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본인이 생각하는 이상적인 리더십2025.01.131. 리더십의 개념 리더십은 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 '영향력을 행사하는 과정'을 뜻한다. '영향력을 행사하는 과정'에는 사람을 변화시키고 새롭게 하며 힘을 북돋아 주고 영감을 주는 행위를 모두 포함한다. 2. 리더의 역할 리더의 역할에는 의사결정자, 의사소통자, 평가자, 촉진자, 위기도전가, 멘토, 활력가, 코치, 카운슬러, 교육자, 비판적 사고자, 중재자, 옹호자, 비전제시자, 예측자, 영향자, 창조적 문제해결자, 변화주도자, 외교가, 역할모델 등이 포함된다. 3. 리더와 관리자의 차이 리...2025.01.13
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간호관리자 리더십 사례2025.05.041. 간호관리자 리더십 간호관리자의 리더십 발휘 사례를 기술하였습니다. 수간호사는 민주형 리더십을 발휘하여 간호사들이 편하게 업무를 수행할 수 있도록 돕고 있으며, 차지 간호사는 전제형 리더십을 발휘하여 직접적으로 지시를 내리고 있습니다. 각 리더십 유형의 장단점을 설명하였습니다. 1. 간호관리자 리더십 간호관리자의 리더십은 간호 서비스의 질과 효율성을 높이는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 간호관리자는 간호사들을 효과적으로 이끌고 동기부여하여 환자 중심의 간호를 제공할 수 있도록 해야 합니다. 이를 위해서는 간호관리자 자신이 전문...2025.05.04
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간호관리학실습 간호과정 팀플 케이스 [업무량 과다와 관련된 불충분한 직원의 수/ 대안 부족과 관련된 비효과적 문제해결]2025.05.041. 업무량 과다와 관련된 불충분한 직원의 수 개인적 차원에서는 코로나로 인해 병동이 합쳐졌음에도 불구하고 acting 간호사가 1명뿐이고 보조인력이 부족하여 간호사의 업무가 많아졌으며, 이로 인해 환자와의 효과적인 의사소통이 이루어지지 않고 직원의 스트레스가 상승하는 것으로 나타났다. 집단적 차원에서는 업무 처리가 지연되어 신속한 간호를 제공하지 못하고 수준 높은 간호를 수행하지 못하는 상황이 발생했으며, 병동에 병실이 남아 있음에도 불구하고 인력 부족으로 인해 환자를 받지 못하고 폐쇄중인 병실이 있었다. 조직적 차원에서는 보건의...2025.05.04
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병원 내 감염관리 개선을 위한 간호관리 사례보고서2025.05.051. 병원 내 감염관리 병원 내에서 발생할 수 있는 감염 예방을 위해 간호사의 손 위생 수행도를 높이고자 함. 구체적으로 간호사 대상 손 위생 교육 실시, 손 위생 모니터링 체크리스트 작성, 병상마다 손 소독제 배치 등의 방안을 마련하여 실행하고자 함. 1. 병원 내 감염관리 병원 내 감염관리는 매우 중요한 문제입니다. 병원은 환자들이 치료를 받는 곳이므로, 병원 내에서 감염이 발생하면 환자들의 건강과 생명에 큰 위협이 될 수 있습니다. 따라서 병원은 철저한 감염관리 체계를 갖추고 지속적으로 관리해야 합니다. 이를 위해서는 의료진들...2025.05.05
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[간호관리학] 간호관리의 이해, 개념과 체계모형[관리와 리더십의 차이, 간호관리, 필요성, 간호관리과정] 간호관리의 체계 모형[ 간호관리체계 모형에 기초한 투입, 변환과정, 산출요소, 조직성과]2025.05.121. 간호관리의 개념 간호관리는 조직의 목표를 달성하기 위하여 간호의 자원을 활용하는 과정이다. 간호관리에는 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 등의 관리기능이 요구된다. 관리와 리더십의 차이는 관리가 시스템과 구조에 중점을 두는 반면, 리더십은 사람에게 중점을 둔다는 것이다. 2. 간호관리의 필요성 간호관리는 간호업무 수행에 중심이 되며, 신규간호사들이 직면하는 많은 상황에서 리더십과 관리가 요구된다. 또한 간호사는 의료기관 인력의 약 40%를 차지하고 있어 질 높은 환자 간호를 수행하기 위해 간호관리가 필요하다. 3. 간호관리과정...2025.05.12
