총 100개
-
맥그리거의 X,Y 이론에 대한 경영관점 분석2025.05.041. 맥그리거의 X,Y 이론 맥그리거는 조직구조와 조직관리 전략은 조직 관리자가 기존 과학적 관리방법의 인간적 관점(성, 사회, 이상)을 전제로 조직구성원을 어떻게 보고 해석하느냐에 따라 달라야 한다고 강조했습니다. X형 인간은 일을 싫어하고 게으르며 최대한 회피하는 사람이라 하고, Y형 인간은 근면한 인간으로 활동하는 것을 선호한다고 합니다. 맥그리거는 X-Y형 인간형에 따라 다른 경영전략이 필요하다고 밝혔습니다. 2. X형 인간에 대한 경영전략 X형 인간은 돈에 민감하고 천성적으로 게으르며 불완전한 인간이기 때문에 경제적 보상체...2025.05.04
-
경영학의 역사와 이론이 관리자에게 주는 시사점2025.05.051. 고전적 경영학 고전적 경영학은 테일러의 과학적 관리법을 중심으로 발전했다. 테일러는 작업 관리, 차별임금제, 표준업무 체계 등을 통해 근로자의 생산성과 효율성을 극대화하고자 했다. 이는 합리적인 기준을 제시하고 노동자와 관리자 간의 불신을 해소하는데 기여했지만, 근로자를 기계화하여 경제적 동물로 취급했다는 한계가 있었다. 2. 행동학적 경영학 행동학적 경영학은 인간관계의 중요성을 강조했다. 호손 실험 등을 통해 사회적, 인적 요인이 생산성에 중요한 영향을 미친다는 것을 보여주었다. 매슬로의 욕구단계이론은 관리자들이 체계적으로 ...2025.05.05
-
허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다2025.05.151. 상황적 리더십 상황적 리더십(Situational leadership)이란 조직이 처한 상황에 따라 적절한 리더십이 달라질 수 있다는 이론입니다. 허쉬와 블랜차드는 상황적 리더십의 유형을 과업 지향성과 관계 지향성에 따라 지시형, 코치형, 지원형, 위임형 등 4가지로 분류하였습니다. 2. 지시형 리더십 지시형 리더십(Directing leadership)은 과업 지향성은 높지만 관계 지향성은 낮은 리더십 유형입니다. 리더는 목표 달성을 위해 필요한 행동을 지시하고 감독하는 역할을 합니다. 과거 한국의 군부 독재 정부가 취했던 ...2025.05.15
-
경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해와 시사점2025.05.041. 고전적 경영학 고전적 경영학은 '인간은 합리적이다'라는 가정 하에 효율성과 합리성만을 추구했다. 테일러의 과학적 관리론, 페욜의 관리과정론과 관리원칙론, 베버의 관료적 조직론 등이 대표적이다. 이는 조직 내부만을 살펴 개인의 심리적 요인을 무시하고 기계적 능률만을 보았기에 민주성과 능률성의 조화가 어려웠다. 따라서 관리자는 생산성 극대화와 더불어 민주성 확보를 고려해야 한다. 2. 행동학적 경영학 행동학적 경영학은 고전경영학의 인간 기계화를 개선하고자 했다. 메이요의 호손연구, 매슬로의 욕구 5단계 이론, 허츠버그의 동기·위생...2025.05.04
-
경영학의 역사적 발전과 각 이론이 관리자에게 주는 시사점2025.05.141. 고전적 경영학 고전적 경영이론은 인간의 행동이 합리적이고 경제적으로 이루어진다는 가정을 가지고 전개되는 이론입니다. 이 이론은 과학적 관리법, 관리 과정론, 관료제론으로 나누어지며, 과학적 관리법이 가장 대표적입니다. 고전적 경영학은 기계적인 효율성을 높이는 것에 특화되어 있으며, 이는 조직의 기본적인 경영이라고 할 수 있습니다. 하지만 시대의 변화에 따라 개인의 기계적 효율성 외에도 다양한 요인들이 조직의 목표 달성에 영향을 준다는 것을 인지하게 되었습니다. 2. 행동학적 경영학 행동학적 경영학은 조직에 속한 사람들을 하나의...2025.05.14
-
