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조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화2025.01.191. 조직개발의 개념 조직육성(organization development)은 조직의 효율성을 높이기 위하여 조직구조, 프로세스, 전략 등을 체계적으로 개발하고 강화하는 활동을 말한다. 이러한 조직적 발전은 인간의 가치나 행동을 변화의 대상으로 삼는 인간의 행동학적 접근방식인 행동과학 지식을 적용하여 개발된다. 2. 조직개발의 필요성 이전 세대의 기업은 제품을 생산하고 판매하는 구조가 단순했지만, 사회가 급변하고 대외 리스크가 커진 지금은 단순한 조직구조로는 기업이 살아남을 수 없다. 현대사회에서 일자리는 다양해지고, 고용형태는 재...2025.01.19
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조직행동에 영향을 주는 성격요소들 중 자기평가, 자기감시성향, 마키아벨리즘의 개념과 사례 중심 성격 설명2025.01.191. 자기평가 자기평가는 조직 내에서 자신을 평가하는 행위를 의미한다. 객관적인 관점에서 자신을 평가하기는 어렵지만, 부족한 점을 발견하고 자기주도적인 학습으로 이어질 수 있다는 점에서 의미가 있다. 자기평가는 인사검토 절차를 통해 종업원이 자신을 평가할 수 있는 기회를 제공하고, 관리자가 종업원의 조직 기여도를 파악할 수 있게 한다. 2. 자기감시성향 자기감시는 사회적 상황에 따라 자신의 행동과 감정을 조절하는 능력을 말한다. 자기감시 성향이 높은 사람은 의식적으로 행동을 조정하고, 다수의 의견을 강조하며, 조직의 방향이나 목표를...2025.01.19
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인적자원관리_영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요.2025.01.191. 채용 프로세스 주인공은 조직에 적합한 인재를 채용하기 위해 다양한 채용 방법을 활용한다. 이력서 심사, 면접, 그리고 실무 역량을 검증하는 시험을 통해 후보자를 선별한다. 그리고 후보자의 인격과 가치관이 조직의 문화와 일치하는 지를 깊게 살펴본다. 이와 같은 방식으로 주인공은 조직에 맞는 우수한 인재를 발굴하고, 채용함으로 조직의 역량을 강화시킨다. 2. 인재 개발 채용된 직원들의 성장과 발전을 위해서 꾸준한 투자를 한다. 교육 및 개발 프로그램을 제공해서 직원들의 역량을 강화하고, 조직의 요구에 부응하는 전문성을 키운다. 또...2025.01.19
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고전이론과 인간관계이론의 개념과 장단점을 설명하고 사회복지조직에 적용 가능성에2025.01.191. 사회복지조직 사회복지조직은 국가의 지원을 받아서 운영되는 비영리조직이라는 점에서 차별성을 가지나 구성원들이 조직이 지향하는 공통적인 가치관을 공유하며 조직이 지향하는 특정 목표를 달성하기 위하여 노력한다는 공동의 전제를 가진다는 점에서는 고유한 조직문화를 가진다고 할 수 있다. 사회복지조직은 사회복지사와 간호사 그리고 영양사와 치료사 등 여러 직종의 인력 등이 각각의 사업분야에 배치되어 활동하기에 사회복지조직은 여타의 조직과 마찬가지로 다양한 구성원들의 업무수행, 실천행동 등에 영향을 미치는 실체라고 할 수 있을 것이다. 특히...2025.01.19
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공식조직과 비공식조직의 역할에 대한 생각2025.01.191. 공식조직 회사나 공공기관 같은 공식조직은 구성원의 활동이 조정되는 측면에서 공식적인 비정의적 목표를 가진 대규모의 특수한 목적의 사회 단위이며, 관료제로 알려진 공식적이며 위계적인 권위체계로 마련된다. 공식조직은 회사가 운영될 수 있게 하는 중요한 역할을 한다. 2. 비공식조직 모든 관료적, 공식적 조직에서 발견되는 유형화된 비공식적인 관계와 관행을 말하며, 개인이 조직적 역할을 하는데 적절한 것으로 정의되는 공식적 행동으로부터 '일탈'된 것이다. 비공식조직은 구성원들의 사회적 생활과 인간관계를 위한 조직이다. 3. 공식조직과...2025.01.19
