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바람직한 인력운영 방안을 논하라2025.01.211. 과학적 관리기법 과학적 관리기법은 행정의 합리화와 능률화를 기하기 위한 경영관리의 방식으로 19세기 말 산업사회의 경영을 위한 지식기술 체계이다. 과학적 관리기법의 대표 학자인 테일러는 최소 노동과 비용을 투입하여 최대의 생산효과를 확보하고자 하는 최선의 방법과 용구를 발견하기 위해 생산공정을 최소단위로 분배해 이를 능률적, 계획적으로 배치하는 방법을 연구했다. 2. 행동 과학적 경영 행동 과학적 경영 기법은 경제적 인간관을 표방하는 과학적 관리기법과 사회적 인간관을 주장하는 인간관계론이 대두되면서 과학적으로 조직 이론에 대하...2025.01.21
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육아휴직제도의 현실과 개선방안2025.01.071. 육아휴직제도의 현실 육아휴직제도는 국가마다 다양한 형태와 조건을 갖고 있어 공정성과 효율성에 문제점이 있다. 특히 급여 지원 부족은 경제적으로 취약한 가정을 고통스럽게 하고 사회적 불평등을 심화시킬 수 있다. 또한 육아휴직 후 경력 단절 문제와 사회적 편견, 차별 문제가 여전히 존재한다. 2. 육아휴직제도의 개선방안 육아휴직 급여 증가, 휴직 기간의 유연성 확대, 소득 수준에 따른 차등 지원 제도 도입, 직장 복귀 후 경력 보호 및 지원 정책 강화, 사회적 인식 개선을 통한 편견과 차별 극복 등이 필요하다. 1. 육아휴직제도의...2025.01.07
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공부의 목적과 중요성2025.01.151. 상표(Label) 획득 저자는 간호 대학 편입을 목표로 학점은행제를 시작했다. 과거에는 공부에 대한 흥미와 목적의식이 부족했지만, 최근 경기 불황과 직장 생활의 변화를 겪으면서 자신의 미래를 위해 전문 지식을 쌓고 싶다는 생각을 하게 되었다. 이를 통해 자신이 원하는 목표를 이루기 위해서는 배움과 자기계발이 필수적임을 깨달았다. 2. 힘 기르기 저자는 현대 사회에서 직장인들이 자기계발을 통해 경쟁력을 확보하고 있다는 점을 언급했다. 자격증 취득, 전문 지식 습득 등의 자기계발 활동은 단순히 직장에서의 성과 향상뿐만 아니라 미래...2025.01.15
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진로정보의 여러 가지 형태에 대해 요약하여 설명하시오2025.01.261. 직업 상담 및 진로 지도 직업 상담 및 진로 지도는 개인의 진로 결정 과정에서 가장 직접적이고 개인화된 지원을 제공하는 형태의 진로 정보이다. 이는 전문 상담사가 개인의 흥미, 적성, 가치관 등을 평가하고, 이를 바탕으로 적합한 직업을 추천하거나 진로 계획을 수립하도록 돕는 과정이다. 최근 연구에 따르면, 직업 상담을 받은 유아의 85%가 자신의 진로에 대해 더 명확한 이해를 가지게 되었으며, 이는 진로 만족도와 직업적 성공에 긍정적인 영향을 미쳤다. 2. 온라인 진로 정보 플랫폼 온라인 진로 정보 플랫폼은 디지털 기술의 발전...2025.01.26
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기업 내 종업원 평가 방법 및 효과적인 방법2025.01.081. 직무평가 직무평가는 직무분석을 통해 작성된 직무기술서를 기초로 진행되며, 기업이나 조직 내부에 있는 각각의 직무의 중요성, 위험도, 난이도 등을 종합적으로 평가하여 다른 직무와 비교한 해당 직무의 상대적인 가치를 정하게 된다. 직무평가를 통해 조직 내 직무 관리 기준을 명확히 세우고, 보상 기준과 업무 수준 평가 기준을 수립할 수 있다. 또한 경력 개발에도 활용될 수 있다. 2. MBO 평가방법 MBO(Management by Objectives)는 목표관리제도로, 조직 구성원이 상사와 함께 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한...2025.01.08