관료제이론과 과학적관리론의 내용 및 장/단점, 사회복지조직에 적용 시 문제점2025.05.151. 관료제 이론 관료제는 전문화된 직무와 엄격한 권한의 위임을 가지고 합리적인 규칙에 의거하여 조직의 목표를 효율적으로 실현하기 위한 조직의 관리 운영 체제를 의미한다. 관료제의 특징은 업무 표준화, 문서화, 전문성과 서열화, 능력과 업적에 따른 승진 및 채용 등이다. 관료제 이론의 장점은 통일성, 책임수행, 계획 수행, 합리성 추구 등이며, 단점은 창의성 결여, 형식주의, 능력보다 경력 중시, 조직 확장 경향 등이다. 2. 과학적 관리론 과학적 관리론은 작업을 요소 동작으로 분해하고 표준화하여 생산성과 효율성을 높이는 이론이다....2025.05.15
-
급식경영학 - 경영이론과 ESG 경영2025.01.241. 고전적 경영이론 고전적 경영이론은 19세기 말에 등장한 경영이론들로 20세기 초까지 발전한 이론들을 말한다. 대표적인 학자로 테일러와 페이요를 들 수 있으며, 그들이 주장한 과학적 관리법은 조직관리를 과학적인 방법으로 접근하여 효율적 경영과 합리적인 생산체계를 지향하였다. 과학적 관리법은 분업을 강조하고 근로자 선발 시 과학적 기준을 적용하는 등의 특징을 가진다. 2. 행위과학적 관점의 경영이론 행위과학적 관점의 경영이론은 인간관계론적 접근방법으로, 조직 내 인간의 행동과 동기부여, 리더십 등에 초점을 맞추었다. 대표적인 학자...2025.01.24
-
경영이론의 발전과 특징2025.01.241. 고전적 경영이론 고전적 경영이론은 경영학의 초기에 개발된 이론으로, 다양한 분야의 경영자들에게 큰 영향을 미쳤습니다. 이론은 조직 내의 계층 구조와 역할, 계획 수립 및 실행, 인적 자원 관리 등에 대한 기본 원칙을 다루고 있습니다. 대표적인 고전적 경영이론으로는 과학적 관리법, 행정이론, birocracy 이론, 인간관계 이론 등이 있습니다. 2. 행위과학적 관점의 경영이론 행위과학적 관점의 경영이론은 행동에 초점을 두고 조직 내에서의 개인의 행동을 이해하고 개선하는 것을 목표로 하는 이론입니다. 이론은 개인의 동기, 인지,...2025.01.24
-
경영학개론 리더십의 유형과 조직 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 태도2025.01.121. 현대 리더십의 유형 현대 리더십의 유형에는 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십이 있다. 거래적 리더십은 보상과 처벌을 통해 동기부여하는 방식이며, 변혁적 리더십은 카리스마와 열정, 긍정적 사고와 비전을 갖추고 구성원들의 변화를 이끌어내는 방식이다. 서번트 리더십은 부하 직원을 지배하는 것이 아니라 최대한 활용하며 영감을 주는 방식이다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 구성원들의 행동을 고취시키고 문제해결 방법을 제시하며 긍정적 감정을 자극하는 리더십이다. 변혁적 리더는 강한 내적 가치관과 목표를 가지고 있으며, ...2025.01.12
-
맥그리거의 X,Y이론과 인적자원관리2025.01.201. 맥그리거의 X이론 맥그리거의 X이론은 인간이 기본적으로 일하는 것을 싫어하고 노는 것을 좋아한다는 전제에서 출발합니다. 이에 따라 근로자들은 자기가 속한 부서나 회사에 대해 크게 관심이 없고 애착도 없으며, 가능한 한 적게 일하고 많이 벌 수 있는 방법에만 관심을 가진다고 봅니다. 이런 성향의 직원들을 효율적으로 관리하기 위해서는 강제와 통제가 필요하며, 경제적인 보상이 중요한 동기부여 수단이 됩니다. 2. 맥그리거의 Y이론 맥그리거의 Y이론적 인간은 지적호기심이 강하고, 일하기를 좋아하며 일을 통해서 자아를 실현한다고 믿습니...2025.01.20
2 / 10
