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글로벌 플랫폼 상거래 기업의 VRIO 분석2025.01.261. 아마존 아마존은 물류 네트워크, AWS, 프라임 멤버십, 데이터 분석 능력 등을 통해 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하고 있다. 이 중 물류 네트워크와 AWS는 오랜 시간과 막대한 자본 투자를 통해 구축된 시스템으로 모방이 어려운 독점적 요소를 가지고 있다. 또한 프라임 멤버십과 데이터 분석 능력은 고객 충성도를 높이고 맞춤형 서비스를 제공할 수 있는 핵심 자산이다. 2. 알리바바 알리바바는 중국 내 독보적인 시장 점유율을 바탕으로 타오바오, 티몰, 알리페이 등 다양한 플랫폼과 서비스를 운영하며 경쟁력을 확보하고 있다. 특히 알...2025.01.26
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마이클포터의 5세력 모형(5 Force Model)에 대해 설명하고, 정보시스템이 가질 수 있는 역할을 제시2025.01.291. 마이클포터의 5세력 모형(5 Force Model) 마이클 포터의 5 요인 이론은 경쟁적인 환경을 전제로 산업을 서로 유사한 대체재를 생산하는 기업군으로 정의하였다. 5 요인 이론은 산업구조 내의 각각의 영향력과 경쟁 구도의 상호 관계를 파악하는 산업구조 분석틀로 궁극적으로는 특정 산업의 장기 전망과 수익성을 진단하고 미래 산업 환경까지도 예측할 수 있다. 5 요인은 신규 진입자의 위협, 대체재의 위협, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력, 기존 경쟁자 간의 경쟁상황이다. 2. 정보시스템의 역할 정보시스템은 기업 내부의 효율성을...2025.01.29
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[5 Force Model] 스타벅스의 경쟁우위 및 전략에 대한 분석2025.05.091. 기존 경쟁사들 사이의 경쟁 스타벅스는 국내 커피 프랜차이즈 시장에서 압도적인 1위 브랜드로, 다른 경쟁사들과의 격차가 크다. 스타벅스는 커피 품질 향상, 매장 및 메뉴 차별화 등의 전략을 통해 경쟁력을 유지하고 있다. 2. 공급자들의 협상력 스타벅스는 국내에서 공급자로서의 협상력이 강하다. 국내 가격이 미국이나 다른 국가에 비해 높은 편이며, 주요 원료 공급업체와의 계약을 통해 안정적인 공급 체계를 구축하고 있다. 3. 구매자들의 협상력 스타벅스는 한국 소비자들에게 하나의 생활 문화로 자리잡았기 때문에, 소비자들의 협상력은 낮...2025.05.09
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[경영학]경영전략 토론과제_쿠팡의 기업전략2025.05.091. 유통/소매산업 기업의 사업전략 한국 유통/소매산업에서 대할인점 또는 온라인유통 기업의 사업전략을 검토하였습니다. 어떤 고객, 고객의 어떤 욕구와 열망을 만족시킬 것인지, 그리고 어떻게 고객을 만족시킬 것인지에 대해 논의하였습니다. 2. 쿠팡의 사업전략 쿠팡의 핵심 강점, 약점, 역량, 주요 라이벌, 쿠팡의 전략 핵심 요소, 지난 5년간의 전략 변화, 성공적인 경쟁을 위한 쿠팡의 접근 방식, 경쟁사들의 경쟁 전략 등을 분석하였습니다. 1. 유통/소매산업 기업의 사업전략 유통/소매산업 기업들은 치열한 경쟁 환경 속에서 차별화된 사...2025.05.09
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전기자동차 시장에서 기존 자동차 기업의 경쟁 전략2025.01.291. 경쟁의 개념 경쟁은 시장 내에서 제한된 자원이나 수익을 확보하기 위해 여러 기업들이 상호작용하는 과정이다. 전통적으로 자동차 산업에서는 생산 능력, 가격 경쟁력, 디자인 등이 주요 경쟁 요소였지만, 전기자동차 시장에서는 기술 혁신, 소프트웨어 플랫폼, 자율주행 기술 등 IT 기반 경쟁 요소가 중심이 되고 있다. 2. 경쟁우위 분석 과정 경쟁우위 분석은 경쟁자 파악, 경쟁자의 목표 및 전략 분석, 경쟁자의 강점과 약점 파악, 경쟁 우위 확보 전략 수립의 4단계로 이루어진다. 이를 통해 기업은 경쟁 환경에서 효과적으로 대응할 수 ...2025.01.29
