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효과적인 리더의 행동의 두 유형2025.05.071. 오하이오 연구(OSU) - 배려행동 오하이오 주립대 연구팀은 리더십 행동을 과업주도행동과 배려 행동, 2개의 기본 유형으로 나누었다. 배려 행동은 리더가 구성원들을 하나의 인격체로 대우하고 구성원들에게 관심이 있다는 것을 나타내는 행동이다. 예를 들어 구성원 가족에 대한 관심, 일이 진행되는 과정에 대한 주기적 확인 및 상의, 문제 발생 시 이해하기 등이 해당된다. 리더의 배려행동은 팀 응집력을 높일 수 있으며, 구성원들에게 동기부여가 된다. 2. 관리격자이론 - 팀형 관리격자이론은 리더의 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심...2025.05.07
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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을2025.05.151. 리더십 이론 '블레이크와 모우튼의 관리격자이론'을 통한 리더십 개발 매니지리얼 그리드 훈련의 1단계는 그리드 세미나 단계로써 조직개발에 참여한 참가자가 리더십 관리격자 이론으로 자신의 리더십 스타일을 먼저 분석하고 이에 대한 문제 해결을 위해 팀 방법을 학습하게 되는데 한 주간의 세미나에서 경영상의 방법에 대해 연구하며 참가자들과 배우는 시간을 통해 실험 및 적용하는 대안을 모색하게 된다. 2단계는 팀워크의 개발 단계로써 1단계 학습에 대한 직접적인 팀 수행 적용을 위해 팀 구성원을 돕는 단계로써 상사가 팀으로서 부하직원과의 ...2025.05.15
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간호관리학 행동이론 주제발표보고서2025.05.061. 리더십 행동이론(Behavioral Theory) 리더십 행동이론은 어떠한 행동을 하는 리더가 효과적인가를 밝히는 것으로, 리더의 행위에 의해 영향을 받는다는 관점에서 리더의 행위 패턴과 리더십의 유효성을 관련 짓고, 어떠한 행동패턴이 효과적인 리더십을 발휘하는지에 초점을 맞춘 이론이다. 이 이론은 리더십 특성에서 행동으로 연구범위를 확대하여 추상적인 리더의 특성에서 탈피, 관찰 가능한 '행동'으로 연구범위를 확대하였다. 또한 리더의 행동 파악과 변화 방향을 제시하여 리더십 훈련에 대한 실무적 지침을 제공하였다는 의의가 있다....2025.05.06
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리더십 행동이론 연구(미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델)2025.01.131. 오하이오 대학의 연구 오하이오 주립대학교의 연구팀은 '리더행동기술설문지'를 개발하여 리더행동을 구조화 행동과 배려행동 두 가지로 구분하였다. 구조화 행동은 업무의 계획과 실천방법에 대한 업무구조를 설계하여 잘 배분하고 업무를 주도적으로 리드하여 업적을 낼 수 있도록 이끄는 행동이며, 배려행동은 구성원에 대해 관심을 갖고 우호적이고 지지적인 반응을 보이는 행동이다. 오하이오 연구는 구조화 행동과 배려행동 모두에서 높은 리더가 어느 한족이 낮거나 모두 낮은 리더보다 높은 생산성과 구성원들의 직무만족도를 가져온다고 발표했다. 2. ...2025.01.13
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간호관리학 리더십 종류 및 사례2025.05.091. 권위적 리더십 권위적 리더십이란 독재적 혹은 전체적 리더십이라 불리기도 한다. 부하의 의사결정참여를 매우 제한하고, 부하의 업무목표, 작업일정, 업무 수행방법 등을 리더가 결정하고, 엄격하게 통제하며 관리 및 감독하는 리더십 유형이다. 2. 민주적 리더십 민주적 리더십이란 리더가 최종의사결정의 책임을 가지고 있지만, 부하가 의사결정에 참여할 수 있게 하며, 교류를 통해 의견을 묻고 협력하는 방법이다. 3. 자유방임적 리더십 의사결정을 비롯한 자신의 권한과 책임을 부하 직원에게 넘기고, 부하들이 스스로 목표를 정하고 역할분배, ...2025.05.09
