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리더십, 동기부여 분석 리포트(간호관리학)2025.01.131. 수간호사의 임무 실습하면서 관찰한 수간호사의 중요한 임무 5가지는 다음과 같습니다: 1) 간호단위 운영에 관한 기록과 대장 관리 및 필요한 서류 보관, 2) 적절한 간호인력 배치와 근무 분담 계획, 3) 전체 간호사, 보조인력, 간호학생 총괄 및 교육, 4) 마약을 포함한 각종 의약품 관리, 5) 의료장비, 기구 및 각종 물품 청구 및 유지·관리입니다. 2. 수간호사 임무 위임 수간호사의 임무 중 간호사들에게 위임할 수 있는 것은 1) 전체 간호사, 보조인력, 간호학생 총괄 및 교육, 2) 마약을 포함한 각종 의약품 관리, 3...2025.01.13
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수면 내시경 후 낙상 사고 사례 및 예방 대책2025.01.131. 수면 내시경 후 낙상 사고 72세 여성 환자가 수면 내시경 검사 후 회복실에서 의식 회복이 충분하지 않은 상태에서 침대에서 떨어져 경추 골절 등의 중상을 입은 사례입니다. 이 사고의 문제점으로는 환자의 의식 회복 상태 확인 부족, 의료진의 관찰 및 지도 부족, 내시경실 침대 배치 문제, 인력 부족, 낙상 예방 교육 부족 등이 지적되었습니다. 2. 수면 내시경 후 낙상 예방 대책 이 사고를 예방하기 위해 제안된 대책으로는 수면 내시경 환자를 간호사실 인근에 배치, 의식 회복 교육 및 안내문 게시, 회복실 침대 높이 조절, 보호자...2025.01.13
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보건의료팀 간 역할 갈등 또는 업무 조정 및 협력2025.01.131. 보건의료팀 간 역할 갈등 본 사례에서는 병동 간호사와 수술실 수간호사 간에 발생한 역할 갈등 상황이 제시되었다. 병동 간호사는 환자의 피어싱 여부를 확인하지 못했고, 수술실 수간호사는 이를 문제로 제기하며 갈등이 발생했다. 이러한 갈등을 해결하기 위해서는 상호 이해와 소통이 필요하다. 병동 간호사는 자신의 잘못을 인정하고 구체적으로 설명해야 하며, 수술실 수간호사는 경청과 공감의 자세로 상대방을 이해하려 노력해야 한다. 이를 통해 상호 이해와 협력을 도모할 수 있다. 2. 보건의료팀 간 업무 조정 및 협력 본 사례에서는 병동 ...2025.01.13
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간호관리학 실습-환전안전사고 사례 보고서(투약사고)2025.01.121. 투약사고 이 사례는 2022년 3월 제주도의 한 대학병원에서 발생한 투약사고에 대한 내용입니다. 13개월 영아 A양에게 실수로 에피네프린 약물을 기준치의 50배 정도 과다 투여하여 A양이 사망한 사건입니다. 문제점으로는 약물 경로 확인 부족, 보호자 교육 부재, 간호사의 지식 부족 등이 지적되었습니다. 해결방안으로는 5right 확인, 투약 안전 향상을 위한 근무조건 개선, 스마트 환자 시스템 도입 등이 제안되었습니다. 1. 투약사고 투약사고는 의료 현장에서 매우 심각한 문제로 다뤄져야 합니다. 환자의 생명과 직결되는 문제이기...2025.01.12
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간호관리학 실습 사례 보고서 (의료팀내 업무조정 역할 중요성, 간호사의 업무)2025.01.121. 보건의료 팀내 업무조정의 중요성 병원에서는 의사, 간호사, 약사, 의료기사, 영양사 등 각각의 전문가에 의해 과업의 세분화와 전문화가 높고, 각 부서간의 상호관련성이 높으며 외부환경요인의 변화가 심할수록 다른 부서와의 조정은 더욱 중요합니다. 이러한 조정의 결과는 대상자에게 직, 간접적으로 영향을 미치기 때문에 보건의료팀 내 업무조정은 중요합니다. 2. 업무조정 전략 적절한 업무조정을 위해서는 의사소통을 수평적으로 할 수 있는 조직문화와 협력하는 문화가 바탕이 되어야 합니다. 상호 조정(커뮤니케이션), 업무과정의 표준화, 조직...2025.01.12
