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간호관리학 인계 예시2025.01.271. 환자 오**(M/81) 81세 남성 환자로, 코로나 감염으로 인한 만성신장질환(CKD)으로 타 병원에서 주 3회 투석 치료를 받고 있습니다. 최근 3일 전부터 투석 후 기력 저하와 어지러움증이 있어 응급실을 통해 입원하였습니다. 2개월 전에도 유사한 증상으로 다른 병원에서 진료를 받았으나 특이 소견은 없었다고 합니다. 당뇨와 뇌졸중 병력이 있어 낙상 위험이 높은 상태이며, 보호자가 상주하지 않겠다고 하여 강력히 요청한 결과 상주하기로 하였습니다. 현재 투석 관련 약물과 당뇨, 뇌졸중 약물을 모두 식별하여 놓았으며, 필요한 검사...2025.01.27
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보건의료분야에서 팀워크 향상 방안 보고서, 호스피스, 간호관리학2025.01.101. 팀워크의 정의와 중요성 팀이란 공유된 목표를 달성하기 위하여 공동의 책임을 지고 정기적으로 상호작용하는 사람들로 구성된 사회적 집합체를 말한다. 팀워크란 팀 구성원간의 협동 동작, 작업, 또는 그들의 연대를 말한다. 팀워크의 중요성으로는 직장 내 화합 촉진, 다양한 관점과 피드백 제공, 효율성과 생산성 향상, 학습 기회 제공 등이 있다. 2. 보건의료분야에서 팀워크 향상의 필요성 의료환경에서 효과적인 의사소통은 매우 중요하며, 특히 환자안전에 있어서 구성원 간의 의사소통이 중요하다. 의료인 간 상호 존중하는 분위기를 조성하고 ...2025.01.10
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간호관리학-리더십 사례보고서2025.01.051. 서번트 리더십 서번트 리더십은 다른 사람을 섬기는 사람이 리더가 될 수 있다는 개념을 가지고 있으며, 부하직원에게 목표를 공유하고 그들의 성장을 이끌면서 리더와 부하직원 간의 상호 신뢰를 형성시키고 궁극적으로는 조직의 성과를 달성하게 만드는 리더십이다. 서번트 리더는 부하직원을 섬기는 자세로 성장과 발전을 도우며, 부하직원 스스로가 조직의 목표를 달성하는 데 기여하도록 만든다. 서번트 리더십의 핵심요소에는 경청, 공감, 치유, 설득, 인지, 통찰, 비전제시, 청지기 의식, 성장, 공동체형성 등이 있다. 2. 변혁적 리더십 변혁...2025.01.05
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간호관리학 리더십 보고서2025.01.241. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 구성원과의 교환적 관계 이상으로 구성원의 가치를 변화시키는 리더십으로 궁극적으로 구성원이 리더로 역할을 할 수 있게 하는 것입니다. 변혁적 리더십이 되기 위한 조건으로는 명확하고 달성 가능하며 호소력 있는 비전 제시, 비전 달성을 위한 구체적 전략 개발, 비전을 강조하면서 자신감 있고 낙관적으로 행동, 구성원에게 비전을 성취할 능력이 있다고 자신감 부여, 구성원이 자신감을 갖게 초기 단계에서 성공을 거두게 하기, 공식적 또는 비공식적 의식을 통해 성공 축하 등이 있습니다. 2. 거래적 리더십 거래...2025.01.24
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간호관리학실습A+ 리더십 분석보고서2025.01.241. 감염격리병동 간병인 관리 문제 파트장님께서는 감염격리병동에서 간병인의 문제행동을 직접 지적하고 교육하였다. 간병인의 성숙도가 낮은 R1에 해당하므로 지시적 리더십(S1)이 효과적인 대안으로 제시되었다. 반면 감염격리병동 담당 선생님의 경우 성숙도가 높은 R4에 해당하므로 위임적 리더십(S4)이 효과적인 대안으로 제시되었다. 2. 저연차 간호사의 정맥주사 확인 실수 파트장님께서는 저연차 간호사의 정맥주사 확인 실수에 대해 직접 지시하고 교육하였다. 해당 간호사의 성숙도는 R2에 해당하므로 설득적 리더십(S2)이 효과적인 대안으로...2025.01.24