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간호관리-리더십분석2025.05.141. 리더십 이론 리더십 이론은 특성 이론, 행동 이론, 상황 이론, 현대적 리더십 이론으로 나눌 수 있으며 행동 이론으로 수간호사선생님의 리더십을 분석하였다. 행동 이론은 효과적인 지도자는 타고나는 것이 아니라 만들어진다(교육훈련에서 개발될 수 있다)는 관점에서 출발하였다. 상황적 요소를 고려하지 않고 어느 조직에나 유효한 보편적 리더십에 초점을 두었다. 2. 전제형 리더십 전제형 지도자는 집단에 대한 강한 통제, 강제로 구성원들에게 동기 부여, 명령조 지시, 상의하달식 의사소통, 독단적으로 의사결정, 직위의 차이 강조, 처벌을 ...2025.05.14
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A+++보장) // 메이요 클리닉 보고서2025.05.141. 환자의 필요를 최우선으로 메이요 클리닉은 처음부터 '환자의 필요를 최우선으로(The needs of the patient come first)'라는 가치를 내세워 강조해왔다. 이 가치 선언문은 '환자(patient)'를 제외하고는 모두 한 음절 단어만 사용한다. 가장 중요한 것은 영문에서 '환자들(patients)'이라고 복수로 표현하지 않고 '환자(patient)'라고 단수로 표현함으로써 환자 개개인을 잘 섬겨야 한다는 뜻을 전달하고 있다는 점이다. 2. 협조, 협동, 조율 메이요 클리닉에서는 능력 있는 의사와 진료진을 고용...2025.05.14
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간호관리-리더십 레포트/꼼꼼하게 작성2025.01.291. 리더십 나의 리더십 평가와 본인이 생각하는 리더십에 대해 설명하고 있습니다. 서번트 리더십, 공감과 소통, 비전 제시와 동기부여, 결단력과 책임감 등 리더십의 핵심 요소를 다루고 있습니다. 또한 롤모델로 삼고 싶은 인물인 김모임의 리더십 특성과 자질, 그리고 그에게서 배울 점을 자세히 기술하고 있습니다. 1. 리더십 리더십은 조직이나 집단을 효과적으로 이끌어 나가는 능력으로, 매우 중요한 역량입니다. 좋은 리더는 구성원들의 동기를 부여하고, 비전을 제시하며, 의사결정을 내리고 문제를 해결할 수 있어야 합니다. 리더는 자신감과 ...2025.01.29
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간호단위의 물품 및 약품관리의 문제점(간호관리 실습 케이스)2025.01.291. 간호단위 물품 및 약품관리 간호단위에서 물품 및 약품 관리에 있어 선입선출 원칙이 제대로 지켜지지 않고 있으며, 이로 인해 유통기한이 지난 물품이 재고로 남아있게 되는 문제가 발생하고 있습니다. 또한 물품 소모 실적 파악, 재고 수준 확인, 유효기간 확인 및 반품 처리 등의 업무가 철저히 이루어지지 않아 필요한 물품이 적시에 공급되지 않는 등 전반적인 자원 관리의 비효율성이 문제로 지적되고 있습니다. 2. 물품 관리 효율성 병원 경영에 있어 물품 관리의 효율성은 매우 중요한 요소입니다. 특히 유효기간이 있는 의약품이나 소모품의...2025.01.29
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간호관리_리더십 및 갈등 관리 유형-개선 방안2025.01.041. 리더십 임상에서 경험한 다양한 간호관리자의 모습을 통해 좋은 리더의 특성을 파악하였다. 좋은 리더는 준거적, 합법적, 강압적 권력을 적절히 사용하며 팀원들과 끊임없이 소통하고 가족과 같은 유대감을 가지고 관리한다. 임상 현장에서 필요한 리더십은 상황에 맞는 리더십을 발휘하며 팀원들을 동기부여하고 관리하는 것이다. 2. 갈등 관리 유형 나의 갈등 대처 유형은 타협형에 가장 큰 비중을 두고 있으며, 경쟁형과는 가장 거리가 멀다. 이는 나와 상대방의 이익에 모두 관심이 있는 유형으로 일부는 얻는 것이 있지만 일부는 양보하여 포기하기...2025.01.04
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