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지식근로자와 고성과 작업 시스템의 중요성 및 활용 방안2025.01.041. 지식 근로자 지식 근로자란 자신의 일을 끊임없이 개선, 개발, 혁신하여 부가가치를 올리는 지식을 소유한 사람을 의미합니다. 정보를 나름대로 해석하고 이를 활용하여 부가가치를 창출할 수 있는 노동자를 말합니다. 자신의 부가가치를 높이기 위하여 끊임없이 지식을 쌓고 개선하며 혁신하는 인간으로 발전하는 것입니다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과작업시스템은 기존 테일러식 통제 중심 인적자원관리 방식에서 벗어나서 구성원들의 몰입과 참여를 통한 조직성과 향상에 초점을 맞춘 인적자원관리 시스템을 의미합니다. 능력, 역량 수준이 높은 인적자...2025.01.04
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기업 내 입퇴사 현황과 채용 프로세스2025.01.041. 채용의 전제와 과정 채용의 전제는 기업이 필요로 하는 직무를 수행할 수 있는 인력을 확보할 수 있다는 것이다. 채용 과정은 인력 계획, 모집, 선발, 온보딩 등의 단계로 이루어진다. 2. 사내모집과 사외모집의 장단점 사내모집은 비용 효율적이고 이탈 가능성이 낮지만 역동성이 떨어질 수 있다. 사외모집은 새로운 역량을 발굴할 수 있지만 평가의 한계와 비용이 발생한다. 3. 구조화된 면접의 개념과 예시 구조화된 면접은 사전에 계획된 질문을 모든 지원자에게 동일하게 제공하는 방식이다. 예시 질문으로는 '가장 힘든 상황', '그 이유'...2025.01.04
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.041. 인재 확보 인재 확보는 해당 직무에 맞는 잠재적 인재를 발굴해 채용하는 전체적 과정을 의미합니다. 인적자원관리 전문가는 네트워킹을 통해 인재를 발견하고 유치할 수 있는 기회를 늘리는 역할을 합니다. 이는 단기적 인재 모집이 아닌 장기적 인력 수요 계획과 연계되어야 합니다. 2. 조정자 인적자원관리 전문가는 최고경영자층, 부문 간, 외부 등 다양한 이해관계자들 간의 조정자 역할을 합니다. 이를 통해 공정한 평가 기준 및 가치관을 유지하고, 부문 간 갈등을 해소하며, 조직을 대외적으로 대표하는 역할을 수행합니다. 3. 조직으로의 ...2025.01.04
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사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법2025.01.041. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 전략 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 전략은 조직의 성장과 발전에 있어 핵심적인 역할을 한다. 조직 내 네트워킹 촉진, 조직문화 강화, 교육 및 개발 프로그램 제공, 팀워크와 협력을 장려하는 관리 기법 등이 사회적 자본을 효과적으로 구축하는 데 중요한 역할을 한다. 2. 현대 기업의 사회적 자본 구축 사례와 평가 최근 기업들은 지역사회와의 협력을 통한 사회적 책임 실천, 기업 내부의 사회적 자본 강화 등 다양한 방식으로 사회적 자본을 구축하고 있다. 그러나 지역사회의 실제 요구와 동떨...2025.01.04
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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형과 발전 방향2025.01.041. 인적자원 관리의 핵심 역량 인적자원 관리에서 핵심 역량은 기업의 성공을 위해 조직 구성원들이 보유한 고유한 기술, 문화, 지식 등을 말한다. 이러한 핵심 역량은 희소성, 가치, 모방 어려움, 대체 어려움 등의 특성을 가져야 한다. 발표자는 중국어 강사로서 희귀성, 학생 관리 능력 등의 강점을 가지고 있지만, 유연성 부족이라는 약점을 가지고 있다. 발표자는 이러한 약점을 개선하기 위해 학생들과의 소통과 타협을 통해 유연성을 높이고자 한다. 1. 인적자원 관리의 핵심 역량 인적자원 관리는 기업의 성공을 위한 핵심 요소 중 하나입니...2025.01.04
