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조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화2025.04.261. 조직개발의 정의와 원칙 조직개발은 행동과학에 근거를 두고 있으며, 기업이 생산능률을 높이고, 효율성을 개선하기 위해 조직의 구조와 내부 풍토를 계획적으로 개선하는 과정을 말한다. 조직개발 이론학자인 H.Marlow는 조직개발 방법에 여섯 가지 원칙을 주장하였는데, 이는 조화의 원칙, 선행 경향의 원칙, 연속의 원칙, 저항 예상의 원칙, 효율적 학습의 원칙, 미래지향적 계획의 원칙 등이다. 2. 조직개발의 절차 조직개발의 절차는 크게 세 단계로 나눌 수 있다. 첫째, 기업을 둘러싼 내·외부 환경을 분석하는 것이다. 둘째, 분석된...2025.04.26
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카카오의 기업문화와 근로자 복지서비스 기획2025.04.271. 카카오의 기업문화 카카오는 수평적 조직문화와 다양한 복지서비스로 유명한 기업이다. 직원들은 영어 이름을 사용하고 직급 없이 서로를 존중하며, 신뢰와 충돌, 헌신의 가치를 중요하게 여긴다. 주요 복지로는 대출 지원, 동호회 지원, 의료비 지원, 안식 휴가, 어린이집 운영 등이 있다. 2. 근로자 및 가족을 위한 복지서비스 기획 근로자 및 가족을 위한 복지서비스로는 높은 연봉, 외국어 교육 지원, 재택근무 보장, 업무시간 내 자유시간 보장, 직원용 주택 제공, 난임 치료 지원 등을 제안했다. 이를 통해 직원들의 동기부여와 창의성 ...2025.04.27
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기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재 탐색 및 선발 방안2025.05.081. 우수 인재 선발 기준 기업체마다 우수 인재에 대한 기준이 다를 수 있지만, 가장 중요한 것은 직무능력을 갖춘 인재를 선발하는 것이다. 이를 위해서는 먼저 회사가 필요로 하는 직무를 명확히 하고, 그에 적합한 인재를 선발해야 한다. 2. 직무능력 평가 직무능력이 검증된 후에는 성실성, 책임감 등의 행동능력과 돌발적인 상황에 대한 대처능력 등을 평가해야 한다. 이를 통해 다각적인 평가를 할 수 있다. 3. 관계중심적 평가 마지막으로 팀워크와 커뮤니케이션 능력을 평가하는 관계중심적 평가를 실시한다. 이는 직무능력과 행동능력을 바탕으...2025.05.08
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기업의 경영자가 기업을 통제하기 때문에 발생할 수 있는 문제2025.05.081. 주주와 경영자 간의 이해 차이 (Agency Problem) 주주와 경영자 간의 이해차이는 agency problem 혹은 대리인 문제로 잘 알려져 있습니다. 이 문제는 기업 구조의 본질적인 특성으로부터 비롯됩니다. 주주들은 투자를 통해 기업에 자본을 제공하고, 경영자는 그 자본을 사용하여 회사를 운영합니다. 이 때, 주주들은 회사의 성과를 통해 자신들의 투자 수익을 극대화하려는 반면, 경영자는 종종 자신의 직무 안정, 보상 증가, 개인적 명성 향상 등 다른 목표를 추구하게 됩니다. 2. 비효율적인 자원 배분 경영자가 너무 많...2025.05.08
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인력개발과 활용: 외부 영입과 내부 육성의 장단점 및 기업 사례 분석2025.05.111. 인력 외부 영입의 장단점 인력 외부 영입 방식의 장점은 새로운 지식과 노하우를 확보할 수 있고, 변화에 대한 자극을 줄 수 있다는 것이다. 단점으로는 비용 부담과 정보 유출 위험이 있다. 외부 인력은 기업 내부 정보에 대한 접근 권한이 있기 때문에 보안 위험이 존재한다. 2. 인력 내부 육성의 장단점 인력 내부 육성 방식의 장점은 비용이 저렴하고 기존 직원에 대한 이해도가 높다는 것이다. 단점으로는 새로 영입된 직원의 적응 기간 동안 생산성 저하와 잘못된 결정을 내릴 가능성이 있다는 것이다. 따라서 적합한 인재 선발 기준 마련...2025.05.11
