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간호관리학_조정과 협력 사례보고서2025.05.081. 조정의 정의 둘 이상의 조직을 효과적으로 연계하여, 적절한 상호작용을 통해 조직의 목적 달성을 위하여 모든 부분의 활동을 통합, 조화시키는 것이다. 즉 조직구성원으로 하여금 조직의 공동 목표의 달성을 위해 모든 활동을 집중하도록 통합화해주는 것이다. 2. 조직 내외의 조정 조직 내 조정은 조직의 전반적인 업무활동과 관련되어 하부조직체계로 분화된 이들 조직 단위가 상호 연관되어 업무가 이루어지기 때문에 반드시 필요하다. 상호의존성은 조직 내 상황에만 국한되지 않고 조직 간 조정 또한 발생한다. 보건의료기관들은 다양한 규제기관, ...2025.05.08
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간호관리학실습 브리핑자료2025.05.091. 간호관리학 실습 간호 00팀 - 000 Unit(ooo)의 비전은 '믿음 주는 영성 간호(Spiritual Nursing)'이며, 2020년도 목표 및 전략으로는 ① 질환에 따른 개별적은 전문 간호 제공, ② 안전사고 없는 신뢰받는 간호를 제공, ③ 영성 간호 실천을 통한 차별화된 전인간호를 제공, ④ 원활한 의사소통으로 일하기 좋은 병동 형성 등이 있다. 000 Unit의 세부 추진 전략으로는 간호의 질 관리, 영성간호 확산, 외부고객 만족도 제고, 내·외부 화합 및 소통, 간호 표준화 등이 있다. 2. 000 Unit 병동...2025.05.09
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(간호관리학 A+) 윤리적, 법적 간호 사례 보고서 (빅3 병원 합격)2025.05.101. DNR(Do Not Resuscitate) DNR(Do Not Resuscitate)은 심폐소생 거부 혹은 연명치료 거부 등을 일컫는 말로, 환자 본인이나 가족의 의사결정에 따라 심폐소생술을 시행하지 않는 것을 의미한다. DNR은 윤리적, 법적인 문제와 관련이 있어 DNR 결정과정에 객관적인 기준이 반드시 있어야 하나 명확한 기준 없이 주치의와 보호자의 주관적인 판단에 따르고 있으며, 주치의마다 환자에게 구체적으로 행하는 치료의 범위가 달라 간호사들은 상황대처 시에 갈등을 경험하는 경우가 많다. 2. 연명의료 결정법 연명의료 ...2025.05.10
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A+++간호관리학 보고서2025.05.101. 간호관리학 보건의료기관은 간호사, 의사, 간호조무사, 방사선사, 물리치료사, 영양사 등을 비롯한 다양한 직종이 근무하는 대표적인 집단으로 각 직종은 유기적인 연관성을 가지고 환자진료과정에 참여하며 상호의존성이 매우 높은 조직이다. 그리고 보건의료인 각각의 역할 수행과 더불어 서로간의 협력이 보건의료 전문 분야보다 효율적인 운영을 위해 매우 중요한 요소로 제시되고 있다. 2. 전문분야 간 협력 협력은 전문가들이 책임을 공유하며 상호 의존하여 서로 협조적으로 일하는 것으로, 효율적인 의료인 간의 협력은 환자 안전을 향상시키기 위해...2025.05.10
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간호관리학, 논문요약, SBAR, 시뮬레이션, 간호대학생 대상의 SBAR2025.05.101. 간호사의 갈등관리 유형 연구 결과, 간호사의 갈등관리 유형은 통합순응타협형, 지배회피형, 회피형, 순응회피형 등 4가지 유형으로 나타났다. 갈등관리 유형 중 통합순응타협형이 가장 많이 나타났다. 역할 갈등의 하위요인으로는 환경 장애, 역할 모호, 협조 부족, 능력 부족 순으로 높게 나타났다. 2. 간호조직문화와 간호 근무환경 간호조직문화는 위계지향문화가 가장 높게 나타났고, 관계지향문화, 혁신지향문화, 업무지향문화 순이었다. 간호 근무환경은 4점 만점에 2.53점으로 나타났으며, 하위요인 중 간호관리자의 리더십과 간호사에 대한...2025.05.10