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사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법과 기업 사례2025.01.041. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법 사회적 자본과 인적자원 관리는 서로 영향을 끼치며, 긍정적인 영향뿐만 아니라 부정적인 영향도 줄 수 있다. 사회적 자본의 특징에 따라 헌신형, 스타형, 통제형, 가부장형의 네 가지 인적자원관리 방법을 사용해야 한다. 헌신형은 강한 유대성과 개방적 분위기, 스타형은 수평적 관계와 외부 교류, 통제형은 효율성 중심의 수직적 관계, 가부장형은 유대성 고착화 방지와 외부 관계 촉진이 중요하다. 2. 에듀윌의 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 사례 에듀윌은 스타형 자본을 위해 서로 개방적으...2025.01.04
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.041. MZ세대의 부상 MZ세대는 1981년부터 2012년생으로 우리나라 전체 인구의 약 34%를 차지하고 있다. 이들은 워크 앤 라이프 밸런스를 중시하며, 기업에 이를 보장해줄 것을 적극적으로 요구한다. 또한 조직보다 개인의 이익을 더 우선시하며, 자유롭고 수평적인 문화를 선호한다. 이들은 공평성과 형평성, 명확한 업무 지시와 피드백을 바라며, 개인의 성장을 중요한 가치로 생각한다. 2. 수평적인 조직문화의 부상 수평적인 조직문화는 의사결정과 구성원들의 행동 양식이 상대적으로 평등하고 민주적인 관점에서 이루어지는 것을 의미한다. 이...2025.01.04
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사회복지행정에서의 인적자원관리 특징과 직무연구 및 관리 영역2025.01.031. 사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징 사회복지행정에서 인적자원관리의 특징은 관리 대상이 인간이라는 점입니다. 사회복지행정은 클라이언트의 욕구 충족을 목적으로 하며, 인적자원의 적절한 활용 및 배치가 서비스의 질과 직접적으로 연관됩니다. 사회복지행정가는 현장에서 적절한 프로그램을 수행할 수 있도록 인력을 배치하고 관리해야 합니다. 2. 직무연구와 직무관리 직무연구에는 직무분석, 직무평가, 직무설계, 교육훈련 등이 포함됩니다. 직무분석은 직원 선발 시 적합성을 판단하는 기준이 되며, 직무평가는 직원의 업무 수행 정도를 확인하는...2025.01.03
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추종자들이 리더들과 효과적이고 존경스러운 관계로 발전하는 전략2024.12.311. 리더와 추종자 간의 관계 개선 리더와 추종자 간의 관계를 개선하기 위해서는 리더와 추종자 모두가 적극적으로 참여해야 합니다. 리더는 추종자들을 이해하고, 그들의 필요에 부합하는 방식으로 상호작용해야 합니다. 또한, 리더는 추종자들의 역할과 책임을 명확하게 정의하고, 그들을 지속적으로 지원하며, 피드백을 제공해야 합니다. 추종자들은 리더를 존중하고, 그들의 지시를 따르며, 자기주도적으로 일을 수행해야 합니다. 추종자들은 리더와 소통하며, 서로의 의견을 존중하고, 협력적으로 일하는 것이 중요합니다. 2. 추종자와 리더 간의 관계 ...2024.12.31
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성과주의시스템의 단점과 해결방안2025.01.131. 성과주의 시스템 성과주의 시스템은 성과에 따라 보상을 차등 지급하는 시스템으로, 우수 인력 확보와 성과 향상의 장점이 있지만 근로자 통제 수단으로 기능하고, 단기 실적주의, 구성원 간 경쟁 심화, 금전적 보상 중심 등의 문제점이 있다. 이를 해결하기 위해 장기성과 추구, 균형성과표 활용, 집단 중심 성과 측정, 평가 공정성 제고, 적절한 보상 수준 설정, 다양한 동기부여 방안 마련 등이 필요하다. 1. 성과주의 시스템 성과주의 시스템은 직원들의 생산성과 업무 성과를 향상시키는 데 도움이 될 수 있지만, 동시에 여러 가지 문제점...2025.01.13
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