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중국 정부의 전염병 정보 차단이 중국 진출 글로벌기업에 미치는 영향2025.01.231. 수요 저하 중국의 코로나19 봉쇄 조치로 인해 해외 관광객의 이동이 거의 사라지고 중국 현지인들도 이동할 수 없게 되면서, 중국에 진출한 글로벌 기업들의 매출이 큰 피해를 입었다. 국내 기업인 오리온, 농심, 아모레퍼시픽, SK 하이닉스 등이 중국 공장 가동 중단으로 어려움을 겪었다. 2. 물류 유통망 차질 중국은 코로나19 초기에 외국인 입국 금지, 국경 폐쇄, 항공·항만 기업 폐쇄 등을 발표하면서 운송 지연과 운송 확보 어려움 등으로 국경을 넘는 물류 유통에 상당한 차질을 빚었다. 특히 메이산 항구구역의 운영 중단으로 인해...2025.01.23
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안경 콘택트렌즈 사업 계획서2025.01.141. 기업 개요 "WoW Glasses"는 글로벌 안경&콘택트렌즈 판매 프랜차이즈이다. "세상을 바라보는 창문"이라는 슬로건 하에 저렴한 가격으로 다양한 소비자들의 개성을 만족시켜 줄 수 있는 안경&콘택트렌즈를 판매하는 것이 기업의 주된 목표이다. 2. 기업 로고 좌측의 기업 로고는 "WoW Glasses"라는 기업명의 "W"를 안경모양으로 형상화한 것이며, "Window of the World" 라는 기업 슬로건과 "WoW"라는 만국 공통의 감탄사를 절묘하게 합성하여 안경을 착용했을 때의 상쾌함을 표현하였다. 또한 "O" 글자를 ...2025.01.14
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글로벌 기업의 해외진출 동기와 글로벌 마케팅 관리 전략으로 표준화와 현지화2025.01.221. 해외 시장진출 동기 글로벌 기업들은 다양한 이유로 해외시장에 진출하게 되는데, 그 모든 요인들을 종합하면 결국 이윤 극대화이다. 현지 정부의 보호무역 정책을 극복하기 위해, 현지의 노동력과 같은 생산자원을 활용하기 위해, 해당 국가의 시장이 아직 개발되지 않았거나 많은 소비자를 확보하고 있기 때문에, 특정 산업에 대한 세제 혜택을 주고 있는 국가에 진출할 수도 있다. 2. 표준화 전략 표준화는 과학적 관리를 통해 대량생산이나 대량 구매를 가능하게 하고, 생산분야의 전분야 혹은 부분적으로 또한 마케팅, 경영에 걸쳐서 최선의 기준...2025.01.22
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다국적 기업과 글로벌 기업의 비교 및 실패사례와 개선방안2024.12.311. 다국적 기업과 글로벌 기업의 차이점 다국적 기업은 다양한 국가에 분산된 사업을 운영하며 각 국가의 시장 특성을 고려한 현지화된 전략을 채택하는 반면, 글로벌 기업은 중앙집중화된 의사결정과 통합된 생산 체계를 통해 전 세계적으로 표준화된 제품과 서비스를 제공한다. 이에 따라 의사결정 구조, 마케팅 및 브랜딩 전략, 생산 및 공급망 등에서 차이가 있다. 2. 실패한 다국적 기업 사례와 개선방안 LG전자의 중국 시장 진출 실패 사례를 통해 다국적 기업이 현지 시장에 대한 철저한 조사와 이해, 현지화된 제품 및 서비스 제공, 현지 파...2024.12.31
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글로벌기업의 국제인사관리2025.01.281. 국제인사관리의 개념과 특성 국제인사관리는 국제기업이 필요로 하는 인력을 선발, 채용, 교육하고 적절한 보수와 승진 기회를 제공하는 일련의 활동을 의미합니다. 국제기업은 본국과 다른 경제, 사회, 문화, 법률 환경에서 사업을 수행해야 하므로 국내기업의 인사관리와는 다른 특성을 가집니다. 주요 특성으로는 문화적 충격, 현지국 정부의 규제, 자회사간 조정 문제 등이 있습니다. 2. 국제경영인력의 선발 국제기업은 본국인, 현지인, 제3국인 중에서 국제경영인력을 선발합니다. 본국인은 본사 정책과 절차에 익숙하지만 현지 적응에 어려움이 ...2025.01.28