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마이클 포터의 경쟁세력 모형2025.05.131. 경쟁세력 모형 마이클 포터의 경쟁세력 모형은 기업들이 자신들의 전략 목표를 달성하기 위해 서로 어떤 관계를 맺고 있는지 파악하고 그 관계로부터 어떠한 영향을 받고 있는지 설명하는 이론입니다. 이 모형은 산업 내 공급자와 수요자들 사이의 상호작용을 통해 형성된 힘의 균형 상태를 '산업구조'라고 정의하고, 이를 바탕으로 각 기업들이 어떤 전략을 선택하는지 설명합니다. 경쟁세력 모형은 진입장벽 및 퇴출장벽, 산업 전체의 매력도, 개별 기업의 역량 등 3가지 요소로 구성되어 있습니다. 1. 경쟁세력 모형 경쟁세력 모형은 기업 간 경쟁...2025.05.13
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마이클포터의 5세력 모형(5 Force Model)과 정보시스템이 가질 수 있는 역할에 대하여, 사례 중심의 논의2025.01.121. 5세력 모형 마이클 포터가 개발한 '5 세력 모형(5 Force Model)'은 기업이 새로운 산업에 진출할 때 사전에 전략을 결정하기 위해 살펴보아야 할 5가지 경쟁 요소를 분석한 모델이다. 5 세력은 1. 기존 시장의 전통적 경쟁자, 2. 잠재적 진입자, 3. 대체재, 4. 고객, 5. 공급자를 의미한다. 이 다섯 가지 세력에 따라 경영 환경이 평가되고 기업은 이를 고려하여 전략과 방향을 결정해야 한다. 2. 정보시스템의 역할 정보시스템을 도입하면 5 세력의 산업 환경에서 경쟁 우위를 차지할 수 있는 전략적 위치를 선점할 ...2025.01.12
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경영정보시스템 - 포터의 경쟁세력모형 이론과 새로운 정보기술에 의한 산업변화2025.01.061. 포터의 경쟁세력모형 포터의 경쟁세력모형은 기업이 새로운 산업에 진입하거나 새로운 전략을 구축할 때 산업구조와 전망을 예상하고 경영 전략을 결정하는 데 도움을 주는 5가지 경쟁 요소로 구성됩니다. 이 5가지 요소는 구매자 교섭력, 대체 상품, 공급자 교섭력, 기존 경쟁자 간의 경쟁, 신규 참여자의 위협입니다. 각 요소의 특징과 예시를 통해 이해할 수 있습니다. 2. 새로운 정보기술에 의한 산업변화 아이리버 MP3 사례를 통해 새로운 정보기술이 산업에 미치는 영향을 포터의 경쟁세력모형으로 설명할 수 있습니다. 아이리버 MP3는 부...2025.01.06
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제품수명주기와 서비스수명주기의 차이점2025.01.071. 제품수명주기 제품수명주기는 신제품 출시 후 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기를 거치며 매출과 이익이 변화하는 과정을 말한다. 도입기에는 신제품 인지도가 낮아 매출이 완만하게 증가하고, 성장기에는 급속도로 매출이 증가한다. 성숙기에는 매출이 안정화되지만 경쟁이 심화되어 이익이 감소하며, 쇠퇴기에는 매출과 이익이 감소하여 기업은 제품을 철수하거나 유지/수확 전략을 실시한다. 2. 서비스수명주기 서비스수명주기는 새로운 서비스나 기존 서비스의 형태가 처음 제공되는 도입기, 급속도로 성장하는 성장기, 매출이 안정화되는 성숙기, 매출이 ...2025.01.07
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마케팅전략 계획수립: 삼성전자의 사업부 분석과 전략 수립2025.05.131. 삼성전자의 사업부 분석 삼성전자는 DX, DS, Harman 등 다양한 사업부를 운영하고 있다. DX 부문은 스마트기기와 가전 제품을 포함하며, 시장 성장률이 다소 둔화되어 있지만 높은 시장 점유율을 기록하고 있어 '캐시 카우' 전략이 적합할 것으로 보인다. DS 부문은 반도체 사업으로 '스타' 전략이 적합하며, 확대 전략을 취하고 있다. Harman 부문은 음향기기 사업으로 시장 성장률이 낮아 '캐시 카우' 전략과 유지 전략이 적합할 것으로 보인다. 2. 삼성전자의 성장전략 삼성전자의 DX 부문과 DS 부문은 확대 전략을 사...2025.05.13
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