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[국제경영전략] 프라할라드와 도즈의 전략 유형, 바틀렛과 고샬의 전략 유형2025.01.211. 프라할라드와 도즈의 전략 유형 프라할라드(Prahalad)와 도즈(Doz)는 글로벌 통합(global integration)의 필요성과 지역별 대응(local responsiveness)의 필요성의 높고 낮음에 따라 글로벌통합 전략, 다초점 전략, 지역별 대응전략 등 3가지 유형의 전략을 제시하였다. 글로벌통합 전략은 글로벌통합의 필요성이 높고 지역별 대응의 필요성이 낮을 때 적합한 전략이며, 다초점 전략은 글로벌통합과 지역별 대응의 필요성이 중간정도일 때 적합한 전략이다. 지역별 대응전략은 글로벌통합의 필요성이 낮고 지역별 ...2025.01.21
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단독기업과 합작기업의 조인트 벤처2025.01.291. 단독기업과 합작기업의 조인트 벤처 단독기업과 합작기업의 조인트 벤처기업이 국내 지향적 단계를 벗어나 국제 지향적 단계로 발전할 때 단독기업(solo venture)에 의할 것인가, 또는 조인트 벤처(joint venture)에 의할 것인가를 결정하는 문제는 기업이 해외진출을 하는 시점에서 매우 중요하다. 특히 진출지역이 내셔널리즘(nationalism)이 강한 지역에서의 조인트 벤처는 명확히 합자사업의 이익이 있는 동시에, 반면에 불이익 측면도 있다는 점을 종합적으로 고려하여 평가를 하여야 한다. 2. 조인트 벤처의 발전 원래...2025.01.29
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SPC 그룹 파리바게뜨 국제경영전략 분석2025.04.261. 파리바게뜨의 국내 및 해외 사업 현황 파리바게뜨는 SPC그룹 계열의 프리미엄 베이커리 브랜드로, 1988년 국내 최초로 유럽풍 베이커리 문화를 소개하며 대한민국 베이커리 시장을 선도해왔다. 현재 국내에만 3,400개가 넘는 지점이 운영 중이며, 해외에도 430여 개의 매장을 운영하고 있다. 파리바게뜨는 상생의 기업문화를 바탕으로 CSR을 넘어 CSV 경영을 확대해 나가고 있다. 2. 파리바게뜨의 국제경영 전략 파리바게뜨의 국제경영 전략은 '현지화 전략'과 '거점 전략'이다. 현지화 전략을 통해 현지인의 입맛에 맞는 메뉴를 개발...2025.04.26
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해외직접투자의 개념과 특징 및 Dunning의 절충이론(OLI 패러다임)2025.01.221. 해외직접투자의 개념 해외직접투자(FDI : Foreign Direct Investment)는 해외에서 경영지배 또는 통제권을 행사함으로써 직접 사업을 수행하기 위하여 투자하는 것을 의미한다. 해외직접투자는 자본뿐 아니라 제품, 기술, 특허, 경영관리능력 등과 같은 각종 경영자원이 패키지 형태로 동시에 이동된다는 것이 특징이다. 2. 해외직접투자의 특성 해외직접투자는 투자동기 면에서 단순히 이자나 유동성 확보만을 지향하는 유가증권투자 또는 배당소득만을 목적으로 하는 주식매입과는 달리, 해외사업에 대하여 직접적으로 영향력을 행사하...2025.01.22
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다국적기업의 해외진출 사례 조사 및 성공 및 실패 요인과 향후 해당 기업이 취해야 할 국제경영 전략2025.01.281. 해외 창고식 대형마트의 국내 진출 사례 월마트는 1970년대 후반과 1980년대 급속도로 성장하여 1990년대에 세계 최대의 소매기업이 되었다. 월마트는 1940년대 아칸사스주에서 제임스 윌튼과 샘 월튼이 1962년 월마트 디스카운티 씨티로 제1호점을 개점하였다. 1970년에 18개의 점포를 소유하였고, 이후 급속 성장하여 2002년 전 세계 10개국에 다수의 점포 및 1,500,000여 명의 직원을 보유하고 있으며, 총매출액 2,445억 불을 기록했었다. 월마트는 저가격과 저비용 정책으로 점유율을 올려 생산성을 올렸었다. 월...2025.01.28
