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경영학개론_2주차 강의에서 경영학의 역사에 대해 학습했습니다2025.04.251. 고전적 경영학 고전적 경영학은 인간이 합리적이고 경제적이며 행동 의욕이 있다고 가정하여 종업원의 생산성을 높이기 위한 작업 방법에 관한 과학적 연구를 중시하는 경영학입니다. 대표적인 이론으로는 테일러의 과학적 관리론과 파욜의 관리원칙론이 있습니다. 테일러의 과학적 관리론은 각 근로자의 능력을 극대화할 수 있도록 근로자를 고용 또는 배치하고 근로자와 감독자를 양성함으로써 성과급제를 설계, 시행했다는 점에서 시사점이 있습니다. 파욜의 관리원칙론은 경영의 정의 확립에서 출발했다는 점에서 높은 평가를 받고 있습니다. 2. 행동학적 경...2025.04.25
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자원봉사자의 인정이 자원봉사 활동에 미치는 중요성2025.01.141. 자원봉사자의 인정 자원봉사자들이 자신의 기여가 가치 있고 의미 있는 것으로 평가받을 때 그들의 자부심이 증진되며, 이는 더욱 활발한 자원봉사 활동으로 이어질 수 있다. 자원봉사자들의 기여를 인정하는 방법으로는 정기적인 감사 행사 개최, 상이나 인증서 수여, 자원봉사 경험과 기술을 직업적 기회로 연계시키는 프로그램 마련 등이 있다. 2. 자원봉사 관리자의 인정 자원봉사 관리자가 인정을 받을 때, 그들은 더욱 적극적으로 자원봉사자들을 지도하고 지원하는 역할을 수행한다. 관리자가 인정받는 환경에서 일하게 되면, 이는 그들에게 긍정적...2025.01.14
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리더십_리더와 관리자의 차이점을 논하라. (2)2025.01.181. 리더와 관리자 리더는 올바른 일과 방향을 제시하는 사람으로서 변화의 방향을 설정하고 제시하며 구성원들이 미래 비전을 향해 나아갈 수 있도록 유도한다. 관리자는 일을 제대로 진행되도록 하는 사람으로 목표를 계획하고 이를 달성하기 위한 실행에 치중하며, 목표 달성을 위한 인적자원을 충원하고 조직화한다. 2. 리더십과 경영관리 리더십은 옳은 일을 하는 것으로 건축을 위해 설계도면을 그리는 것과 비슷하다. 따라서 좀 더 창조적이고 전략적이며 계획적인 업무로 비전과 미션, 방향을 제시하면서 갑자기 닥친 새로운 문제를 해결하는 것이 리더...2025.01.18
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리더와 관리자의 역할 비교 및 설명2025.01.051. 리더와 관리자의 정의와 역할 리더는 조직의 비전과 방향성을 제시하고 직원들을 동기부여하는 역할을 하며, 관리자는 조직 내부의 자원과 프로세스를 효율적으로 관리하여 목표 달성에 필요한 조건을 만족시키는 역할을 한다. 두 역할은 서로 보완적이며, 조직의 성과를 높이기 위해서는 이들의 적절한 역할 분담이 중요하다. 2. 리더와 관리자의 차이점 리더십은 조직 내에서 비전을 제시하고 새로운 아이디어나 방식을 도입하여 발전시키는 역할을 하지만, 관리자는 일의 효율성을 높이기 위해 계획을 수립하고 조직원들에게 일을 배분하며, 업무의 진행 ...2025.01.05
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리더와 관리자의 차이점을 논하라2025.05.091. 리더 리더는 조직이나 단체에서 목표 달성과 방향을 이끌어가는 중심적인 위치에 있는 사람을 의미합니다. 리더의 직무는 부하직원들의 목표 달성을 돕고, 부하직원의 목표 달성을 통해 조직의 전체 목표를 달성할 수 있도록 필요한 지시나 지원을 제공하는 것입니다. 리더는 올바른 방향을 제시할 수 있어야 하며 부하직원들이 믿고 따를 수 있도록 신뢰를 쌓아야 합니다. 2. 관리자 관리자는 조직의 관리를 담당하는 사람으로, 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 조직 구성원들이 스스로 노력하게끔 지도와 조정의 역할을 수행합니다. 관리자는 정...2025.05.09
