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프랑스의 상관습(프랑스문화와 상거래 관습, 비즈니스 에티켓, 비즈니스관리)2025.01.221. 비즈니스 에티켓 프랑스에서의 비즈니스 에티켓에 대해 설명합니다. 인사매너, 호칭, 복장매너, 식사매너, 선물매너, 시간과 약속 등 프랑스 비즈니스 문화의 특징을 자세히 다룹니다. 2. 비즈니스 관리 프랑스 기업의 회의 문화, 전시회 활용, 기타 비즈니스 미팅 시 유의사항 등 프랑스 비즈니스 관리 방식에 대해 설명합니다. 프랑스인의 직설적이고 논리적인 의사소통 스타일을 이해할 수 있습니다. 1. 비즈니스 에티켓 비즈니스 에티켓은 전문적이고 존중받는 업무 환경을 만드는 데 매우 중요합니다. 이는 상호 존중과 신뢰를 바탕으로 하며,...2025.01.22
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글로벌 시대의 다양한 테이블 매너를 익혀야 하는 이유2025.05.071. 다양한 문화적 배경을 가진 사람들의 상호작용 오늘날의 세계화된 세계에서 다양한 문화적 배경을 가진 사람들이 상호 작용하고 함께 일하는 것이 점점 보편화되고 있습니다. 식사와 음식 문화에 관해서는 국가와 지역에 따라 에티켓과 관습에 상당한 차이가 있는 경우가 많습니다. 2. 문화 간 테이블 매너의 차이 어떤 문화권에서는 손으로 먹는 것을 무례한 것으로 간주하는 반면, 다른 문화권에서는 식기 대신 손을 사용하는 것이 관례입니다. 어떤 문화권에서는 트림을 하는 것이 음식에 대한 감사의 표시인 반면 다른 문화권에서는 무례한 것으로 간...2025.05.07
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협상에서 스하르토 부사장의 침묵(!)이 가지는 전략적 의미2025.05.141. 협상에서 스하르토 부사장의 침묵의 전략적 의미 협상에서 스하르토 부사장의 침묵은 상대방의 제안이나 인상이 마음에 들지 않는다는 무언의 표시일 수 있다. 또한 협상에서 유리한 고지를 점하기 위한 전략일 수 있다. 침묵은 상대방을 당황하게 하고 자신을 되돌아보게 만들어 협상에 유리한 조건을 얻을 수 있다. 2. 힐튼호텔에서 장자원 본부장의 문화적 실수 장자원 본부장은 파인애플을 왼손으로 집어 스하르토 부사장에게 건넸는데, 이는 스하르토 부사장의 문화권에서는 불결한 행동으로 여겨질 수 있다. 또한 화교와 관련된 발언을 하면서 인도네...2025.05.14
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글로벌 리더십의 정의와 글로벌 리더에 요구되는 능력2025.01.121. 글로벌 리더십의 정의 글로벌 리더십이란 다국적 환경에서 효과적인 영향력을 발휘하고, 다양한 문화적 배경을 지닌 구성원을 하나의 목표 아래 결집시킬 수 있는 역량을 의미합니다. 이는 단순히 여러 국가에서 사업을 영위하는 것을 넘어, 글로벌 환경이 내포한 복잡성과 불확실성을 인지하고 이를 관리하기 위해 필요한 전략적 사고, 문화적 이해, 인간 중심적 접근법을 아우릅니다. 2. 문화적 인식의 중요성 문화적 이해란 다양한 문화적 배경을 지닌 사람의 가치관, 신념, 행동 양식을 인지하고 존중하는 능력을 뜻합니다. 이는 글로벌 리더가 국...2025.01.12
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영국의 상관습(영국문화와 상거래 관습, 비즈니스 에티켓, 비즈니스관리)2025.01.221. 비즈니스 에티켓 영국에서는 고전적이고 보수적인 복장이 남성과 여성 모두에게 표준이며, 검정, 감청색, 차콜 그레이와 같은 어두운 색의 옷을 많이 입는다. 영국인들은 넥타이를 중요시하며, 소속 단체를 상징하는 넥타이나 보수적인 스타일, 출신학교, 클럽 등을 나타내는 점잖은 넥타이를 많이 맨다. 영국인들은 제3자를 통해서 소개받는 것을 좋아하며, 인사 시 날씨와 같은 흔한 주제에 대해 간단한 코멘트로 짧은 담소를 나누는 것이 일반적이다. 영국에서는 신분에 따른 호칭을 제대로 부르는 것이 매우 중요하며, 약속 시간을 반드시 지켜야 ...2025.01.22
