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각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.01.191. 문화적 환경 문화적 환경은 특정 사회의 기본적인 가치관 인식과 선호성, 행동 등에 영향을 미치는 모든 제도 및 영향력이다. 언어, 종교, 가치관, 규범, 교육, 사회조직, 자의식, 시간 개념, 심미적 요소, 기술 및 물질문화 등이 문화적 환경을 구성하는 요소이다. 2. 정치적 환경 국가마다 가지는 정치적 환경은 특정사회의 조직 혹은 개인에게 영향을 미치거나 이들의 활동에 제한을 가하는 법률, 정부기관 혹은 압력집단 등을 뜻한다. 사회적 책임에 대한 요구로 기업의 윤리의식과 사회적 책임 활동이 중요해지고 있다. 3. 글로벌 표준...2025.01.19
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기업의 국제화 사례2025.01.231. 3M 기업의 국제화 과정 3M 기업은 1902년 커런덤이라는 천연광물의 채굴 및 판매를 목적으로 설립되었다. 1905년 공업용 연마제 제조회사로 전환하였으며, 1930년대에는 스카치테이프 등 다양한 제품을 개발하며 성장하였다. 그러나 1990년대 경영 부진을 겪었고, 이후 외부에서 CEO를 영입하여 재도약에 성공하였다. 2. 3M의 국제경영전략 3M은 글로벌 전략을 통해 60개국에서 매출의 53%를 달성하고 있다. 소회사의 독립경영 체제, 선발주자의 이점, 제품의 다양성과 기술력, 환경친화적 프로그램, 현지화 경영 등의 전략을...2025.01.23
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기업의 국제화의 개념과 유형, 무역규제, 구리고 해외시장진입전략을 연결하는 문제2025.01.171. 국제화 문제 기업들의 국제화 과정과 해외 시장진입 안에서 기업들의 성과를 높일 수 있는 해전략과 경쟁역량에 대한 내용이 주를 이루고 있습니다. 특히나 국제기업가지형성은 해외시장 내에서도 부족한 내부 자원들의 한계성을 극복해 효율적으로 국제경영활동을 할 수 있게끔 중요한 수단으로도 인식되고 있습니다. 원가우위 전략은 특정한 기업이 산업 내 낮은 원가로 경쟁하는 것으로 낮은 가격으로 책정이 가능한 정책을 쓰면 수익성은 나아질 수 있지만 중국으로 진출한 기업의 규모의 경제나 저렴한 원료의 확보 등 원가절감을 목표로 합니다. 2. 중...2025.01.17
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국제생산관리2025.01.281. 국제생산관리의 성격 국제생산관리란 '국제적 차원에서 생산 활동을 계획하고 조직하며 통제하는 모든 행위'로, 단순히 제품생산만을 의미하는 것이 아니라 제품생산에 필요한 원료의 확보에서부터 생산된 제품을 해외시장에 공급할 때까지의 모든 과정과 관련된 활동을 포괄하는 광의의 개념이다. 기업의 국제화가 급진전됨에 따라 기업들은 본국에서 생산된 제품을 수출하는 해외지향적 기업에서부터 현지에서 생산뿐만 아니라 마케팅을 동시에 전개하는 현지지향적 기업으로 변화하고 있다. 이에 따라 생산활동면에서 새로운 경영관리가 요구되고 있다. 2. 국제...2025.01.28
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기업국제화 사례2025.01.231. 캉자그룹의 설립 및 성장 과정 캉자그룹은 1979년 광등성화교성 경제발전총공사와 홍콩전자기업유한공사의 합병으로 설립되었다. 1980년 5월 광주에서 계약을 체결하여 정식으로 경영을 시작했으며, 1992년에 광동성 고아명화교전자공업유한공사, 심천특구 화교성경제발전총공사, 홍콩항화전자기업유한공사 등이 공동으로 투자하여 설립한 중외합작기업이다. 현재 캉자그룹은 총 자산 100억 위안, 순자산 40억 위안의 중국 300대 중점기업 중 하나이며 국가급 기술개발연구소를 보유하고 있다. 2. 캉자그룹의 국제화 과정 캉자그룹의 국제화 과정은...2025.01.23