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인적자원개발(한독)2025.01.241. 한독 기업 분석 한독기업은 1954년 부산에서 동서 약품을 경영하던 창업주 김신권이 동업자 6명과 함께 설립한 연합약품주식회사(Union Drug Co.)가 전신이다. 이후 연합 약품은 외국과 기술제휴를 맺고 도매와 수입업을 겸하다가 수입 전문업으로 전환했다. 1957년 본격적으로 제약업에 진출해, 제품을 수입해 오던 독일의 훽스트(Hoechst)사와 기술제휴 계약(Technical Assistant Agreement)을 체결했다. 1958년 한독약품㈜으로 사명을 변경했고, 1959년 첫 공장을 준공해 현대적인 시설에서 수입 ...2025.01.24
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4차 산업시대의 기업에서 기업을 유지 발전시키기 위한 인적자원 확보 관리방안2025.01.161. 인적자원 확보 방안 기업이 필요한 인재를 확보하기 위해서는 투명하고 공정한 채용 절차, 적극적인 인재 발굴 프로그램, 강력한 기업 브랜드, 맞춤형 채용 전략, 경쟁력 있는 보상 체계, 그리고 인재들이 성장할 수 있는 환경을 제공하는 것이 중요하다. 2. 인적자원 관리 방안 효과적인 인적자원 관리를 위해서는 지속적인 교육과 훈련, 공정한 성과 평가, 복지 혜택과 근로 환경 개선, 경력 개발 지원, 그리고 직원 간의 협업과 소통 강화가 필요하다. 3. 인적자원 유지 방안 기업이 확보한 인재를 유지하기 위해서는 명확한 커리어 패스 ...2025.01.16
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우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램2025.01.151. 액션러닝(Action Learning) 액션러닝은 소규모로 구성된 집단이 개인이나 조직 등이 당면한 실질적 문제와 원인을 규명함으로써 문제해결을 위한 실행 계획을 수립하여 적용하는 활동을 의미합니다. 적용과 성찰을 통해 반복적이고 순환적으로 학습함으로써 각 구성원이나 조직의 요구를 충족할 수 있는 적시형 학습 방법입니다. 2. 멘토링(Mentoring) 멘토링은 직장 상사와는 별개로 나이나 연차가 비교적 가까운 선배가 멘토(Mentor)가 되어 신입사원이나 연차가 낮은 사원인 멘티(Mentee)를 지원함으로써 조직 내에 적할 ...2025.01.15
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급변하는 산업사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안2025.01.171. 새로운 인재확보방안 다양한 사람이 지원할 수 있는 유입 경로 확보, 융통성 있는 조직문화, 교육에 대한 기회제공, 다문화 인재의 스카우트, 신기술과 트렌드에 대한 꾸준한 교육 등 현대 사회의 변화에 맞춰 새로운 인재확보 방안을 제시하고 있습니다. 2. 기존의 인재확보 방안 성과에 따른 성과금 지급 강화, 회사의 네트워킹 강화, 경력 개발 및 비교적 쉬운 승진 기회 제공, 최고경영진과의 소통 등 기존의 인재확보 방안을 제시하고 있습니다. 1. 새로운 인재확보방안 새로운 인재확보 방안에 대해 다음과 같은 의견을 제시합니다. 기존의...2025.01.17
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KT의 핵심 인재 육성 사례를 통한 HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소 분석2025.01.061. HRD의 개념 인적자원개발은 ASTD 콘퍼런스에서 1969년 처음 소개되었으며, 다양한 학자들에 의해 정의되었다. 인적자원개발은 개인의 능력 향상과 조직 변화를 기반으로 개인 성과 향상과 조직 성과 향상을 위한 개인 개발, 조직개발, 경력개발로 이루어지는 일련의 활동이다. 인적자원개발의 목적은 조직이 지속적으로 혁신할 수 있게 조직 구성원의 업무수행 활동을 개선하는 변화를 이끄는 것이며, 궁극적으로 기업의 가치를 극대화하는 것이다. 2. HRD의 구성요소 인적자원개발의 구성요소는 개인 개발, 경력개발, 조직개발로 구분된다. 개...2025.01.06
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