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온라인 모집의 한계와 극복 방안2025.01.141. 인적자원관리 인적자원관리에서 모집은 조직이 적절한 인재를 확보하고, 인재의 역량과 조직의 요구를 일치시키는 과정입니다. 모집은 조직의 인적자원을 충족시키기 위해 필수적이며, 시대의 변화 및 조직의 선호에 따라 다양한 방법을 채택하고 있습니다. 내부 모집과 외부 모집은 각각의 장단점이 있어 상황에 맞는 적절한 방식을 선택해야 합니다. 2. 온라인 모집 온라인 모집은 비용 면에서 효과적이며 다수의 사람들에게 정보를 전달할 수 있다는 장점이 있지만, 적합한 인재를 찾기 어려울 수 있고 정보의 과부하, 지역 제한 등의 한계점도 있습니...2025.01.14
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사회복지관 중심의 인사관리 개념과 과정2025.01.131. 인사관리의 개념 인사관리는 조직을 구성하는 '사람(人)'이 최대한 '업무에 전념할 수 있도록(事)' 관리하는 것으로, 기관의 목적을 달성하기 위해 인적자원의 능력을 최대한 활용하는 관리 활동이다. 중요한 것은 인간을 수단이 아닌 목적 그 자체로 대하여 업무 종사자 스스로가 인간으로서의 만족감을 누릴 수 있도록 하는 것이다. 2. 인사관리의 목적 인사관리의 목적은 1) 기관의 경영목적을 효율적으로 달성하기 위함, 2) 구성원들의 인간적 욕구를 충족시켜 근로의욕 향상 및 협동의식을 높이기 위함, 3) 인적자원의 고용과 관리에서의 ...2025.01.13
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채용 과정과 사내/사외 모집의 장단점, 구조화된 면접2025.01.021. 채용의 전제와 과정 채용은 기업에 적합한 우수한 근로자와 인재를 선발하는 것이 전제이며, 해당 인력을 통해 생산성과 경쟁력을 상승시키는 것이 주요한 목적입니다. 채용 과정은 필요한 자리 확인, 채용 방법 결정, 모집 및 선발, 입사 관리 단계로 구성됩니다. 2. 사내모집과 사외모집의 장단점 사내모집은 기존 근로자를 대상으로 하므로 능력 검증과 조직 적응에 유리하지만 조직 내 비효율이 해소되지 않을 수 있습니다. 사외모집은 새로운 시각과 분위기를 불러올 수 있지만 비용과 시간이 더 소모되며 실제 성과로 이어지지 않을 수 있습니다...2025.01.02
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면접법의 기술 향상을 위한 방법2025.01.031. 면접 면접은 일반적으로 서류 심사 이후에 필기시험을 본 다음 최종적으로 지원자를 직접적으로 만나서 인성과 언행, 지식수준 등을 직접적으로 알아보는 구술시험을 의미한다. 기업에서 사원을 채용할 때 면접은 기업의 미래에 있어서 가장 중요한 투자라는 점에서 서류전형과 필기시험에서 1차적으로 합격이 되었다고 해도 지원자를 직접 살펴보는 것이 면접의 취지라고 할 수 있다. 1. 면접 면접은 구직자와 기업 간의 중요한 상호작용 과정입니다. 면접은 구직자의 자질, 경험, 역량을 평가하고 기업이 적합한 인재를 선발하는 데 도움을 줍니다. 면...2025.01.03
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삼성전자의 성공적인 인적자원관리 사례2025.01.031. 인적자원 채용 및 배치 삼성전자는 GSAT라는 직무적성검사를 통해 인재를 채용하고 있다. 서류심사, GSAT, 면접 등 3단계의 채용 프로세스를 거치며, GSAT 합격이 가장 중요한 관문이다. 채용된 인력은 지원한 분야로 배치된다. 2. 승진관리 삼성전자는 연차와 입사 조건을 고려한 직급 체계를 유지하고 있다. 1년 조기진급을 '발탁승진', 2년 조기진급을 '발발탁 승진'이라고 한다. 최근에는 업적평가, 역량평가, 특화역량 평가를 통해 근속연수가 낮아도 승진이 가능하도록 개선했다. 3. 직무평가 및 인사고과 삼성전자는 인사고과...2025.01.03