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중국 정부의 전염병 정보 차단이 중국 진출 글로벌기업에 미치는 영향2025.01.071. 중국 내수 위축 코로나19 억제를 위한 설비 가동 중단으로 인해 중국 내 생산이 크게 위축되었습니다. 세부적으로 생산지수가 1월 1.3에서 2월 27.8로 큰 낙폭을 보였으며, 기업 규모와 관계없이 모두 급락했습니다. 또한 해외 신규 확진자 증가로 인해 전 세계 교역이 위축되고 글로벌 공급망이 훼손될 우려가 제기되고 있습니다. 2. 운영 중단 정보 차단으로 인해 글로벌 기업이 중국 내 만연한 전염병 관련 건강 및 안전 위험에 노출될 수 있습니다. 이는 직원들의 잠재적인 발병으로 이어질 수 있으며, 글로벌 기업은 공급망, 인력배...2025.01.07
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글로벌 기업의 해외시장 진출 전략: 삼성전자의 사례2025.01.221. 수출 중심 해외시장 진출 전략 삼성전자는 1960년대 말부터 수출을 통해 해외시장에 진출했다. 초기에는 전자제품의 수출을 기반으로 북미, 유럽, 아시아 등지로 시장을 확장했다. 당시 삼성전자의 주요 전략은 가격 경쟁력을 앞세운 수출이었다. 이를 통해 삼성전자는 단기간에 글로벌 시장에서 브랜드 인지도를 확보할 수 있었다. 2. 직접 투자 방식으로의 전환 삼성전자는 2000년대 이후 직접 투자를 통해 해외에 생산기지와 연구개발센터를 설립하기 시작했다. 이를 통해 공급망을 단축하고 물류비용을 절감하며, 제품 출시 시간을 크게 단축할...2025.01.22
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[A+ 무역학개론 레포트] 글로벌기업이 소비자에게 입힌 손해를 배상한 사례 2가지를 들고 시사점을 제시하시오.2025.05.111. 삼성전자 갤럭시 노트 7 폭발 사고 갤럭시 노트 7은 2016년 8월 2일 공개된 삼성전자의 안드로이드 스마트폰으로, 충전 중 폭발 사고가 발생했다. 삼성전자는 9월 2일 리콜을 발표하고 약 250만대를 새 제품으로 교환해주었으나, 이후에도 추가 폭발 사고가 발생하면서 10월 11일 국내 판매 및 생산을 중단했다. 삼성전자는 추가 보상안을 발표하여 갤럭시 노트 7 구매 고객들에게 혜택을 제공했지만, 국가별 보상 차이로 인해 브랜드 이미지가 훼손되었다. 이 사건은 제품 개발 과정의 문제와 관련 법규의 한계를 보여주었다. 2. 메...2025.05.11
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다국적 기업과 글로벌 기업의 비교 및 실패 사례 분석2025.01.181. 다국적 기업과 글로벌 기업의 특징 비교 다국적 기업은 다수의 국가에 진출하면서 현지화 전략을 강조하고 중앙집중적인 의사결정 구조를 취하는 반면, 글로벌 기업은 전 세계적으로 진출하면서 표준화된 전략을 강조하고 분권적인 의사결정 구조를 취한다. 다국적 기업은 문화 다양성을 강조하고 지역에 적합한 전략을 수립하지만, 운영 비용이 증가하고 의사결정 속도가 느릴 수 있다. 글로벌 기업은 브랜드 이미지와 경영 철학을 전 세계적으로 공유하고 효율적인 경영을 추구할 수 있지만, 지역사회와의 연결성이 상대적으로 적고 문화 융합에 대한 적응력...2025.01.18
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다국적 기업과 글로벌 기업의 개념, 차이점 및 장단점을 논하고 각 대표 기업 사례를 설명하시오2025.01.181. 다국적 기업 (MNC: Multinational Corporation) 다국적 기업, 다르게 표현하면 MNC는 두 개 이상의 국가에서 영업 활동을 진행하는 기업을 지칭한다. 다국적 기업은 여러 국가의 시장에 진출함으로써 다양한 시장의 기회를 활용할 수 있지만, 복잡한 관리 구조와 문화 간의 충돌 등의 단점이 있다. 삼성과 토요타가 대표적인 다국적 기업 사례이다. 2. 글로벌 기업 (GC: Global Corporation) 글로벌 기업은 전 세계의 시장을 하나의 거대한 시장으로 보고 그 안에서 전략적으로 활동하는 기업을 말한다...2025.01.18
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