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[조직이론] 체계이론2025.01.141. 체계이론 체계이론(system theory)은 전술한 고전론, 신고전론, 그리고 구조주의론을 하나의 모형으로 통합할 수 있다는 가정에 기초를 두고 있는 이론으로서, 이는 조직을 다양한 역동성과 메커니즘에 기초를 두고 있는 구체적 기능을 수행하는 다수의 하위체계로 보고 있으며, 조직의 각 하위체계들이 어떤 기능, 역동성, 기제 등을 수행하는가의 표준을 제시함으로써 조직의 성과를 비교 ? 평가할 수 있는 이론이라고 할 수 있다. 2. 하위체계 대개 하위체계는 생산하위체계, 유지하위체계, 경계하위체계, 적응하위체계, 그리고 관리하위...2025.01.14
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조직군생태학이론, 제도이론2025.01.141. 조직군생태학이론 조직군생태학론(population ecology theory)은 조직을 개방체계로 보고 환경과의 상호작용을 전제로 하고 있지만 조직의 생존을 결정하는 것은 환경이라는 입장을 취하는 이론으로서, 해넌과 프리만(M. T. Hannan & J. Freeman) 등이 주장하였다. 기본적으로, 본 이론은 분석의 단위가 개별 조직이 아니라 전체 조직으로 접근하고 있는데, 전체 조직은 유사한 조직구조를 일정기간 동안 유지하지만 결국에는 생성과 소멸이라는 주기성에 의해서 변화하는 환경에 적응하는 조직은 살아남고 적응하지 못하...2025.01.14
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조직기술과 환경2025.01.121. 조직기술의 종류 조직기술은 인간·처리기술, 인간·유지기술, 인간·변화기술로 구분된다. 인간·처리기술은 사람들의 현재 상태를 파악하고 적절한 대응을 위해 배치하는 기술이다. 인간·유지기술은 사람들의 안정화를 위해 현 상태를 악화시키지 않고 존엄성을 보호·유지하는 기술이다. 인간·변화기술은 사람들의 문제 상태에 개입하여 바람직한 변화를 가져오는 기술이다. 2. 사회복지조직기술의 과정 사회복지조직기술의 과정은 클라이언트 모집과 선택, 진단, 사정과 분류, 개입활동, 상태변화, 종결과 확증으로 구성된다. 이를 통해 클라이언트의 현재 ...2025.01.12
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조직문화의 개념과 기능2025.01.121. 조직문화의 의의 조직문화는 조직의 가치관, 신조 및 조직 내에서 행동패턴을 규정하는 기준이다. 조직문화의 구성은 기본적 믿음과 전제, 가치와 규범, 표면에 드러난 인공물로 이루어져 있다. 조직문화의 강도는 조직의 믿음과 가치가 깊게 공유되고 위계화되어 있으며, 리더십이 강하고 구성원들의 이직이 적을 때 강해질 수 있다. 2. 조직문화의 형성 조직문화 형성의 결정적 요소는 최고관리자의 리더십이다. 조직설립자 또는 최고경영자의 경영이념과 철학이 직접적인 영향을 미치며, 이러한 가치관이 조직 구성원들에게 확산, 내재화될 때 문화가 ...2025.01.12
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사회복지조직의 환경2025.01.151. 사회복지조직의 환경 사회복지조직의 환경(environment)은 조직의 경계 밖에 존재하면서 조직 전체나 일부분에 영향을 미치는 모든 것을 말한다. 조직과의 관계에 있어서는 상호의존관계, 경쟁관계, 적대관계, 그리고 종속관계 등의 행태를 갖는다. 조직은 진공상태에서는 존재하지 않으며, 반드시 환경 속에 존재하고 환경과 끊임없이 상호작용하며 영향을 주고받는 속성을 갖고 있다. 사회복지조직은 환경으로부터 지대한 영향을 받으며, 조직환경은 일반환경과 과업환경으로 나누어 볼 수 있다. 2. 일반환경 일반환경이란 사회복지조직이 변경시킬...2025.01.15