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기업들의 재택근무 중단과 사무실 출근제 시행으로 인한 MZ세대와의 마찰2025.04.291. 주4일제 추세적으로 장기간의 재택근무를 중단하고 사무실 출근제를 시행하려는 분위기다. 혁신적 근무제로 평가받던 '주4일제'도 운명의 기로에 섰다. 2. MZ세대 경영진들은 생산성 악화와 소통 문제를 이유로 직원들의 사무실 복귀를 반기고 있지만 워라밸이 최우선인 MZ세대에겐 부담과 함께 거부감이 크다. 1. 주4일제 주4일제는 근로자의 삶의 질 향상과 업무 효율성 제고를 위해 도입되고 있는 제도입니다. 이를 통해 근로자들은 여가 시간을 더 많이 확보할 수 있어 스트레스 해소와 가족 시간 증가 등의 긍정적인 효과를 기대할 수 있습...2025.04.29
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성장마인드셋을 가지고 살아가야 하는 이유2025.04.301. 마인드셋 마인드셋이란 '성취를 요구하는 상황에서 학습자가 자신의 능력과 지능에 대해 갖고 있는 신념'을 뜻한다. 마인드셋은 고정마인드셋과 성장마인드셋으로 구분된다. 고정마인드셋은 지능과 능력이 이미 고정되어 있기 때문에 개인이 노력한다고 하더라도 이를 바꿀 수 없다는 신념을 의미하며, 성장마인드셋은 경험과 노력을 통해 지능과 능력을 향상시킬 수 있다는 신념을 뜻한다. 2. 고정마인드셋과 성장마인드셋의 특징 고정마인드셋의 소유자는 사람의 성격과 특성이 고정되어 있다고 믿으며 실패에 민감하게 반응한다. 반면 성장마인드셋의 소유자는...2025.04.30
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마츠시타 기업의 글로벌 경영 사례2025.01.021. 마츠시타의 글로벌 경영 과정 마츠시타 기업은 1951년 창업자 고노스케가 미국을 방문하면서 글로벌 경영의 기반을 마련했다. 1952년에는 네덜란드 필립스와 기술 제휴 계약을 체결하며 전구, 형광등, 진공관, 브라운관 등을 생산하고 라디오, TV 등 전자제품을 생산하기 시작했다. 1953년에는 중앙연구소를 설립하고 기술혁신을 추진했으며, 1956년에는 향후 5년간 판매액을 4배로 늘리겠다는 계획을 발표했다. 또한 1960년에는 주 5일 근무제를 도입하는 등 직원 복지에도 힘썼다. 2. 마츠시타의 글로벌 경영 전략 마츠시타 기업은...2025.01.02
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테슬라 기업의 원동력이 된 Elon Musk 의 리더십에 대해서 논하라2025.01.201. 리더십의 정의 리더십(leadership)이란 조직을 이끌기 위한 능력을 나타내는 개념으로, 단순 명령을 내리고 지시하는 것 이상으로 조직을 효과적으로 융합하고 조직원을 효율적으로 이끄는 역할이라 할 수 있다. 이상적인 리더십은 리더가 조직의 목표를 설정하고 전략적인 목표 수행 및 달성을 위해 구성원들에게 동기부여를 제공하고, 수평적인 논의를 통한 의사결정이 이루어져야 한다. 2. 일론 머스크의 리더십 사례 테슬라의 대표 CEO이자 리더(leader)인 일론 머스크(Elon Musk)은 과감하고 충동적인 의사결정, 미래 지향적...2025.01.20
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전문 한식당 총지배인 채용 전략2025.01.231. 전문 한식당 총지배인 채용 전문 한식당을 운영하는 사장으로서 100명 규모의 대형 식당을 관리할 총지배인을 선발하기 위한 채용 전략을 수립하였습니다. 총지배인은 식당 운영, 직원 관리, 고객 서비스, 재무 관리, 마케팅 전략 수립 등 다양한 분야에서 전문성을 발휘해야 하므로, 한식에 대한 깊은 이해와 열정, 리더십 및 소통 능력, 문제 해결 능력 등이 필요합니다. 이를 위해 채용공고 작성 시 명확한 직무 설명, 필수 및 우대 조건 설정, 회사 비전 및 가치 강조, 매력적인 근무 조건 제시, 다양한 채널 활용, 면접 과정의 투명...2025.01.23
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