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간호관리학 실습 간호과정, case study, 사례보고서2025.01.131. 비효율적 병동 환경으로 인한 간호의 질 저하 병동 환경이 비효율적이어서 간호의 질이 저하되는 문제를 해결하기 위해 간호사정, 간호목표, 간호계획 및 중재, 이론적 근거, 평가 및 재계획을 수립하였다. 주요 내용으로는 투약카트 정리, 처치실 환경 정리, 필요 물품 확보, 위생원 관리, 병동 리모델링 등이 포함되었다. 2. 적정 간호인력 부족과 관련된 간호사의 업무부담으로 인한 이직률 증가 적정 간호인력 부족으로 인한 간호사의 업무 과중으로 이직률이 증가하는 문제를 해결하기 위해 간호사정, 간호목표, 간호계획 및 중재, 이론적 근...2025.01.13
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간호관리학-리더십 사례보고서2025.01.051. 서번트 리더십 서번트 리더십은 다른 사람을 섬기는 사람이 리더가 될 수 있다는 개념을 가지고 있으며, 부하직원에게 목표를 공유하고 그들의 성장을 이끌면서 리더와 부하직원 간의 상호 신뢰를 형성시키고 궁극적으로는 조직의 성과를 달성하게 만드는 리더십이다. 서번트 리더는 부하직원을 섬기는 자세로 성장과 발전을 도우며, 부하직원 스스로가 조직의 목표를 달성하는 데 기여하도록 만든다. 서번트 리더십의 핵심요소에는 경청, 공감, 치유, 설득, 인지, 통찰, 비전제시, 청지기 의식, 성장, 공동체형성 등이 있다. 2. 변혁적 리더십 변혁...2025.01.05
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간호관리학 윤리보고서2025.01.061. 한국간호사 윤리강령 한국간호사 윤리강령은 간호의 근본이념인 인간 생명 존중과 인권 보호를 바탕으로 간호사의 책무, 간호 대상자에 대한 의무, 전문인으로서의 의무, 협력자에 대한 의무 등을 규정하고 있다. 이를 통해 간호사가 간호 대상자의 자기결정권을 존중하고, 건강한 환경을 보전하며, 전문직으로서의 책임과 윤리를 다할 수 있도록 하고 있다. 2. 생명윤리 원칙 생명윤리 원칙에는 자율성 존중, 악행금지, 선행, 정의 등이 포함된다. 이를 통해 의료인은 환자의 자율적 의사를 존중하고, 환자에게 해를 끼치지 않으며, 환자의 건강을 ...2025.01.06
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간호관리학 리더십파트 요약정리2025.01.061. 리더십의 개념 리더십은 모든 간호사에게 기대되고 매우 중요하고 복잡하며 도전적 기술이다. 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위하여 개인이나 집단의 행위에 '영향력을 행사하는 과정'을 뜻한다. 2. 리더와 관리자의 비교 리더는 위임된 권한은 없지만 영향력과 같은 다른 의미의 권력을 지니며, 관리자보다 더 폭넓고 다양한 역할을 지닌다. 관리자는 공식조직의 부분이며, 통제, 의사결정, 의사분석, 결과를 강조한다. 3. 특성이론 특성이론은 1940년대 중반까지 리더십 연구의 기초가 되었다. 처음 등장한 특성이론은 소수의 사...2025.01.06
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간호관리학 리더십 보고서 -A+2025.01.121. 관리자의 유형 관리자의 유형에는 일선관리자, 중간관리자, 최고관리자가 있다. 일선관리자는 보통 감독이라고 일컬어지며, 제품이나 서비스를 생산하기 위해 필요한 특정 업무를 수행하는 조직 구성원을 매일 직접 감독하고 지휘하는 업무를 수행한다. 중간관리자는 일선관리자를 지휘 감독하고 최고관리자와 일선관리자 사이의 상호관계에서 조정자 역할을 한다. 최고관리자는 조직의 목적을 설정하고, 각 부서의 상호작용 정도를 정하며, 중간 관리자의 업무를 모니터한다. 2. 관리격자이론 관리격자이론은 블레이크와 모튼이 개발한 이론으로, 구조화와 배려...2025.01.12
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