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간호관리학실습 수간호사의 리더십 발휘 경험2025.01.271. 리더십 유형 수간호사의 언어적·비언어적 의사소통 실례를 통해 알아본 간호관리자 리더십 유형에는 슈퍼 리더십, 상황적-대응 이론의 S4 위임적 리더십, 행동이론의 자유방임형 지도자, 민주형 리더십, 경로-목표이론의 지원적 리더십, 관리격자이론의 팀형, 전제형 지도자, 설득적 리더, 변혁적 리더십 등이 있다. 이러한 다양한 리더십을 상황에 맞게 유동적으로 발휘하는 것이 효과적이고 효율적인 조직을 만들 수 있다. 2. 간호관리자의 리더십 간호관리자의 적절한 리더십은 간호단위 구성원들의 노력을 증대시키고, 심리적 안정감에 영향을 미침...2025.01.27
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[간호관리학] 간호관련 의료분쟁 판례 분석보고서2025.01.121. 의료인의 정의, 업무 및 자격 의료법에 따르면 의료인은 보건복지부장관의 면허를 받은 의사, 치과의사, 한의사, 조산사 및 간호사를 말한다. 의료인은 각자의 전문 분야에 따라 다양한 업무를 수행하며, 국민 보건 향상과 건강한 생활 확보에 이바지할 사명을 가진다. 의사, 치과의사, 한의사, 조산사, 간호사 등 각 의료인의 자격 요건과 면허 취득 절차가 법적으로 규정되어 있다. 2. 의료분쟁의 정의 및 유형 의료분쟁은 의료행위로 인해 발생하는 분쟁으로, 환자가 병원에서 진료 받는 과정에서 의료인의 과실, 간호사·약제사·물리치료사 등...2025.01.12
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A받은 간호관리학실습 CASE_간호과정 1개2025.01.121. 손위생 간호사들의 손위생 수행률을 높이기 위해 손위생 6단계와 수행 시간, 손위생이 필요한 5가지 상황에 대해 교육하였다. 또한 손위생 체크리스트를 작성하지는 않았지만 실제로 손위생을 수행하고 있는 것을 관찰하였다. 2. 낙상 예방 낙상 고위험군을 파악하고, 보호자에게 낙상 예방 교육을 실시하였다. 이를 통해 2023년 낙상 발생 건수를 0%로 감소시키는 것을 목표로 하고 있다. 3. 욕창 예방 매 라운딩 시 욕창 확인을 하고, 2시간마다 체위 변경을 하도록 교육하였다. 이를 통해 2023년 욕창 발생 건수를 0%로 감소시키는...2025.01.12
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[간호관리학실습] 간호단위 관리자의 리더십 분석 보고서2025.01.231. 특성이론 특성이론(Traits Theory)은 소수의 사람들이 위대해질 수 있는 특성을 가지고 태어난다는 위인이론에서 기초가 되었다. 특성이론들은 특정한 자질을 가지고 있기 때문에 리더가 될 수 있다는 가정 하에, 추종자들로부터 존경과 신뢰를 받을 수 있는 우수성이 리더십의 결정요인이라고 본다. 하지만 이는 리더십이 타고난 것이고 개발될 수 없는 것으로 간주하는 이론이라는 점에서 비판을 받고, 행동이론과 상황이론들이 대두되기 시작한다. 2. 행동이론 행동이론(behavioral theory)은 효과적인 리더는 특정 행동 유형을...2025.01.23
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간호관리학실습 - 간호단위의 관리 및 안전관리, 간호관리자의 역할2025.01.201. 간호전달체계 간호사가 간호대상자에게 효과적으로 간호를 제공하기 위하여 업무분담을 통하여 간호업무를 전달하고 업무수행을 하는 모델을 의미합니다. 간호전달체계는 조직의 목표와 간호부의 철학, 목적, 자원, 경제적 • 환경적 측면을 고려하여 병원과 간호부 조직의 상황에 맞는 방법을 선택하여 실행합니다. 간호전달체계 방법으로는 사례방법, 기능적 분담방법, 팀간호방법, 일차간호방법, 모듈방법 및 사례관리 등이 있습니다. 2. 간호순회 간호순회는 입원 환자의 기본적인 간호요구를 파악하기 위해 수행되며 안전을 향상시키고 환자의 근본적인 돌...2025.01.20
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