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조직환경의 개념 정의2025.01.131. 조직환경의 개념 조직환경은 '조직 밖에 존재하는 모든 것'으로 정의되지만, 실제로 객관적으로 존재하는 환경이 모두 조직의 환경으로 인지되고 영향을 미치는 것은 아니다. 조직환경은 주관적인 인식과 해석에 의해 설정되며, 조직이 정보를 수집하고 공유하는 절차와 의사결정구조에 따라 달라진다. 따라서 조직이 환경을 설정하는 것이 중요하며, 조직구성원과 관리자의 역할이 핵심적이다. 2. 조직환경의 범위와 차원 조직환경은 영역(domain)과 적소(niche) 등의 개념으로 범위를 구분할 수 있다. 또한 일반환경과 과업환경으로 차원을 구...2025.01.13
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조직구조에 영향을 미치는 요인2025.01.131. 조직의 전략 조직의 전략은 조직의 장기적인 목적 수립과 이를 달성하기 위한 활동과 방법, 필요한 자원을 확보하고 분배하는 계획을 수립하는 것이다. 초기 조직론에서는 조직의 목적과 전략이 구조를 결정하는 주요 요소로 여겨졌지만, 최근에는 전략이 외부환경 변화에 따라 진화하기 때문에 구조를 결정하는 유일한 변수라고 할 수는 없다. 2. 조직의 규모 조직의 규모는 일반적으로 전체 직원의 수로 정의되며, 특히 수직적 분화와 공식화에 큰 영향을 미친다. 그러나 조직의 규모가 지리적 분화나 중앙집중화 정도에 미치는 영향은 명확하지 않다....2025.01.13
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개연성 이론2025.01.121. 개연성 이론 개연성 이론은 조직을 보는 관점이 개방체계(open system)의 특성을 가지며, 조직의 환경과 기술이 조직구조에 어떤 영향을 미치는지에 관심을 갖는다. 조직의 효과성은 조직의 환경과 기술에 의해 제시되는 요구들이 조직의 내부 구조와 어느 정도 일치하는가에 따라 결정되는 것이라고 본다. 과학적 관리론이나 인간관계론과 같은 폐쇄체계이론들에서 제시하는 보편적으로 효과적인 조직은 없으며, 다만 효과적인 조직이란 두 가지 외부 조건들(환경과 기술)이 제시하는 개연성에 각기 적합하게 반응하는 것이라고 간주한다. 2. 조직...2025.01.12
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사회복지 조직화 방법과 조직화의 장단점2025.01.041. 조직문화 조직문화는 조직 내 구성원들이 공유하고 있는 신념, 인지, 행위규범, 행위 양식을 포괄하는 종합적인 개념이다. 조직문화는 조직구성원의 몰입, 직무성과, 직무 동기 등 조직의 행태와 직간접적인 연관성을 가지고 있다. 2. 조직 환경 조직 환경은 조직의 기능에 직접적으로 영향을 주는 광범위한 외부 및 내부 환경을 의미한다. 조직은 환경에 적응하고 대응해야 하며, 환경은 조직의 성과에 영향을 준다. 조직은 환경에 대한 전략적 대응이 필요하다. 3. 조직화의 장단점 조직화는 조직의 기능과 분화를 통해 전략적 상호작용을 가능하...2025.01.04
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사회복지행정의 이해2025.01.091. 사회복지행정의 기초 개념 사회복지행정은 사회복지에서 정책을 서비스로 전환하고 대상자에게 전달하는 것을 의미합니다. 사회복지행정의 기본 가치는 존엄성과 독특성에 대한 존중, 자기결정에 대한 신념이며, 이를 통해 사회복지 목표와 정책 방향을 설정하고 행정 담당자의 신념을 바탕으로 행정을 추진하여 국민의 지지와 합의를 형성합니다. 사회복지행정의 실천 과정에는 기획, 조직, 인사관리, 재정관리, 의사결정, 의사소통, 지도력, 평가 등이 포함됩니다. 2. 사회복지행정조직과 서비스 전달체계 사회복지행정조직은 행정체계, 집행체계, 민간체계...2025.01.09
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