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기업 국제화의 과정2025.01.231. 기업 국제화의 과정 기업의 국제화는 하나의 진화과정으로서, 기업 부가가치 창출활동의 해외로의 점진적인 이전과정으로 볼 수 있으며, 대략 4가지 과정을 거친다. 기업의 국제화 과정에 대한 학자들의 연구는 대체로 기업 활동의 국제화에 초점을 맞춘 연구와 기업경영관리의 국제화에 초점을 맞춘 연구의 두 가지로 대별할 수 있다. 2. 내수과정 국내에서 모든 부가가치활동을 수행하며 주된 목표시장이 국내시장이며 해외시장수요에 대해서는 국내생산의 여유분이 있을 때 간헐적으로 수용한다. 그리고 부분적으로 창출을 하는 경우에도 직접 관여하기보다...2025.01.23
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국제 경영은 무엇을 연구하는 학문인지 논하라2025.01.201. 국제 경영 국제 경영은 기업이 해외 진출을 할 때 국제 사업과 현지에서 어떠한 경영 전략을 활용할지, 어떻게 관리할지, 본사에서 국제 경영을 진행할 때 관리 부분에 대해서는 어떻게 할지 등과 관련된 부분을 연구하는 학문입니다. 최근 글로벌 기업이 많이 증가하는 추세이며, 자국에서만 경영 활동을 진행하는 것이 아닌 외국에서도 함께 경영 활동을 진행하는 기업이 증가하고 있습니다. 이에 따라 국제 경영의 중요성이 커지고 있으며, 많은 기업이 해외 진출을 하는 것을 기본으로 생각하고 있기에 국제적인 부분과 관련한 내용을 세밀하게 이해...2025.01.20
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국제경영 이문화 관리의 중요성 레포트2025.01.201. 이문화 관리의 중요성 국제 경영에서 이문화 관리가 중요한 이유는 기업의 해외 진출 문화와 자신이 기존에 가지고 있던 문화와의 차이 때문이다. 오늘날 국제 경영에서는 업무 수행이 더 이상 국내에만 국한되어 있지 않고 세계적인 관점에서 상호의존 관계에 있다. 따라서 글로벌 시대에서 성공하기 위해서는 각 국가별 문화 차이를 이해하고 이를 경쟁력으로 활용할 수 있는 역량이 필요하다. 문화에 대한 이해는 기업의 성공과 경쟁 우위를 차지할 수 있는 핵심 전략이다. 해외 진출 기업들에게 문화 이해는 잠재적 비용을 최소화하면서 새로운 성과 ...2025.01.20
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기업의 국제화과정2025.01.201. 기업의 국제화 기업의 국제화란 기업의 활동이 국내에서 해외시장으로 이전되어 나가는 과정과 이에 따른 기업의 변화 및 경영관리의 국제화를 의미한다. 기업의 국제화는 기업활동의 확장에 수반된 조직, 문화 및 자원의 변화과정을 내포한다. 2. 기업의 국제화 과정 기업의 국제화 과정은 다음과 같이 진행된다. 해외시장 진출 초기에는 수출부를 두게 되며, 수출 비중이 확대되면 수출사업부로 규모가 커진다. 국제경영활동이 더욱 확대되면 제품별 또는 지역별로 책임을 지는 국제사업부 구조를 갖추게 된다. 기업이 범세계적인 활동과 안목을 갖게 되...2025.01.20
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국내 기업의 해외진출 전략 사례 분석2025.01.061. 삼성전자의 해외진출 전략 삼성전자는 1969년 설립 이후 10년 만인 1978년 미국에 판매법인을 설립하며 해외 진출을 시작했습니다. 초기에는 일본이나 미국 제품에 밀려 뒤처졌지만, 지속적인 현지화 노력과 차별화 전략을 통해 오늘날 세계적인 전자 기업으로 성장했습니다. 삼성전자는 지역별로 다양한 마케팅 전략을 구사했는데, 북미와 유럽에서는 체험 마케팅을, 일본에서는 갤럭시 브랜드 중심의 현지화를, 인도에서는 가성비 중심의 스마트폰 모델로, 중국에서는 반도체 생산 기지 확대 등의 전략을 펼쳤습니다. 또한 방글라데시 등 진출이 어...2025.01.06
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