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포터의 산업구조분석기법 요약본2025.01.281. 포터의 산업구조분석기법 포터는 산업의 수익률이 5가지 경쟁적인 세력에 의해 결정된다고 보았습니다. 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력, 신규 진입자의 위협, 산업 내 경쟁, 대체재의 위협이 그것입니다. 공급자와 구매자의 교섭력은 가격 결정에 영향을 미치고, 신규 진입자와 대체재의 위협은 가격 경쟁을 유발할 수 있습니다. 또한 산업 내 경쟁이 치열해지면 가격 외에도 다양한 방식으로 경쟁이 심화될 수 있습니다. 포터의 분석기법은 '경쟁'에 초점을 두며, 이를 통해 미래 산업 수익률을 예측하고 산업 구조를 변경하는 전략을 수립할 수 ...2025.01.28
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해커스 원격평생교육원 [경영정보시스템] A+ 과제2025.01.291. 마이클 포터의 5세력 모형 마이클 포터(Michael Porter)가 제시한 5세력 모형(5 Force Model)은 기업이 처한 경쟁 환경을 분석하고, 그 안에서 경쟁 우위를 확보하기 위한 전략을 수립하는 데 유용한 도구로 사용된다. 5세력 모형은 신규 진입자의 위협, 대체재의 위협, 기존 경쟁자 간의 경쟁, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력의 다섯 가지 외부 요인을 분석함으로써 기업이 직면한 경쟁 압력을 평가하고 대응 전략을 수립하는 데 도움을 준다. 2. 정보시스템의 역할 정보시스템은 5세력 모형에서 분석된 경쟁 요소에 ...2025.01.29
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포터(Poter)의 산업구조 분석모형에 대해 설명_국제경영2025.05.091. 포터의 산업구조 분석모형 포터의 산업구조 분석모형은 하버드대학교 경제학 교수인 마이클 포터가 1980년도 'Competitive Advantage'라는 저서에서 제시한 것으로, 산업의 수익률이 다섯 가지의 경쟁적인 세력에 의해 결정된다고 하였다. 이 모형은 공급자의 힘, 잠재적 진입, 산업 내의 경쟁, 대체재의 위협, 구매자의 힘 등 5가지 요소로 구성되어 있다. 각 요소에 대한 세부적인 내용과 예시가 제시되어 있다. 2. 공급자의 힘 공급자의 힘에는 공급자의 교섭력과 미래 교섭력의 변화가 포함된다. 구매자의 교섭 능력, 제품...2025.05.09
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우버(Uber)의 성장과정과 미래2025.05.101. 우버의 성장 요인 우버는 혁신적인 비즈니스 모델, 공격적인 확장 전략, 규제 환경에 대한 적응력, 승객 및 운전자 확보, 전략적 파트너십 구축, 지속적인 혁신 등을 통해 샌프란시스코의 작은 스타트업에서 세계적인 운송 대기업으로 성장했습니다. 2. 우버의 주요 경쟁사 우버의 주요 경쟁사로는 Lyft, 디디추싱, 그랩, Ola, DiDi Mobility Japan 등이 있습니다. 이들 기업은 승차 공유, 음식 배달, 금융 서비스 등 다양한 모빌리티 서비스를 제공하며 우버와 경쟁하고 있습니다. 3. 운송 및 모빌리티 산업의 미래 전...2025.05.10
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글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건2025.05.031. 기업의 목표 및 사명 기업에게 있어 사명은 무엇을 하는 회사인가, 왜 이것을 하는가와 관련된 것으로 이러한 사명은 기업의 목적과 전략을 포괄하는 것으로 기업이 기본적으로 추구해야 할 지향점과 방향을 나타낸다. 사명은 조직의 존재 이유에 대한 분명한 기준이 담겨 있으며, 조직의 정체성을 분명히 하는 구성요소로서 기능한다. 2. 기업의 제반 조건 글로벌 경쟁심화 상태에 따라 기업이 살아남기 위한 제반 조건에 있어서 중요한 요소는 사명, 보편성과 특수성의 조화, 인적자원 관리 등이다. 사명은 기업의 방향을 설정해 주고 경영전략 및 ...2025.05.03
