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예산개혁하에 다양한 예산제도의 개념, 특징, 장단점2025.01.091. 품목별예산 품목별 예산은 지출 대상별(품목별)로 예산을 분류하고 지출 대상과 한계를 명확히 정한 후 배정하는 통제 지향적 예산제도입니다. 주요 특징으로는 통제 지향성, 회계 중심의 핵심기술, 점증주의적 의사결정 등이 있습니다. 장점은 통제와 책임이 명확하고 관리가 용이하지만, 단점으로는 형식성, 유연성 부족, 성과 관리 미흡 등이 있습니다. 2. 성과주의예산 성과주의예산은 활동별, 사업계획별, 기능별로 예산을 분류하여 지출과 성과의 관계를 명확히 하는 제도입니다. 장점은 성과 파악이 용이하고 행정 통제가 합리화되지만, 측정의 ...2025.01.09
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인적자원관리에서의 목표관리 평가 기법2025.01.141. 인적자원관리 평가 기법 인적자원관리에서 다양한 평가 기법이 활용되고 있으며, 그중 목표관리(MBO) 평가 기법은 조직과 개인의 목표를 연계하여 체계적으로 평가할 수 있다는 점에서 장점이 있다. 목표관리 평가 기법은 목표 설정, 참여, 피드백 등의 과정을 통해 객관성과 신뢰성을 확보할 수 있으며, 공기업, 공공기관, 중소기업 등에서 활용되고 있다. 2. 행위지향 평가 방법 행위지향 평가 방법은 종업원의 실제 행동을 관찰하여 평가하는 방식으로, 구체적인 직무에 적용이 가능하고 성과 평가에 활용할 수 있다. 그러나 평가자의 주관적 ...2025.01.14
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목표관리의 개념, 장단점 및 일상생활 적용방안2025.01.031. 목표관리(MBO) 목표관리(MBO)는 상사와 부하가 함께 목표를 설정하고, 달성 여부를 평가하는 경영기법입니다. 이를 통해 구성원의 동기부여와 업무 효율성 향상, 조직과 개인의 목표 일치, 조직 성과 향상, 팀워크 증진, 개인 능력 및 창의력 개발 등의 장점이 있습니다. 하지만 과도한 시간 소요, 관료적 조직에서의 적용 어려움, 단기적이고 쉬운 목표에 치중, 조직목표 우선시, 팀 간 경쟁 심화, 목표 전환의 위험성 등의 단점도 있습니다. 이러한 목표관리는 개인의 목표 달성이나 동아리, 학교 등 일상생활에서도 적용할 수 있습니다...2025.01.03
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목표관리의 개념, 장단점 및 실생활 응용2025.01.031. 목표관리의 개념 및 특징 목표관리(Management by Objectives, MBO)는 감독자와 부하직원이 함께 목표를 설정하고 성취된 결과를 평가하는 일상적인 의사소통의 과정입니다. 목표관리의 핵심은 참여적 과정을 통한 명확한 목표의 설정과 성과의 평가에 있습니다. 목표관리는 결과지향적이며, 분권적이고 상향적인 의사결정방식을 취합니다. 또한 목표관리는 목표와 성과의 환류를 중시하며, 구성원의 자율성과 내면적인 동기부여를 전제로 합니다. 2. 목표관리의 장단점 목표관리의 장점은 목표달성을 지향하는 활동에 초점을 맞추어 성과...2025.01.03
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목표관리 방법론의 이해와 응용2025.01.031. 목표관리 목표관리는 감독자와 부하직원이 함께 목표를 설정하고 성과를 평가하는 의사소통 과정입니다. 목표관리의 주요 내용은 달성해야 할 목표, 목표 달성 과정에 대한 계획, 성과 평가 기준, 평가 절차 등입니다. 목표관리의 장점은 부하직원의 업무 이해도 향상, 상하 관계 개선, 조직 효율성 제고 등이며, 단점으로는 단기적 목표 강조, 문서 작업 증가, 상황 변화에 대한 경직성 등이 있습니다. 이러한 목표관리 방법론을 대학원 연구실에 적용하면 학술대회 발표 지도 등에서 체계적이고 생산적인 결과를 얻을 수 있을 것으로 기대됩니다. ...2025.01.03
