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프로젝트관리론-2024-1-수시과제22025.01.231. 명확하지 않은 요구 범위 프로젝트를 구성함에 있어 중요한 요소 중 하나는 목표를 설정하는 것이다. 이 목표를 설정하기 위해서는 원하는 바가 뚜렷하게 있어야 하고, 원하는 바를 바탕으로 프로젝트의 방향성을 설정할 수 있다. 그러나 발주자의 요구 사항이 명확하지 않을 경우, 목표를 제대로 설정할 수 없게 될뿐더러 프로젝트 참여자들 사이의 소통의 문제가 발생할 수 있다. 2. 팀으로서의 협력 관계가 아닌 갑을 관계를 구축하는 것 협력 관계가 아닌 갑을 관계로 프로젝트를 진행하게 된다면 팀워크를 형성하는 것에 있어 필연적인 한계를 마...2025.01.23
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프로젝트관리론-2024-1-수시과제3 인터뷰2025.01.231. 토지 매입 및 분석 건축주는 토지의 입지를 가장 중요하게 보았으며, 세입자가 살기 편한 곳이면서 수익이 날 수 있는 땅을 선정하였습니다. 토지 매입 과정에서 여러 선택지 중 최적의 땅을 골라야 한다는 부담감과 입지부터 수익성 산정까지의 책임감이 가장 힘들었다고 합니다. 또한 토지 매입 시 다른 사람 손에 넘어갈 뻔한 땅을 우여곡절 끝에 매입할 수 있었던 일화가 기억에 남습니다. 2. 건축 관련 법규 및 규제 사항 이해 건축주는 공무원 출신이어서 건축 관련 법규와 규제 사항을 이해하는 데 큰 어려움이 없었지만, 일반 건축주들이 ...2025.01.23
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경영혁신_1주 1차시 혁신을 성공으로 이끄는 5가지 유형의 개인에 대해 학습했습니다2025.01.221. 혁신 주체들의 유형 및 특성 비교 혁신을 성공으로 이끄는 개인은 각기 다른 특성과 역할을 지니고 있으며, 이들 주체들을 통해 기업은 혁신을 보다 효과적으로 추진할 수 있습니다. 이번 차시에서 학습한 5가지 유형의 혁신 주체는 선도자(Innovator), 조력자(Facilitator), 추진자(Implementer), 비평가(Critic), 후원자(Sponsor)입니다. 각 주체들의 특성을 비교하여 정리하였습니다. 2. 성공적인 혁신을 위한 주체별 필요 역량, 조건, 환경 혁신이 성공하기 위해서는 각 주체들이 본연의 역할을 잘 ...2025.01.22
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BIM 적용 프로젝트 사례2025.01.231. BIM 적용 프로젝트 사례 카타르 알투마마 FIFA 월드컵 경기장은 2022년 월드컵 유치를 위해 새롭게 지어질 경기장으로, 월드컵 조별 예선전과 8강전 경기가 열리는 수용인원 40,000석 규모의 스타디움이다. 경기장의 형태 및 외피 컨셉은 카타르 전통모자의 'Gahfiya' 패턴에서 영감을 얻었으며, 경기장의 가벼움과 투명성을 강조하기 위해 지면으로부터 부유하는 이미지로 설계하였다. 부유하는 틈을 통하여 관중들의 접근성 향상 및 적극적인 월드컵 이벤트 참여가 가능하도록 하였다. 또 카타르 사막 현지의 기후를 고려하여 모든 ...2025.01.23
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문화콘텐츠기획자의 직무 기술서2025.01.241. 문화콘텐츠기획자 문화콘텐츠기획자는 영화, 드라마, 음악, 게임, 출판 등 다양한 분야에서 활동하며, 각각의 특성에 맞는 콘텐츠를 기획하고 제작합니다. 이들은 창의적인 아이디어를 콘텐츠로 구현하는 전반적인 기획 업무를 포함하며, 이를 통해 조직의 문화적 및 경제적 가치를 동시에 창출합니다. 문화콘텐츠기획자는 기획, 개발, 제작, 관리의 전 과정을 주도하며, 각 단계에서 필요한 다양한 역량과 경험을 갖추어야 합니다. 1. 문화콘텐츠기획자 문화콘텐츠기획자는 문화 산업 전반에 걸쳐 중요한 역할을 담당하는 전문가입니다. 이들은 창의적인...2025.01.24
