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급변하는 환경에서 조직의 지속가능경영을 위한 구조조정의 결과2025.05.021. 구조조정의 개념 및 필요성 구조조정이란 조직의 효율성을 높이기 위해 조직의 내부구조를 변화시키는 일련의 과정을 의미하며, 이러한 구조조정은 인력을 감원하거나 조직(사업부)을 개편 및 매각하는 형태로 이루어지는 경우가 많다. 구조조정의 필요성(장점)은 조직 내 잉여인력 및 성과가 좋지 못한 인력을 해고할 수 있어 기업 경쟁력 강화와 인건비 절감에 도움이 되며, 만성적인 적자에 시달리는 사업부를 정리하여 영업이익을 확대하고 현금을 확보할 수 있다는 점이다. 2. 월트디즈니사의 구조조정 2년간의 사회적 거리두기로 월트디즈니사의 매출...2025.05.02
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구조조정하면 대표적으로 떠 올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하시오2025.05.021. 정리해고의 개념과 이에 대한 생각 정리해고는 우리나라의 근로기준법 제24조에 따르면 경영상의 의한 해고라고 정의된다. 정리해고를 하기 위해서는 몇 가지 요건을 충족해야 한다. 먼저 경영상으로 긴박하다고 여겨지는 필요성이 있어야 한다. 이에 따라서 재무 상황이 더욱 악화되는 것을 미연에 방지하기 위해서 사업을 양도하거나 인수, 혹은 합병한 경우에도 긴박한 경영상의 필요성이 있다고 본다. 정리해고의 요건이 충족되기 위해서는 기업이 해고를 피하기 위해서 노력을 해야 한다. 이러한 조치에 해당되는 바로는 작업방식을 보다 합리화하거나 ...2025.05.02
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구조조정하면 대표적으로 떠올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하시오2025.05.031. 정리해고 정리해고는 근로자 입장에서는 예고 없이 일방적으로 실직을 하는 것이기 때문에 엄청난 경제적, 정신적 피해를 초래한다. 정리해고에 대한 생각은 대부분의 사회에서 부정적으로 인식될 것이다. 현대사회 기업에서는 정리해고를 글로벌 경제에 발맞추기 위한 목적에서 대대적인 인원감축을 하고 있으며 이를 통한 능률을 증진시키고 간접비용을 절감하려 하지만 실질적으로 정리해고가 얼마나 기업 성과에 긍정적인 도움을 줄지는 미지수이다. 2. 아웃플레이스먼트 아웃플레이스먼트는 1940년대 세계2차 대전 이후 미국에서 제대 군인의 사회 복귀를...2025.05.03
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우리나라 기업의 인적자원 관리 변화2025.05.041. 6.29선언과 인적자원 관리 변화 6.29선언 이후 노사자율주의가 허용되면서 노동자의 권익과 권리 보장을 위한 노사분규가 발생했다. 이에 기업은 인적자원 관리에 있어 국내 근로자의 임금 상승으로 인한 어려움을 겪었고, 관계 중심의 연공서열형 인사관리에서 성과 중심의 보상체계로 변화하게 되었다. 2. IMF 체제와 인적자원 관리 변화 IMF 위기를 겪으면서 기업은 경제적 어려움을 극복하기 위해 근로자 해고와 같은 노동시장 유연화 정책을 실시했다. 이에 따라 성과 중심의 보상체계가 더욱 강화되었고, 정규직-비정규직의 이중구조가 확...2025.05.04
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KT 구조조정, 그 대안에 대하여2025.05.151. KT 개요 KT는 1981년 창립 이후 대한민국 정보통신을 선도해왔으며, 현재는 'Global ICT convergence leader'비전을 바탕으로 사업 포트폴리오의 재편, 경영 인프라 혁신 등 다각적인 노력을 하는 중이다. 12년 만에 4배 이상의 전화회선을 확대했으며, 유선전화를 뛰어넘어 무선과 인터넷 사업구조로 개편하였다. 현재 음성과 데이터, 유선과 무선, 통신과 방송이 융합하는 컨버전스 시대에 최고의 서비스 품질과 기술력을 확보하여 세계시장을 선도하고 있다. 2. KT 연혁 KT는 1981년 한국통신공사로 출범하였...2025.05.15
