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간호관리학 의료사고 사례 및 간호관리자의 리더십과 동기부여2025.01.161. 의료사고 의료사고란 환자가 의료인으로부터 의료혜택을 제공받음에 있어서 예상외로 발생한 악결과를 뜻한다. 악결과란 대개 진료나 치료 과정에서 어떤 원인이든 간에 신체적, 정신적 피해를 입는 것을 의미한다. 의료사고의 책임 한계는 법으로도 명시되어 있지만, 의료인의 과실을 입증하기에는 모호한 것이 존재한다. 이는 일반인과 의료인의 인식 차이 때문이다. 2. 투약오류 투약오류는 가장 빈번하게 발생하는 오류이지만, 예방가능한 오류로 분류되고 있다. 투약오류의 유형으로는 부정확한 약물 투약, 잘못된 경로 또는 잘못된 시간에 투약, 다른...2025.01.16
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치료적 환경의 이해2025.01.161. 정신과 병동 구분 정신과 병동은 크게 폐쇄병동과 개방병동으로 구분됩니다. 폐쇄병동은 비교적 병세가 심한 환자들을 치료하기 위해 문을 폐쇄하여 출입을 제한하는 병동이며, 개방병동은 환자를 물리적·심리적으로 해방하려는 방식입니다. 2. 병동의 환경적 특성 정신과 병동의 물리적 환경은 출입문, 창문, 병동 로비, 보호실 등으로 구성되며, 환자의 안전과 프라이버시 보장을 위해 설계됩니다. 또한 정신건강 전문요원, 간호사 등의 인적 자원이 배치되어 환자 관리와 치료 프로그램을 운영합니다. 3. 병동 관리 정신과 병동 관리에는 감염관리,...2025.01.16
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간호관리 직책별 업무2025.05.141. 관리자의 유형 최고관리자, 중간관리자, 일선관리자의 유형과 특성에 대해 설명하고 있습니다. 최고관리자는 조직의 장기목표와 전략 및 정책을 결정하고, 중간관리자는 최고관리자가 설정한 목표와 정책을 집행하며, 일선관리자는 현장의 업무를 수행하는 조직 구성원을 지휘감독합니다. 2. 관리자와 리더의 특성 구분 관리자와 리더의 특성을 비교하여 설명하고 있습니다. 관리자는 책임 수행, 모방, 통제 위주, 단기적 안목, 수직적 관점을 가지는 반면, 리더는 혁신 주도, 창조, 신뢰에 기초, 장기적 안목, 수평적 관점을 가집니다. 3. 관리자...2025.05.14
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[간호관리학] 의료사고사례와 간호관리자리더십2025.05.161. 의료사고 정의 의료사고란 의료행위에 본질적으로 내재된 위험이 현실화되어 환자가 원치 않았던 나쁜 결과가 발생하는 것이다. 의료분쟁은 의료사고로 인한 환자와 의사의 다툼이다. 의료분쟁을 예방하기 위해서는 의료사고를 예방할 뿐만 아니라, 의료사고가 분쟁으로 발전하지 않도록 환자와 의사가 치료 커뮤니케이션의 동반자로서 신뢰에 기반을 둔 관계를 구축하도록 노력해야 한다. 2. 의료사고 실태 충남대에서 발표한 '의료분쟁의 실태와 해결에 관한 연구' 에 따르면 우리나라 의료소송건수는 1989년 건강보험제도에 시행에 따라 진료기회 확대의 ...2025.05.16
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욕창 예방 활동을 통한 욕창 발생률 감소2025.01.291. 욕창 예방 활동 이 보고서는 병원에서 시행한 욕창 예방 활동에 대해 설명하고 있습니다. 주요 내용은 다음과 같습니다. 병원에 입원한 환자들 중 대부분이 거동이 불편하여 침상에 누워있는 경우가 많아 욕창 발생 위험이 높았습니다. 이에 따라 병원에서는 욕창 예방을 위한 다양한 활동을 시행하였습니다. 구체적으로는 환자와 보호자 대상 정기적인 교육 프로그램 운영, 체위 변경 및 피부 관리 강화, 환경 개선, 욕창 고위험군 관리 등의 활동을 진행하였습니다. 이를 통해 욕창 발생률을 약 70% 감소시키는 성과를 거두었습니다. 2. 욕창 ...2025.01.29
