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인적자원관리 ) 인적자원의 활용방안에 대하여 설명2025.01.231. 인적자원관리 인적자원관리의 개념과 필요성을 살펴보고, 인적자원의 활용방안을 설명하고자 한다. 인적자원관리는 기업의 주체인 경영자가 기업의 목표를 달성하기 위하여 노동력을 조달하고, 근로자의 효율적 이용 및 욕구충족을 도모하는 것을 목적으로 하는 계획적, 조직적, 총합적인 시책을 말한다. 인적자원관리의 환경을 살펴보면 외부환경, 내부환경, 성과 등 세 가지 요인을 고려해야 한다. 인적자원 활용방안으로는 인적자원 활용 시책, 전문직 제도의 도입, 목표관리 도입 등을 들 수 있다. 특히 목표관리는 조직의 목표와 개인의 목표를 일치시...2025.01.23
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목표관리의 개념, 장단점 및 일상생활 응용2025.01.281. 목표관리 목표관리는 기본적으로 감독자(상급자, 리더)와 부하직원(하급자, 팀원)이 함께 목표를 설정하고 성취된 결과를 평가하는 일상적이면서 결과 지향적인 의사소통 과정을 말한다. 목표관리의 장점은 부하직원의 효율성 제고, 상사의 업무지시 수준 향상, 상하간 관계 형성 및 조직 전반의 기여도 향상 등이 있다. 단점으로는 쉬운 목표에 지나친 관심, 서류작업 과다, 단기 목표 치중 등이 있다. 일상생활에서도 목표관리를 활용할 수 있는데, 예를 들어 학점은행제 학습에서 멘토와 함께 목표를 설정하고 단계별로 실행하는 등의 방식으로 적용...2025.01.28
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현대적 조직이론의 장단점 및 효율적인 이론 선택2025.01.281. 목표 관리 이론 목표 관리 이론은 명확하고 단기적인 목표 설정을 통해 직무 만족도와 의욕을 높이며, 목표에 대한 평가와 피드백으로 구성원의 수행 능력을 개선시키는 이론입니다. 사회복지 조직에 적용할 경우 복지 업무 달성과 제도의 사각지대 방지, 단기적인 팀 구성에 유리하지만 조직의 폐쇄성과 장기 목표 흐려짐, 사회복지 업무의 탄력성으로 인한 단기 목표 달성의 어려움 등의 단점이 있습니다. 2. 총체적 품질관리 이론 총체적 품질관리 이론은 고객 중심의 조직 구성과 서비스 개선을 목적으로 합니다. 사회복지 조직의 경우 고객 지향성...2025.01.28
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해커스 원격평생교육원 [경영학개론] A+ 과제2025.01.291. 목표관리 목표관리(MBO: Management by Objectives)는 1954년 피터 드러커(Peter Drucker)가 처음 제시한 개념으로, 조직과 개인이 목표를 명확하게 설정하고 그 목표 달성을 위한 계획을 수립하며, 성과를 측정하고 피드백을 통해 조정하는 관리 방법입니다. 목표관리는 조직 내 모든 구성원이 명확한 목표에 기반하여 의사결정을 내리고 성과를 관리하는 데 효과적인 도구로, 특히 기업 경영과 같은 조직 내에서 많이 활용되고 있습니다. 그러나 이러한 목표관리는 단지 조직 내에서만 적용되는 것이 아니라, 개인...2025.01.29
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