. 3. Toms Toms는 'One for One' 캠...2025.05.05
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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에 대한 고찰2025.05.151. 다면평가 다면평가는 기업에서 360도 다면평가라고 불리며, 다양한 피드백을 얻을 수 있는 장점이 있지만 정확성 담보가 어렵고 상사의 리더십이 약화될 수 있는 단점도 있다. GE, 구글, 카카오 등 기업 사례를 통해 다면평가 제도를 살펴보았다. 2. 목표관리 평가 목표관리 평가(MBO)는 조직 구성원들이 업무 목표를 세우고 달성하도록 관리하는 경영 시스템이다. 기업 전체 목표와 하위 목표를 연계하고, 핵심성공요인과 핵심과업을 규정하여 성과를 평가한다. 3. 효과적인 평가 방법 기업의 고유한 문화를 고려하여 다면평가 제도를 운영하...2025.05.15
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현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신을 정의2025.05.121. 경영혁신 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 생산 기술, 기업의 전반적인 생산 관리 시스템 등 기업의 비즈니스와 관련된 제반사항을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다. 혁신의 방식은 매우 다양하며 모든 기업에게 100% 큰 효과를 발휘하는 방법은 없으며 시대에 따라 더 잘 맞는 혁신 방식이 변화한다. 2. 넷플릭스의 혁신전략 넷플릭스는 빅데이터 기술을 활용하여 시청자 개인의 취향에 맞는 콘텐츠를 추천해주는 알고리즘을 개발하였다. 또한 자체 제작한 오리지널 콘텐츠를 전 세계적으로 제공하며 파괴적 혁신을 이루었다. 넷플릭스는 온라...2025.05.12
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우리나라의 대표적인 기업들의 생산 공정 유형2025.05.061. 연속 공정 (Continuous Process) 연속 공정은 생산 품목이 하나이며, 높은 생산량을 필요로 하는 경우에 적합한 공정입니다. 이 공정은 원료와 에너지가 지속적으로 공급되어 원활한 생산이 가능하도록 설계되어 있습니다. 연속 공정의 대표적인 기업으로는 POSCO가 있습니다. POSCO는 세계적인 철강 회사로, 철강 제조 과정에서 연속 공정을 사용합니다. 2. 조립라인 공정 (Assembly Line Process) 조립라인 공정은 각 부품이 순차적으로 조립되는 과정으로, 높은 생산량과 효율성을 달성할 수 있습니다. 이...2025.05.06
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생산 공정의 유형과 우리나라 기업 사례2025.05.061. 연속공정 연속공정은 제품 생산에 필요한 원자재, 부품, 제품 등이 일정한 순서와 공정에서 지속적으로 처리되는 생산 방식이다. 이러한 공정에서는 생산량과 생산 효율성을 극대화하기 위해 생산설비와 인력을 효율적으로 배치하고, 생산라인의 안정성과 신뢰성을 높이는 작업을 중점으로 한다. 대표적인 예로는 화학, 석유화학, 가구, 음식료품 제조 등이 있다. 2. 조립라인공정 조립 라인 공정은 제품을 여러 단계로 분할하여 각 단계를 전문화된 인력이 담당하며, 최종적으로 제품이 조립되는 공정이다. 대량생산에 적합하며, 생산성과 효율성을 높일...2025.05.06
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John Elkington의 트리플바텀라인의 3가지 요소와 국제경영에서의 중요성2025.05.111. 지속가능경영활동 지속가능 경영 개념은 21세기 현대사회에 들어서 전통적인 생산 및 소비 방식으로 인해 발생한 자원 소모, 사회적 불평등, 생태 환경 파괴 등의 문제를 해결하기 위해 등장했다. 지속가능 경영은 경제적, 환경적, 사회적 측면을 통합하여 지속가능 발전을 추구하는 경영 패러다임이다. 구체적으로는 경제의 질적 성장, 에코 효율성, 사회적 책임 등의 핵심 개념으로 분류된다. 2. 트리플바텀라인의 3가지 요소 트리플바텀라인은 존 엘킹턴이 1994년에 정립한 개념으로, 기업 실적 측정에 경제지표(이익), 환경 지속성(지구),...2025.05.11
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리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 찬성 또는 반대 입장2025.05.111. 리더와 관리자의 역할 구분 리더와 관리자를 구분하여 각자의 역할을 수행하는 것이 회사 운영에 도움이 된다. 리더는 회사의 큰 그림을 보며 장기적인 발전 방향을 설계하고, 관리자는 직원들을 관리하며 구체적인 업무 성과를 관리한다. 이러한 역할 구분을 통해 효율성과 전문성을 높일 수 있다. 2. 리더와 관리자 통합의 문제점 리더와 관리자의 역할을 통합할 경우 단기 성과에 집착하거나 직원들에게 지나친 간섭을 하는 등의 문제가 발생할 수 있다. 또한 수직적 의사결정 구조로 인해 직원들의 의견이 반영되기 어려워 조직 운영에 차질이 생길...2025.05.11
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[마케팅관리론] 차별화와 포지셔닝 전략2025.05.141. 차별화 전략 차별화란 자신의 제품이나 서비스를 일반적인 것과 구별할 수 있는 특징을 부여하는 것을 의미합니다. 기업은 상품의 외관, 기능적인 부분, 소비자에게 미치는 감성적인 인상 등 다양한 영역에서 차별화를 시도할 수 있습니다. 차별화 전략의 장점은 경쟁력을 확보하고 브랜드 이미지 및 인지도를 높이는 데에 있으며, 단점은 차별화를 시도한 제품이나 서비스가 성공적이지 않은 경우 부가 가치를 과거처럼 유지할 수 없고 더 나쁜 결과로 치닫게 될 가능성이 있어 자칫 잘못 시도할 경우 문제가 발생할 수 있다는 점이 있습니다. 대표적인...2025.05.14
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사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법2025.01.021. 사회적 자본 구축 사회적 자본은 조직 또는 사회 구성원들 간의 긍정적인 관계 네트워크로서, 상호 신뢰와 협력을 바탕으로 발전과 번영을 이루는 데 기여하는 중요한 자원이다. 사회적 자본의 구축은 지속적인 성과와 사회적 가치 창출을 위해 기업과 조직들이 주목해야 할 핵심 요소이다. 2. 인적자원관리 방법 인적자원관리는 조직 내에서 인재 채용, 교육, 개발, 평가 등의 과정을 통해 직원들의 역량과 잠재력을 최대한 발휘하고 유지하는 관리 체계이다. 이러한 과정은 단순히 조직의 운영을 지원하는 것에 그치지 않고, 사회적 상호작용의 측면...2025.01.02
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