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중국정치경제 이슈 기사분석 보고서2025.05.031. 헝다 그룹 위기 2020년을 기준으로 중국의 건설 기업 가운데 자산 규모가 1위였던 헝다 그룹이 무리한 사업 확장 리스크로 같은 해 8월 중국 정부의 강력한 대출규제에 직면하자 자금난에 빠져 파산 위기에 처하게 됨. 헝다는 자금난으로 일부 해외 채권에 대한 이자를 지급하지 못하며 '디폴트(채무불이행)' 상태에 빠졌으며, 헝다와 중국 정부는 채무 조정 절차를 진행 중임. 2021년 12월에 헝다는 홍콩 항셍지수에서 퇴출되었고, 2021년 12월에 헝다의 쉬자인 회장은 본인의 지분을 매각하였으며, 2022년 1월에 본사를 기존의 ...2025.05.03
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구조조정과 정리해고, 그리고 아웃플레이스먼트2025.04.251. 구조조정 구조조정은 기업이 경쟁력을 강화하기 위해 사업, 인력, 조직, 재무, 경영시스템을 변화시켜 변화하는 경영환경에 맞게 변화시키는 것을 말한다. 구조조정은 기업의 경쟁력을 강화하는 긍정적인 효과가 있지만, 그 과정에서 인력감축이 함께 진행됨에 따라 근로자들에게는 생계의 위협을 받는 위험한 일로 인식된다. 2. 정리해고 정리해고는 경영정상화나 경영악화 등의 정당한 기업사정에 따라 근로자를 해고하는 것을 뜻한다. 정리해고를 위해서는 신규채용을 중지하고 희망퇴직을 모집하고, 보직 이동 등을 통해 최대한 해고근로자의 수를 줄이는...2025.04.25
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구조조정하면 대표적으로 떠 올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하시오2025.04.261. 구조조정 및 정리해고에 대한 생각 구조조정은 정리해고를 포함하는 넓은 범위의 용어로써 국가에서 산업 단위로 퇴출 낙후산업과 신규 육성산업을 지정해 관리하는 것은 구조개혁이라고 부른다. 그래서 보통 '구조조정'이라는 말을 쓰면 떠올리는 말이 정리해고로써, 구조조정을 이유로 정리해고를 하면 별다른 이유 없이 해고할 수 있기 때문이다. 기업 구조조정은 특정 기업이나 특정 산업 분야에 속한 기업의 부실화가 심각해지거나 혁신이 필요할 때 시행하는 기업의 내외부적 구조 변경 작업으로 경제적 현실이 나빠지는 경우에도, 혹은 기업의 경영활동...2025.04.26
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조직에서 적정 인력의 균형 유지를 위한 효과적인 대응방안2025.01.191. 인력 과잉 대응방안 인력 과잉 시 구조조정, 노동자 역량 개발, 임금체계 개편 등의 방안을 활용할 수 있다. 구조조정은 단순한 인력 감축이 아닌 경영혁신, 조직개편 등의 목표 달성을 위한 수단으로 활용되어야 하며, 노동자의 역량 개발과 임금체계 개편 등을 통해 조직을 효율적으로 구조조정할 수 있다. 2. 인력 부족 대응방안 인력 부족 시 임시직이나 비정규직 채용, 아웃소싱, 기존 직원에게 더 많은 일감 제공, 전직 근로자 활용, 기술혁신 등의 방안을 활용할 수 있다. 임시직이나 비정규직은 단기적으로 인력 공백을 메울 수 있지만...2025.01.19
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노사관계의 실패 또는 성공 사례2025.05.041. 쌍용차 사태의 원인 쌍용자동차의 매각, 상하이 자동차의 경영권 포기, 노조의 파업, 파업 이후의 쌍용자동차 등 쌍용차 사태의 원인과 전개 과정을 자세히 설명하고 있습니다. 쌍용차 사태는 기업의 경영 위기 상황에서 노사 관계가 어떻게 형성되느냐에 따라 기업의 미래가 결정된다는 것을 보여주는 대표적인 사례입니다. 1. 쌍용차 사태의 원인 쌍용차 사태의 원인은 복합적이며, 단순히 한 가지 요인으로 설명하기 어렵습니다. 주요 원인으로는 경기 침체로 인한 자동차 수요 감소, 경영진의 잘못된 의사결정, 노사 갈등 등을 들 수 있습니다. ...2025.05.04
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