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리더십의 종류 (민주형, 관리격자, 경로-목표, 변혁적, 슈퍼, 감성) 정리2025.05.131. 민주형 리더십 수간호사가 조무사와 조무원의 업무를 간호사들과 논의하고 의견을 반영하여 해결방안을 찾으며, 병동의 목표를 조직원들과 회의하여 만들고 그라운드 룰을 설정하는 등 민주적이고 참여적인 리더십을 발휘한다. 이를 통해 의사결정의 질이 높아지고 창의적인 문제해결방법을 찾을 수 있으며, 구성원들이 의사결정 결과를 수용하고 수행하는데 적극적이 된다. 2. 관리격자 이론 조직원들과의 의사소통이 활발하고, 구성원의 어려움을 경청하며 동기부여하는 등 과업수행과 구성원 관계에 모두 높은 관심을 보이는 리더십 스타일이다. 이를 통해 구...2025.05.13
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간호관리학 실습, 리더십분석 과제 A+2025.01.041. 특성이론 특성이론은 지도자의 자질이 선천적으로 타고난다고 보는 이론입니다. 지도자의 자질은 지성, 인성, 능력의 3가지로 이루어져 있다고 보며, 지성에는 지식과 판단력, 결단력 등이 포함되고, 인성에는 적응력, 창의력, 협동심, 자기신뢰가 포함되며, 능력에는 협동능력, 대인관계 기술, 임기응변 등이 포함됩니다. 수간호사님은 이러한 특성이론의 관점에서 리더의 자질을 갖추고 계신 것으로 판단됩니다. 2. 행동이론 행동이론은 지도자의 행동에 초점을 두고 보는 이론으로, 지도자가 집단에서 어떻게 행동하는가에 따라 리더십의 효과성이 결...2025.01.04
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라2025.04.301. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼은 리더의 행동을 구조 주도와 배려라는 두 가지 차원으로 분류하였다. 구조 주도는 생산에 대한 관심을, 배려는 인간관계에 대한 관심을 나타낸다. 이를 바탕으로 5가지 리더십 유형을 제시하였는데, 무관심형, 컨트리 클럽형, 과업형, 팀형, 중용형이 그것이다. 이 중 팀형이 가장 이상적인 리더십 유형으로 여겨지는데, 이는 생산과 인간관계에 대한 관심이 모두 높은 경우를 말한다. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 리더십 행동을 쉽게 이해할 수 있도록 시각화하여 제시했다는...2025.04.30
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간호리더십분석보고서_팀형리더십_관리격자이론_간호관리학2025.01.211. 간호리더십 간호관리학실습(1)에서 관찰한 수간호사의 팀형 리더십 사례를 분석하였다. 수간호사는 개인을 질책하지 않고 병동 구성원 전체의 임상관찰 수행이라는 공동목표를 강조하며 몰입을 추구하는 팀형 리더십을 보였다. 이를 통해 팀형 리더십의 장단점을 파악하고, 향후 변혁적 리더십을 추구하고자 하는 자신의 리더십 방향에 대해 생각해보았다. 2. 관리격자이론 관리격자이론에서 팀형 리더십은 생산성과 사람에 대한 배려를 함께 추구한다. 수간호사는 개인의 실수를 지적하기보다는 전체 구성원의 임상관찰 수행이라는 공동목표를 강조하며, 이를 ...2025.01.21
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델2025.01.221. 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼이 개발한 리더십 그리드 모델은 리더의 행동을 생산에 대한 관심도와 인간에 대한 관심도의 두 가지 차원으로 나누어 5가지 유형의 리더십 스타일을 제시하고 있다. 이 모델은 리더십 행동 개발의 방향과 목표를 제시했다는 점에서 의미가 있지만, 팀형 리더십이 가장 효과적이라는 것을 입증하는 증거가 부족하다는 한계가 있다. 또한 이 모델은 갈등관리 등 다양한 분야에서 활용되고 있으며, 특히 조직개발 분야에서 널리 활용되고 있다. 1. 리더십 그리드 모델 리더십 그리드 모델은 조직 관리와 리더십 개발...2025.01.22
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