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간호관리 불법 대리 수술에 관한 리포트 (단기전략/장기전략)2025.01.291. 불법 대리 수술 서울의 종합병원 외과에서 근무하는 간호사는 의사의 업무들을 대신 수행해야 하는 상황에 놓였다. 간호사는 의사들의 업무인 각종 동의서 받기(수술·시술, CT·MRI 등)를 비롯해 환자 수술 부위 소독과 관리, 남성환자 요도관 삽관, 대리처방 등을 일부 대신 시행하고 있다. 이 과정에서 발생하는 의료사고의 위험 증가와 환자들의 건강권 침해는 불가피하며, 동시에 간호사들은 이에 대한 책임을 두려워하고 있다. 2. 의사-간호사 업무 구분 문제 의사와 간호사 간의 업무 구분이 체계적이지 않아 간호사가 의사의 일부 업무를...2025.01.29
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간호단위의 물품 및 약품관리의 문제점(간호관리 실습 케이스)2025.01.291. 간호단위 물품 및 약품관리 간호단위에서 물품 및 약품 관리에 있어 선입선출 원칙이 제대로 지켜지지 않고 있으며, 이로 인해 유통기한이 지난 물품이 재고로 남아있게 되는 문제가 발생하고 있습니다. 또한 물품 소모 실적 파악, 재고 수준 확인, 유효기간 확인 및 반품 처리 등의 업무가 철저히 이루어지지 않아 필요한 물품이 적시에 공급되지 않는 등 전반적인 자원 관리의 비효율성이 문제로 지적되고 있습니다. 2. 물품 관리 효율성 병원 경영에 있어 물품 관리의 효율성은 매우 중요한 요소입니다. 특히 유효기간이 있는 의약품이나 소모품의...2025.01.29
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[A 간호관리학실습] 간호업무조정(구체적 업무처리내용, 업무조정기전 적용) 업무조정 활동의 중요성2025.05.101. 간호업무 조정 간호사로서 소화기 내과병동에서 근무하면서 발생하는 다양한 상황에 따라 간호업무를 조정하여 수행하는 것이 중요하다. 업무 조정 시 상호 협력, 의사소통, 우선순위 선정 등이 필요하며, 이를 통해 효과적인 문제 해결이 가능하다. 또한 업무 조정은 보건의료기관의 성과와 진료 성과 향상에 큰 영향을 미치므로 간호사의 핵심 역량이라고 할 수 있다. 2. 간호업무 우선순위 설정 간호사는 정규 업무 수행 중 발생하는 다양한 상황에 따라 업무의 우선순위를 설정해야 한다. 응급 상황이나 환자의 생명에 위협을 줄 수 있는 상황의 ...2025.05.10
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간호관리학 1 정리본2025.05.111. 간호관리 역량 간호사의 관리업무에는 조정, 간호사의 역할(간호제공자, 교육자/상담자, 옹호자, 변화 촉진자, 연구자/조정자, 리더/관리자), 개인/가족 건강상태 향상, 안전하고 질 높은 간호 수행, 간호사 만족도 향상, 다양한 자원 관리/활용, 간호전문직에 대한 시민 기대 충족 등이 포함됩니다. 2. 부서 간 조정의 중요성 부서 간 조정은 조직의 목표 설정과 질 높은 업무 수행을 위해 필요합니다. 업무 효율성 향상을 위한 직무 전문화와 노동 분업, 조직 목표 달성을 위한 부서 간 조정, 조직의 중심화와 공식화 정도가 조정에 영...2025.05.11
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간호 관리자와 동료간 돌봄 행위가 사회화와 성과에 미치는 영향2025.05.111. 간호 관리자의 돌봄 행위 간호 관리자의 돌봄 행위는 간호사의 돌봄 행위를 증진시킬 수 있으며, 이는 조직 내 다른 관계에까지 영향을 미친다. 관리자는 자율적인 간호교육과 전반에 대한 책임자로 간호사들의 역량을 일깨워 주고, 문제점 발견 및 해결 방안을 모색하는 직책이다. 관리자가 제공하는 돌봄의 정도가 클수록 직장 내 폭력이 감소하였다. 2. 동료 간 돌봄 행위 간호사 간의 돌봄 행위는 환자 돌봄 행위를 강화시킬 수 있고, 이는 간호사들의 스트레스를 감소시킨다. 간호사 간의 돌봄 행위는 유대감을 강화시키고 긍정적인 조직 환경 ...2025.05.11
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