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리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 반대 입장2025.04.301. 리더십 리더십의 본질은 리더가 조직 목표를 달성하기 위해 다른 사람들에게 어떻게 영향을 미치는가 하는 것이지만, 리더와 구성원의 영향력은 단순히 일방적인 것이 아니다. 리더가 구성원에게 영향을 미치는 것은 흔한 일이지만, 구성원들도 리더에게 영향을 미친다. 그것은 또한 서로에게도 영향을 미친다. 따라서 영향력은 리더, 구성원, 동료 간의 상호작용이다. 2. 관리자 관리자는 특정 업무를 수행하거나 특정 그룹 목표를 달성하기 위해 하나 이상의 직원, 부서 또는 자원 봉사자를 감독하는 사람이다. 관리자는 공식적이거나 비공식적일 수 ...2025.04.30
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리더와 관리자의 차이점을 논하라2025.04.251. 리더란 무엇인가? 리더는 지위, 관계, 성과, 인재양성, 성품 등 다양한 단계를 거쳐 영향력을 발휘한다. 지위에 의한 영향력에서 시작하여 구성원과의 좋은 관계, 조직의 성과 창출, 구성원의 성장 지원, 존경받는 인품 등을 통해 점점 더 큰 영향력을 발휘하게 된다. 2. 관리자란 무엇인가? 관리자는 업무 조율, 직원 만족도 증대, 신뢰 구축, 인재 개발, 변화의 주도 등의 역할을 수행한다. 직원들의 사기를 높이고 적절한 도전 의식을 가질 수 있도록 업무를 할당하며, 다양한 보상 기법으로 직원 만족도를 높인다. 또한 진실성과 진정...2025.04.25
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리더십의 개념과 필요성2025.01.121. 리더십의 개념 리더십은 공동목표를 달성하기 위하여 한 개인이 집단의 구성원들에게 영향을 미치는 과정으로, 리더와 구성원들 간에 일어나는 상호작용을 의미한다. 리더십은 조직의 목표 달성을 위해 리더의 전반적인 행위와 노력하는 과정으로서 구성원들이 자발적이고 적극적인 행동을 하도록 동기를 부여하고, 그들의 행동에 영향을 미치는 일련의 노력 과정이라고 할 수 있다. 2. 리더십의 필요성 오늘날 사회복지조직의 책임성이 증가하면서 사회복지행정에서 리더십은 조직의 성공적인 관리와 운영을 위해 중요한 요소가 되고 있다. 리더십은 조직의 목...2025.01.12
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현대적 리더십의 정의와 특징, 그리고 내가 할 수 있는 리더십2025.05.121. 현대적 리더십의 정의 리더십은 다양한 학자들에 의해 정의되었는데, 대표적으로 Jago 교수는 리더십을 과정이면서 개인의 특성이라고 하였다. 리더십은 집단목표 달성을 위해 구성원들에게 방향을 제시하고 활동을 조정하는 것이다. 또한 리더십은 공유된 목표 달성을 위한 집단 활동을 이끌어가는 개인의 행동, 특별한 목표 달성을 위한 의사소통 과정에서 나타나는 대인 간 영향력, 조직의 일상적 명령에 대한 영향력 증대, 집합적 노력을 이끌어내기 위한 목적 부여 과정 등으로 정의된다. 2. 현대적 리더십의 특징 현대적 리더십의 특징으로는 첫...2025.05.12
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성공적인 리더쉽과 사회복지 리더의 역할2025.05.111. 성공적인 리더십 리더는 아래 인력들을 제대로 이끌어 주는 통솔력을 보여야 한다. 집단을 진취적이고 적극적으로 이끌어 고무되게 해야 한다. 또한 포용력, 관대함과 자애, 이타심과 긍정심을 보여야 한다. 이러한 리더십을 발휘하면 성공적인 리더가 될 수 있다. 2. 사회복지 리더의 역할 사회복지 리더는 조력자, 옹호자, 크리에이터, 친구 같은 리더, 주민의 욕구를 반영하는 리더의 역할을 해야 한다. 아래 인력과 클라이언트를 지원하고, 권리를 옹호하며, 창의적인 서비스를 제공하고, 구성원들과 화합하는 등 다양한 역할을 수행해야 한다....2025.05.11
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