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한국 기업문화에서 가장 중요한 임파워먼트 유형2025.01.051. 임파워먼트의 등장배경 임파워먼트는 1980년대 후 경기 침체에 따른 기업의 생존전략에 따라서 조직 구성원으로 하여금 일에 몰입시키고 변화와 성과를 추구하여 기업의 혁신과 도약을 도모하는 수단으로 등장하게 되었다. 임파워먼트는 개념이 다루고 있는 내용, 목표, 방법 등에 따라서 다양하게 해석되고 있고 임파워먼트의 대상 수준에 따라서 개인, 집단, 조직으로 다양하게 분류될 수 있다. 2. 임파워먼트의 개념 및 조건 임파워먼트는 조직 구성원 개개인들이 잠재력을 증진시키기 위하여 책임과 권한 등을 개인에게 부여하고 이를 충분하게 활용...2025.01.05
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경영과 인사 ) 시사점 등 자신의 의견을 논의 - B2B 기업이 인재를 리텐션 하는 법2025.01.201. MZ세대와 기성세대의 가치관 차이 최근 MZ세대가 사회생활을 시작하면서 기존 기성세대와 MZ세대 간의 회사문화는 많은 변화를 보여주고 있다. 가장 큰 차이점은 가치관의 차이라고 볼 수 있다. 기존 기성세대가 직장생활을 하는 이유는 가족 부양과 내 소유의 집을 구하는 것에 초점을 두었지만, MZ세대는 개인의 성장과 자유, 성취에 목표를 가지고 직장을 선택하고 있다. 2. 경신 기업의 인재상 및 채용 프로세스 경신 기업은 4개의 인재상을 설정했다. 첫 번째는 분명한 비전과 가치관을 가지고 자기 주도적 직무 수행이 가능한 인재, 두...2025.01.20
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급변하는 산업사회인 현대사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안2025.01.161. 역량 평가 우수 인재 확보를 위한 역량 평가 시스템에서는 직군별로 업무 현장에서 필요로 하는 일반적인 역량 요소들을 정리하여 모델링하고자 한다. IT 기반의 시스템으로 구축하는 것이기 때문에 역량 관리에 용이하고, 활용하고자 할 때에 새롭게 모델링하여 사용할 수 있는 장점이 있다. 또한 집단지성(Collective Intelligence) 측면에서 평가 시스템의 수많은 사용자들이 그동안의 역량모델링 결과를 종합하여 활용한다면, 가장 표준화된 역량모델링을 도출하여 합리적으로 활용할 수 있다. 2. 시뮬레이션 기반 역량 평가 시뮬...2025.01.16
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아멜리 노통브의 『두려움과 떨림』을 통해 본 일본 문화의 비판과 이해2025.01.161. 일본 기업 문화의 비인간적 관행 아멜리 노통브의 소설 『두려움과 떨림』은 서구 여성의 시선으로 일본의 기업 문화를 비판적으로 그린 작품이다. 소설 속 주인공 아멜리는 일본 회사 '유미모토'에 취직하지만, 시간이 지날수록 일본 회사의 비합리적이고 경직된 문화에 직면하게 된다. 그녀는 능력과 무관하게 단순하고 의미 없는 업무를 부여받고, 심지어 화장실 청소까지 하게 된다. 이는 일본의 조직 문화에서 외국인이 겪는 차별과 모멸감을 극적으로 보여준다. 2. 일본 사회의 경직된 구조와 집단주의 일본의 조직 문화는 엄격한 위계질서와 무조...2025.01.16
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장애인의 직업선택과 전문가의 의견2025.01.141. 장애인의 직업선택 사례 주변에 고용노동부의 '장애인 일자리 발굴' 사업을 통해 직장을 구한 장애인 A씨 사례를 소개했습니다. A씨는 안산시 사회복지관의 직업훈련 교육과정을 통해 산업기계 작동법을 익혀 중소기업 생산직 사원으로 취업했습니다. 2. 장애인 채용에 대한 전문가 의견 전문가는 다음과 같은 의견을 제시했습니다. 첫째, 신체적 무리가 없는 일자리를 장애인에게 적극적으로 연계할 필요가 있다. 둘째, 장애인에게 직업능력이 없다는 사회적 편견을 제거해야 한다. 셋째, 일부 기업이 장애인을 착취하는 사례가 있어 이를 개선해야 한...2025.01.14