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다국적기업의 해외진출사례와 성공/실패 요인2025.01.191. 다국적기업의 해외진출 사례 다국적기업은 세계 각지에 자회사, 지사, 합병회사, 공장 등을 확보하고 생산 및 판매 활동을 국제적으로 수행하는 기업을 말한다. 대표적인 성공 사례로는 스타벅스와 코스트코가 있으며, 실패 사례로는 야후 코리아가 있다. 스타벅스는 고급 브랜드 이미지, 테이크아웃 문화 보급, 대형매장 개설 등의 전략으로 성공했고, 코스트코는 저가격정책, 회원제 운영, 확실한 환불정책 등으로 성공했다. 반면 야후 코리아는 시대 변화를 읽지 못하고 현실에 안주한 것이 실패 요인이었다. 2. 향후 기업의 국제경영전략 기업들은...2025.01.19
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국내 기업과 해외 진출 기업의 경영전략 비교2025.01.261. 국내 기업의 국내 경영전략 국내 기업들은 대한민국 소비자들의 독특한 선호도와 소비 트렌드를 잘 이해하고 있으며 정기적인 시장 조사와 소비자 피드백을 통해 최신 소비자 동향을 파악하고, 이를 바탕으로 제품과 서비스를 개발하고 있습니다. 특히, 한국의 소비자들은 높은 품질력과 기술력을 중시하기 때문에, 대다수의 기업들이 제품의 기능성과 디자인 개발에 주력하고 있습니다. 이들은 주로 대한민국의 문화적 특성을 반영한 마케팅 전략을 수립함으로써 지역 축제나 전통 행사, 국가적 기념일 등을 활용하여 마케팅 캠페인을 벌이기도 합니다. 또한...2025.01.26
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다국적기업의 해외진출 사례와 국제경영전략2025.01.291. 삼성전자의 글로벌 시장 진출 삼성전자는 1980년대부터 해외 시장으로 본격적인 확장을 시작했으며, 특히 동남아시아 지역에 진출하여 저렴한 노동력과 공장 설비를 구축했다. 이후 북미, 유럽, 아시아 등 세계 주요 시장으로 사업을 확장했다. 삼성전자는 현지의 법규 및 규제를 준수하고 현지 문화를 존중하는 전략을 통해 성공적으로 자리매김했다. 2. 삼성전자의 성공 요인 삼성전자의 성공 요인은 기술 혁신과 R&D 투자, 품질 관리에 대한 철저한 집중, 현지화 전략의 적절한 적용 등으로 요약된다. 이를 통해 삼성전자는 글로벌 시장에서 ...2025.01.29
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다국적기업의 해외진출 사례 분석과 국제경영전략 제안2025.01.291. 화이자의 해외진출 성공 사례 화이자는 1849년에 설립된 세계 최대의 제약 회사 중 하나로, 주로 의약품 개발과 판매를 통해 글로벌 시장에서 성장해왔습니다. 1990년대 후반부터 화이자는 미국 시장을 넘어서 유럽, 아시아, 아프리카 등 전 세계로 진출하며 그 영향력을 확장했습니다. 화이자의 성공 요인은 현지화 전략의 철저한 실행, 강력한 연구개발(R&D) 투자, 전략적 파트너십 구축 등입니다. 향후 화이자는 지속적인 R&D 투자와 혁신적인 의약품 개발, 글로벌 ESG 경영 강화, 신흥국 시장에서의 성장 촉진 등의 전략을 강화해...2025.01.29
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라이센싱의 개념 정의2025.01.291. 국제라이센싱 오늘날 대부분의 국제기업은 국제리스크(International Risk)가 크고 홈 컨트리(home count)와 호스트 컨트리(host country)간의 이해대립이 커짐에 따라, 직접투자 방식으로부터 기술제휴와 기술공유협정을 통한 새로운 이익추구 방식인 국제라이센싱(International Licensing)이 성행하고 있다. 국제라이센싱이란 경제적 가치가 있는 특허권, 노하우, 상표권, 브랜드네임 및 각종 자산 등의 소유권의 사용권을 허가함으로써, 국가 간의 라이센서가 어떤 형태의 대가를 받기 위해 라이슨시에...2025.01.29
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