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인적자원관리에서의 모집과 현 모집 상황에 대한 고찰2025.01.041. 모집의 의미와 과정 모집은 기업이나 조직에서 필요한 인력의 숫자와 종류를 결정하고, 가장 효과적인 방법을 선택하여 내부 및 외부에서 유능한 인재를 확보하는 과정입니다. 이 과정에는 채용계획 수립, 인력충원 방향 설정, 선발과정 심사 및 면접위원 선정, 최종 채용 및 계약서 작성 등이 포함됩니다. 2. 모집의 원천과 방법 모집 원천은 대학이나 경쟁업체 등의 자격을 갖춘 후보자가 위치한 장소를 의미합니다. 모집 방법에는 사내 모집(인사기록 활용, 사내공모제도, 승계계획 등)과 사외 모집(광고, 고용안정기관 활용, 인턴십 등)이 있...2025.01.04
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독특하고 효과적인 면접 프로그램 기획2025.01.021. 면접 방법 채용담당자로서 구직자들의 스펙을 1차적으로 검토한 후, 극기훈련을 통해 구직자들을 한계치로 몰아넣고 그 상황에서 심층면접을 진행하고자 합니다. 이를 통해 조직을 위해 자신을 기꺼이 희생할 수 있는 사람을 선별하고자 합니다. 2. 면접 소요시간 극기훈련과 심층면접을 진행하므로 면접 소요시간은 최소 2박 3일 정도가 될 것으로 예상됩니다. 다만 극기훈련 없이 20~30분 정도의 면접을 진행할 수도 있지만, 이 경우 조직에 적합한 구직자를 선별하기 어려울 것으로 판단됩니다. 3. 면접 질문 내용 극기훈련 후 구직자들에게 ...2025.01.02
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직무분석과 인적자원관리의 연관성2025.01.121. 직무분석의 정의와 목적 직무분석은 분화된 기업의 직무를 효율적으로 수행하기 위해서 개별직무의 내용을 분석함으로써 직무와 종업원 간의 상관관계를 파악하고, 어떠한 요건이 필요한가를 조사하는 과정이다. 직무분석의 최종목적은 직무기술서와 직무명세서를 작성하는 것이다. 2. 직무분석의 실질적 의의 직무분석의 실질적인 의의는 직무의 기본요소를 명확히 하고, 직무의 성질을 결정함으로써 합리적인 채용기준을 설정하고, 종업원을 적재적소에 배치하기 위한 정확한 자료와 교육훈련의 기초자료를 제공하며, 적정임금수준의 결정과 직무의 상대적 가치를 ...2025.01.12
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인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.2025.01.121. 모집의 과정, 원천과 방법 모집의 과정에는 채용 계획의 선행, 내부충원 vs 외부충원, 응모자 확보 등이 포함됩니다. 모집의 원천과 방법에는 사내 모집, 사외 모집원과 사외 모집 방법(광고, 고용 안정기관, 고용박람회, 인턴십, 연고모집), 온라인 모집, 수시 모집, 육성 등이 있습니다. 2. 현재 시장 상황에 맞는 모집 방법 현재 시장 상황에 맞는 모집 방법으로는 블라인드 채용, 수시 채용, 인공지능(AI) 채용 등이 있습니다. 블라인드 채용은 학력이나 배경을 보지 않고 인재를 채용하는 방식이며, 수시 채용은 인재가 필요한 ...2025.01.12
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인적자원관리의 단계(과정)2025.01.121. 채용 계획 조직에서는 전략적 인적자원관리를 위한 첫 단계로 충원하고자 하는 직원에 대한 직위나 직무를 분석한 것을 근거로 충원 계획을 수립하게 된다. 모집 절차에 따라 능력 있고 대인관계가 원만한 직원을 선발하는 전반적 채용 단계를 거치게 된다. 2. 자원개발 및 교육 채용과정을 거쳐 직원이 임용되면 해당 조직에서 필요로 하는 기본 소양교육을 시작으로 직무교육을 실시하는 단계로 접어든다. 직원교육과 훈련은 개별 직원들이 그들의 직위와 직무에 적합한 능력을 개발할 수 있도록 하는 인적자원개발의 목적에서 이루어진다. 3. 자원활용...2025.01.12
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