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사회복지조직에서 간트 도표 활용의 장점2025.01.241. 간트 도표의 효율성 사회복지조직에서 간트 도표를 사용하면 복잡한 프로그램의 일정을 명확하고 체계적으로 관리할 수 있어 업무의 효율성이 크게 향상될 수 있다. 간트 도표는 각 활동의 시작과 종료 시점, 그리고 전체적인 진행 상황을 한눈에 파악할 수 있도록 시각적으로 구성되어 있어 일정 관리의 가시성을 높여준다. 이를 통해 모든 팀원이 각자의 역할과 책임을 명확히 이해하고, 일관된 일정 내에서 효율적으로 업무를 진행할 수 있다. 2. 자원 관리 효율화 간트 도표를 통해 팀원 간 원활한 소통이 가능해져, 불필요한 업무 중복을 피하고...2025.01.24
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방송통신대학교_컴퓨터과학과_소프트웨어공학_중간과제(2023)2025.01.241. 임계경로 임계경로란 프로젝트를 완료하기까지 걸리는 여러 가지 경로 중에서 가장 긴 시간이 걸리는 경로를 말한다. 해당 프로젝트에서 필요한 최소기간은 10이며, 작업 C의 가장 빨리 시작할 수 있는 시간은 1, 가장 늦게 시작할 수 있는 시간은 3이다. 2. 데브옵스 소프트웨어 개발방법론 데브옵스는 개발 및 운영을 총칭하는 단어로, 조직의 응용 프로그램 및 소프트웨어 개발 및 정보 기술 팀이 수행하는 다양한 작업에 대해 통합된 접근 방식을 구성하는 것을 의미한다. 데브옵스 방법론은 소프트웨어 개발자와 IT 전문가 간의 커뮤니케이...2025.01.24
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영업이익파워포인트보고서2025.01.241. 재무 실적 이 보고서는 RD Korea의 재무 실적을 다루고 있습니다. 주요 내용으로는 2016년 1월 기준 매출 실적, 영업이익 목표 대비 실적, 비용 관리 등이 포함되어 있습니다. 2. 프로젝트 및 정보 업데이트 보고서에는 진행 중인 프로젝트와 관련된 정보 업데이트가 포함되어 있습니다. 특히 진단 사업부의 재고 관리, 비용 예산 관리 등이 다루어지고 있습니다. 3. 특별 토픽 논의 보고서에는 2016년 매출 전망, OROS 변경, 내부 통제 및 컴플라이언스 관련 프로세스 개선 등 특별 토픽에 대한 논의가 포함되어 있습니다....2025.01.24
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다음 프로젝트의 활동과 활동시간을 보고 1) 프로젝트네트워크를 작성하시오2025.01.221. 프로젝트 네트워크 작성 제시된 작업을 바탕으로 프로젝트 네트워크 도표를 작성하였습니다. 각 활동의 낙관적 시간, 최빈 시간, 비관적 시간을 이용하여 기대시간과 분산을 계산하였고, 이를 토대로 프로젝트 네트워크를 구성하였습니다. 2. 프로젝트 일정 계산 프로젝트 네트워크를 바탕으로 최초 시작시간(ES), 최초 완료시간(EF), 최지 완료시간(LF), 최지 시작시간(LS), 활동 여유시간(Slack Time)을 계산하였습니다. 이를 통해 프로젝트의 주경로를 결정할 수 있었습니다. 1. 프로젝트 네트워크 작성 프로젝트 네트워크 작성...2025.01.22
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ERP, As-Is 단계 완료 보고서2025.01.201. PI/ERP 프로젝트 진행 상황 PI/ERP 프로젝트는 10월 4일부터 5주간의 As-Is 분석을 마치고, 11/15부터 To-Be 설계를 진행하고 있습니다. 금일 Steering Committee 보고 목적은 프로젝트 진행 상황을 점검하고 부문별 As-Is 분석 결과와 주요 이슈 사항을 검토하며, 향후 To-Be 설계 방향과 일정을 논의하는 것입니다. 2. As-Is 분석 결과 As-Is 분석 작업을 통해 회사 내 업무 프로세스에 대한 현황과 문제점을 정리하고 개선 방향을 정의하였습니다. 주요 개선 과제로는 생산, 물류, 구...2025.01.20
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