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전시회 홍보영상 중요내용 요약문2025.01.241. 전시회 인증제도 2005년도에 전시회 인증제도가 시행되었으며, 이를 통해 국내 전시 산업의 국제 경쟁력을 높이고자 하였다. 표준화된 전시회 인증을 통해 객관적이고 신뢰성 있는 데이터를 산출하고 공신력 있는 인증마크를 부여하였다. 2. 전시산업발전법 개정 2008년도에 전시산업발전법이 개정되었다. 이를 통해 정부가 국가 전시 산업 발전 정책 수립에 활용할 수 있는 설득력 있는 기초자료를 확보할 수 있었다. 3. 전시 전문인력 양성 2015년도에 전시 전문인력 양성사업이 고용부 국가인적자원개발컨소시엄 공동훈련 센터로 선정되었다. ...2025.01.24
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국제 비즈니스의 수행을 방해하는 요인2025.05.071. 법과 제도 등 규제적 차이 각국의 법과 제도는 다른 형태를 띄고 있으며, 특히 외국 기업에 대해 높은 규제를 적용하는 경우가 있어 법과 제도의 차이는 국제 비즈니스의 수행을 방해하는 중요한 요인 중 하나이다. 규제적 차이는 수입 금지나 수입 물량 규제, 높은 관세 부과 및 특정 산업에 대한 투자 규제 등 여러 가지 방면으로 나타나며, 국가마다 다른 법과 제도를 가지고 있어 진출하려는 시장의 법과 제도를 꼼꼼하게 살펴야 한다. 법과 제도 등 규제적 차이에 더불어 정치적인 차이 또한 국제 비즈니스의 방헤 요인으로 작용할 수 있다....2025.05.07
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에드워드 홀과 밀드레드 홀이 개발한 고맥락-저맥락 문화 접근방식2025.01.211. 고맥락 문화의 특징과 영향 고맥락 문화는 정보가 명시적으로 전달되기보다는 상황이나 맥락에 의존하여 전달되는 특징이 있다. 이러한 문화는 대개 공동체 의식이 강하고, 관계 중심적인 사회에서 나타난다. 고맥락 문화에서는 오해가 발생할 가능성이 크며, 외국인이 암묵적인 규칙이나 기대를 이해하지 못할 경우 의사소통에 어려움을 겪을 수 있다. 2. 저맥락 문화의 특징과 영향 저맥락 문화는 의사소통이 명확하고 직접적으로 이루어지는 특징이 있다. 정보는 주로 말이나 글로 명시적으로 전달되며, 비언어적 요소나 맥락에 의존하는 정도가 낮다. ...2025.01.21
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인도의 상관습(인도문화와 상거래 관습, 비즈니스 에티켓, 비즈니스관리)2025.01.221. 인도의 상관습 인도는 가부장적 사회이고 의사결정은 최고경영층에서 이루어진다. 인도에서 상거래 시 훌륭한 가문과 관계를 맺는 것은 아주 도움이 된다. 따라서 최고경영층과 접촉을 시도하고 중간경영층은 당신의 관심사와 제안을 상부에 전달하도록 가교로서 활용할 수 있다. 2. 비즈니스 에티켓 인도인들은 시간엄수를 높이 평가하지만 스스로는 잘 실천하지 않는다는 점을 유의하며 언제든지 약속이 바뀔 가능성이 있다는 것을 염두에 두고 스케줄을 유동성 있게 잡을 필요가 있다. 인도인들은 말이 많은 편이며 상대방도 자신과 대화를 많이 하길 바란...2025.01.22
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터키의 상관습(터키문화, 상거래관습, 비즈니스 에티켓)2025.01.221. 터키의 비즈니스 에티켓 터키의 비즈니스 에티켓은 서구와 중동식이 혼합되어 있다고 할 수 있다. 초대를 받거나 상대방의 사무실을 방문하여 커피나 차가 제공되면 적어도 한 잔 정도는 마셔야 한다. 일부 비즈니스맨들은 터키식 식사대접을 하는 경우가 있는데 터키 음식은 우리나라 사람들 입에 맞을 뿐만 아니라 터키인들도 자국음식에 대해 큰 자부심을 갖고 있기 때문에 음식 맛에 칭찬을 아끼지 않는 것도 중요한 에티켓이다. 2. 비즈니스 에티켓 1. 복장매너: 소규모 구매자들은 보통 자유로운 복장으로 일하기 때문에, 반드시 양복을 입고 만...2025.01.22
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