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아산 정주영의 경영철학과 그 영향 - 도전, 신용, 긍정적 사고 그리고 사업 부국주의를 중심으로2025.01.141. 신용우선주의 정주영은 신용을 가장 중요하게 여기는 경영 철학을 가지고 있었다. 이는 고령교 복구 공사 사례에서 잘 드러나는데, 당시 큰 손실이 예상되었음에도 불구하고 정주영은 공사를 완수하기 위해 집까지 팔아 빚을 내었다. 이러한 신용우선주의 철학은 현대그룹의 조직문화와 기업 이미지에도 영향을 미쳤다. 2. 도전정신과 긍정적 사고 정주영은 도전정신과 긍정적 사고를 중요하게 여겼다. 그는 회사 내부의 반대에도 불구하고 중공업 진출과 조선소 건설에 성공했으며, 주베일 산업항 공사 수주에서도 강한 자신감을 보였다. 이러한 도전정신과...2025.01.14
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자신과 관련 있는 기업 혹은 관심 있는 기업을 선정하여 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 교재2025.01.241. 카카오그룹의 조직구조 및 경영전략 카카오그룹은 최근 조직개편을 감행하여 김범수 의장이 직접 컨트롤 타워의 수장 역할을 하게 되었다. 이를 통해 중구난방으로 흩어진 계열사의 결집과 일사분란한 지휘를 도모하고자 했다. 또한 카카오는 수평적인 조직문화와 성과평가 체제, 자발적 동기부여를 추구하고 있다. 한편 카카오는 데이터와 알고리즘을 활용한 플랫폼 경영전략을 통해 시장을 장악하고 있다. 2. ESG 경영의 개념, 실행 및 한계 ESG는 환경, 사회, 지배구조의 첫 글자를 조합한 용어로, 기업의 친환경 경영과 사회적 책임, 투명한 ...2025.01.24
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섬김의 리더십 - 서번트 리더십2025.01.131. 서번트 리더십의 정의 서번트 리더십은 다른 구성원들이 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와주고 이끌어 주는 리더십이다. 전통적인 리더십과 달리 권한과 책임을 구성원들에게 위임하고 그들을 지원하는 모습을 보인다. 2. 서번트 리더의 역할 서번트 리더는 방향제시자, 파트너, 지원자의 세 가지 역할을 수행한다. 비전을 제시하고, 구성원들의 의견을 조율하며, 구성원들이 업무를 잘 수행할 수 있도록 지원한다. 3. 서번트 리더십의 특징 서번트 리더십은 소규모 조직 운영, 구성원의 자발적 참여 유도, 권한 위임, 성과 보상 등의 특징을 가지고...2025.01.13
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경영학_전통적관료제 VS 새로운 조직형태에 대한 내용2025.05.021. 전통적 관료제 전통적 관료제는 계층적 구조, 명확한 권한과 책임, 규칙과 절차 등의 특징을 가지고 있다. 이는 안정적이고 효율적인 운영을 가능하게 하지만, 변화에 대한 대응이 느리고 경직적일 수 있다. 따라서 급변하는 시장 환경에 대응하기 위해서는 전통적 관료제를 보완하거나 대체할 새로운 조직형태가 필요할 수 있다. 2. 새로운 조직형태 새로운 조직형태로는 수평조직, holacracy, boss-less organization 등이 있다. 이러한 조직형태는 계층 구조를 최소화하고 자율성과 유연성을 강조한다. 이를 통해 변화에 ...2025.05.02
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인적자원개발의 중요성과 인적자원개발의 목적을 실제 생활하고 있는 조직또는 잘 알고 있는 조직과 연결해서 서술하시오2025.04.301. 인적자원개발의 중요성 인적자원개발은 현대사회에서 조직경쟁력에 매우 중요한 역할을 한다. 미국 상공회의소가 실시한 연구에 따르면 시설 투자의 10% 증가는 생산성을 3.6% 증가시키는 반면 교육 및 훈련의 10% 증가는 생산성을 8.4% 증가시키는 것으로 나타났다. 이러한 인적자원개발 투자는 다른 자원에 대한 투자보다 생산성을 훨씬 높일 수 있는 요인이다. 2. 인적자원개발의 목적 넥센타이어는 비전을 구현하고 새로운 기업문화를 이끌어가기 위해 각 사업부문별 강사제를 통한 전달교육을 추진하고, 현장중심 OJT 교육을 강화해 업무적...2025.04.30
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