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[간호관리학 레포트] 바람직한 간호관리자의 상2025.05.111. 리더십의 정의와 특성 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 '영향력을 행사하는 과정'을 뜻한다. 리더의 특성으로는 지성, 인성, 능력 등이 있다. 2. 리더십 연구의 흐름 리더십 연구의 흐름은 특성이론, 행동이론, 상황대응 리더십 이론, 거래적 리더와 변혁적 리더, 리더십의 새로운 패러다임 등으로 발전해왔다. 3. 리더십과 간호 간호관리자는 전문적 간호사들과 다른 간호요원들을 훈련시키고 동기를 자극하는 리더십행동을 행해야 한다. 이를 통해 자율성 증진, 의사결정, 전문직 간호사에 의한 참여...2025.05.11
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간호관리학 실습 소감문2025.05.111. 의사소통 실습 과정에서 의사소통의 중요성을 깨달았습니다. 의사와 간호사, 환자와의 원활한 의사소통은 간호 서비스의 핵심이라는 것을 깨달았습니다. 하지만 저의 의사소통 스킬에는 아직 발전해야 할 부분이 있다고 생각합니다. 특히, 감정적인 상황에서의 상담이나 갈등 상황에서의 대처 등에서 보다 더 효과적인 의사소통 방법을 습득하고 싶습니다. 2. 팀워크 실습 도중에 팀 내 협력과 팀워크의 중요성을 느꼈습니다. 팀원들과의 원활한 협업과 업무 분담은 환자 관리와 간호 서비스의 효율성과 품질 향상에 매우 중요합니다. 그러나 팀워크에는 계...2025.05.11
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간호관리학 실습후기 소감문2025.05.111. 간호단위관리자의 역할 간호단위관리자는 팀의 리더로서 간호사들을 지원하고 조직의 목표 달성을 위해 역할을 수행합니다. 이는 환자의 안전과 질적인 간호 서비스 제공에 중요한 역할을 하는 것을 알 수 있었습니다. 2. 간호사의 업무 범위와 책임 수간호사의 직무기술서를 작성하면서 간호사의 업무 범위와 책임에 대해 더욱 명확히 이해할 수 있었습니다. 수간호사는 환자의 직접적인 간호와 관리를 담당하며, 의사결정, 문제해결, 의료기기 관리 등 다양한 역할을 수행합니다. 3. 간호조직문화의 중요성 간호 부서의 문화는 직원들의 의식과 행동에 ...2025.05.11
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간호관리학 케이스 리더십 유형 A+받은 자료입니다2025.05.111. 리더십의 정의, 기능, 특징 리더십은 조직의 구성원들이 공동목표를 달성하려는 방향으로 기꺼이 따라오도록 영향력을 행사하는 기술과 과정을 의미한다. 리더십의 기능으로는 상황판단, 집단통일유지, 조직목표달성 등이 있으며, 리더십의 특징으로는 동기부여 능력, 감정 불어넣기 능력 등이 있다. 2. 삼원론 리더십이론의 특징과 부서 관리자의 리더십 특징 삼원론 리더십이론에는 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십이 있다. 권위형 리더는 강제적 동기부여와 독단적 의사결정을 하며, 민주형 리더는 구성원들의 의사를 존중하고 참여를 장려한다. 자유...2025.05.11
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[간호관리학] 리더십 이론 보고서2025.05.111. 리더십 이론 리더십 보고서에서는 리더십 이론에 대해 다루고 있습니다. 특성이론, 행동이론, 상황이론, 현대적 리더십 이론 등 다양한 리더십 이론을 소개하고 있습니다. 특성이론은 리더가 타고난 특성을 강조하며, 행동이론은 리더의 행동 유형에 따라 리더십 효과성이 달라진다고 봅니다. 상황이론은 상황 요인에 따라 적합한 리더십 유형이 달라진다고 주장합니다. 현대적 리더십 이론에는 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 있습니다. 이 보고서에서는 각 이론의 특징과 장단점을 자세히 설명하고 있습니다. 1. 리더십 이론 리더십 이론은 리더의 역...2025.05.11
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