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.191. 전략적 파트너로서의 역할 인적자원관리 전문가는 조직의 비즈니스 목표를 달성하기 위한 전략 수립과 실행에서 핵심적인 역할을 한다. 이는 조직의 장기 비즈니스 계획과 인력 관리 전략을 조화롭게 조정하여 조직이 경쟁력을 강화할 수 있도록 돕는 것을 의미한다. 예를 들어, 글로벌 기업 A사의 경우, 인적자원관리 팀은 조직의 글로벌 확장 계획을 지원하기 위해 국제적인 인재 획득과 관련된 전략을 개발한다. 이를 통해 조직은 국제 시장에서 더 나은 성과를 달성할 수 있다. 2. 인재 스카우팅과 획득 전략적 파트너로서, 인적자원관리 전문가는...2025.01.19
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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.2025.01.191. 직무평가의 정의 및 중요성 직무평가는 조직 내에서 직원들의 업무 성과를 체계적으로 측정하고 평가하는 과정을 말한다. 이는 기업의 전략적 목표와 조직의 비전을 실현하기 위한 핵심 활동으로, 개개인의 업무 성과를 정량화하고 이를 바탕으로 다양한 인사 관리 결정을 내리게 된다. 직무평가의 목적은 업무 성과에 따른 보상 제도의 기반 마련, 향후 업무 배정 및 훈련 필요성 판단, 그리고 인력 발전을 위한 피드백 제공 등이 있다. 직무평가는 인사 관리의 기반 요소로 작용하여, 성과 중심의 인사 관리를 실현하는 핵심 메커니즘이다. 이를 통...2025.01.19
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직장 내 스트레스를 줄이기 위한 기업들의 다양한 제도, 활동, 프로그램2025.01.191. 텔레마케터의 직무 스트레스 텔레마케터는 주로 전화로 팔고 상담하는 단순하고 저렴한 노동력으로 인식되어 왔다. 국가인권위원회 조사(2008년)에 따르면 텔레마케터로 종사하고 있는 응답자의 93.2%가 과도한 스트레스와 탈진 등으로 만성질환을 앓고 있다고 답했다. 주요 요인은 고객서비스 스트레스, 제품 판매실적, 불편한 업무태도, 휴식시간 부족, 관리자 모니터링 민감도 등이다. 2. 펀 경영 도입 사례 펀 경영은 재미를 단순한 관심이 아닌 삶의 에너지로 바꿔 직원들의 자발적인 참여와 헌신, 창의력을 이끌어내는 경영을 말한다. 사우...2025.01.19
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[인적자원관리] 조직 내 세대 간의 불협화음을 극복한 기업 사례 및 세대 간 불협화음의 합리적인 해결방안2025.01.191. 인적자원의 중요성과 가치 오늘날 기업의 성과와 발전에 있어서 '인적자원'은 매우 핵심적 역할을 수행하며, 그 중요성은 나날이 증대되고 있다. 인적자원을 중심으로 하는 기업 관리 방식은 조직의 경쟁력을 높이며, 지속 가능한 성장을 이루는 데 큰 역할을 하게 된다. 따라서 인적자원관리란 단순히 인사 관리를 넘어서 조직의 핵심 경쟁력을 만들어 내는 중요한 활동이라 할 수 있다. 2. 세대 간 불협화음을 극복한 기업 사례 KB라이프는 임원진과 직원 전체 구성원들이 함께 참여해 즐기는 '한마음 볼링대회'를 열어 기성세대와 MZ세대를 한...2025.01.19
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기업의 조직문화 사례 고찰(CJ대한통운을 대상으로)2025.01.191. 조직문화 조직문화는 조직구성원들이 공유하고 있으면서 그들의 행동과 조직체 전체 행동에 기본전제로 작용하는 조직체 고유의 가치관과 신념, 규범과 관습, 그리고 행동패턴 등의 거시적 총체라고 볼 수 있다. 조직문화가 중요한 이유는 조직문화는 결국 기업이 추구하는 비전 및 사업 특성에 부합해야만 기업의 성장이 담보될 수 있기 때문이다. 2. CJ대한통운의 조직문화 활동 CJ대한통운은 2021년부터 지속적으로 조직문화 활동을 활성화하고 있으며, 이를 통해 '치열함', '응집력', '역동성'이라는 조직문화 철학을 정립하였다. 2023년...2025.01.19
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