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제품수명주기와 서비스 수명 주기의 차이점에 대해 조사하시오.2025.05.041. 제품 수명주기(PLC, Product Life Cycle) 제품 수명주기는 크게 제품 개발기-도입기-성장기-성숙기-쇠퇴기로 구분할 수 있는데 일반적으로는 제품 개발기를 제외하고 도입기~쇠퇴기의 네 단계로 구분한다. 제품 개발기를 통해 기업은 신제품에 대한 아이디어를 창출하고 개발의 가능성을 점검하는데 수익이 없는 시기로 투자비용만 소요된다. 도입기는 제품이 시장에 도입되어 판매가 원만한 성장을 하는 시간으로 제품 도입에 많은 비용이 소요되어 판매가 이뤄짐에도 불구하고 많은 이익을 거둘 수는 없다. 성장기에는 판매 성장률이 증가...2025.05.04
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A+기업의 시장세분화와 제품 포지셔닝 전략2025.05.151. 시장세분화 기업은 적절한 시장세분화 변수를 활용하여 특정 제품의 타겟시장을 선정하고 제품포지셔닝을 수행한다. 시장 세분화 유형에는 대중 마케팅, 세분화 마케팅, 틈새 마케팅, 지역 마케팅, 개인 마케팅 등이 있으며, 시장 세분화 과정은 세분화 목적 정의, 변수 선택, 데이터 수집, 시장 구성 세분화, 시장 기술 세분화 등으로 이루어진다. 2. 타겟시장 선정 타겟시장 선정은 시장의 매력을 평가하고 타겟시장을 결정하는 과정이다. 타겟시장 선정 시 고객, 고객 니즈, 구매 습관, 시장 경쟁 상품 등을 이해하고 가장 매력적인 시장을 ...2025.05.15
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닌텐도의 글로벌 게임 산업 경쟁 전략2025.05.161. 닌텐도의 역사와 사업 다각화 전략 닌텐도는 화투 제조 회사에서 시작하여 비디오 게임 사업으로 진출하면서 성공을 거두었다. 초기에는 다양한 사업 분야로 진출을 시도했지만 실패했고, 이후 완구 사업과 비디오 게임 사업에 집중하면서 성장했다. 닌텐도는 오리지널 캐릭터와 게임 개발에 주력하여 차별화 전략을 펼쳤고, 이를 통해 세계적인 게임기 제조사로 자리잡았다. 2. 닌텐도의 게임 전략과 경쟁 환경 닌텐도는 가정용 게임기 시장에서 소니와 마이크로소프트 등의 경쟁사와 경쟁하고 있다. 닌텐도는 다른 경쟁사들과 달리 가족 친화적이고 부드러...2025.05.16
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시장선점자에게 유리할 수 있는 요소와 불리할 수 있는 요소 비교분석2025.01.221. 시장선점자의 장점 시장선점자는 높은 브랜드 인지도와 소비자 충성도, 기술적 우위 및 표준 설정 등의 장점을 가질 수 있다. 이를 통해 초기 시장 점유율을 확보하고 후발주자들이 경쟁하기 어려운 진입 장벽을 형성할 수 있다. 2. 시장선점자의 단점 시장선점자는 혁신 실패의 위험, 막대한 초기 투자 비용, 후발주자의 역공 등의 단점에 직면할 수 있다. 시장이 성숙하지 않은 상황에서 너무 이른 제품 출시, 기술 개발 실패, 후발주자의 개선된 제품 출시 등으로 인해 어려움을 겪을 수 있다. 3. 시장선점의 중요성 시장선점은 단순히 빨리...2025.01.22
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혁신 수명주기의 단계별 특성에 대해 사례를 포함하여 설명하시오.2025.01.231. 혁신 수명주기 혁신 수명주기는 제품, 서비스 또는 기술이 시장에서 어떤 단계를 거치며, 그 수명 동안 어떻게 발전하고 쇠퇴하는지를 설명하는 개념입니다. 제품은 시장에서 일정한 생애 주기를 가지며, 그 생애 주기는 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기 등 네 가지 주요 단계로 나뉩니다. 각 단계에서의 특징은 시장 환경, 소비자의 요구, 경쟁 상황에 따라 달라집니다. 2. 도입기 도입기에서는 제품이 처음으로 시장에 출시되며, 이 단계에서는 제품이 시장에서 인식되고 수용되기 위해 많은 자원이 필요합니다. 낮은 매출, 높은 개발 및 마케...2025.01.23
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