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목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소 설명2025.01.031. 목표관리(MBO, Management By Objectives) 목표관리는 트럭커에 의해 1954년 처음으로 제시되었으며, 조직의 상급 관리자와 실무관리자가 협력을 통해 조직 목표를 설정하고 기대되는 결과 측면에서 각각의 책임을 규정하여 구성원들의 기여도를 측정하고 평가하는 관리 과정입니다. 목표관리의 3요소는 목표설정, 참여, 환류입니다. 목표설정은 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하는 것이 중요하며, 참여는 구성원들이 자신의 목표를 설정하고 수행하는 과정에 참여하는 것입니다. 환류는 명확한 피드백을 통해 집단의 문제해결 ...2025.01.03
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사회복지조직이론 정리2025.01.021. 고전적 조직이론 고전적 조직이론은 과학적 관리론, 고전적 행정이론, 관료제 이론을 포함하며, 생산성 향상을 위한 조직 구성에 대한 이론입니다. 전통적 권위, 카리스마적 권위, 합법적 권위가 나타나며 명확하고 전문화된 분업과 위계적인 구조가 특징입니다. 2. 인간관계이론 인간관계이론은 조직 내부의 인간관계와 비공식적 조직의 중요성을 강조하는 이론입니다. 비공식적 집단의 구성원으로 운영되며 정서적인 요소에 의해 이루어집니다. 3. 구조주의 이론 구조주의 이론은 고전 이론과 인간관계이론을 통합하여 조직의 포괄적인 기준을 제시한 것입...2025.01.02
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목표관리의 정의, 장단점과 일상 응용사례에 대하여2025.01.121. 목표관리(MBO) 목표관리(Management by Objectives, MBO)는 경영학자 피터 드러커가 1954년에 주창한 개념으로, 조직의 상급자와 하급자가 공동의 합의된 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 노력하며 그 결과를 평가하는 일련의 과정을 말한다. 목표 설정 시 구체성, 기한, 도전성, 측정 가능성 등의 기준을 고려해야 하며, 계획 수립, 과업 수행, 성과 평가 등의 단계로 진행된다. 목표관리는 회사와 개인의 목표 연계, 동기부여, 의사소통 등의 장점이 있지만 목표 설정의 어려움, 단기 성과 중시 등의 단점도 ...2025.01.12
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간호관리학 요약정리 간호관리의 이해, 관리이론, 기획과 간호적용1(기획의 이해, 기획과 의사결정) 요약 정리 및 문제, 풀이 포함2025.01.121. 간호관리의 이해 간호관리는 대상자의 질병을 예방하고 건강을 회복하며 유지 · 증진시키기 위하여 간호직원들이 양질의 간호서비스를 효율적 · 효과적으로 제공하도록 하여, 궁극적으로는 대상자의 건강수준을 향상시키도록 하는 데에 그 목표가 있다. 간호관리자의 유형에는 최고관리자, 중간관리자, 일선관리자가 있으며, 각각 다른 역할과 기술을 가지고 있다. 간호관리 체계모형에는 투입, 변환과정, 산출, 피드백 단계가 있다. 2. 관리이론 관리이론에는 고전적 관리이론(과학적 관리론, 행정관리론, 관료제론), 행동관리이론(인간관계론, 행동과학...2025.01.12
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목표관리의 개념, 장단점 및 일상생활 응용2025.01.151. 목표관리의 개념 목표관리는 1954년 드러커가 처음 사용한 용어로, 개인의 능력발휘와 책임소재를 명확히 하고 미래의 전망과 노력에 대한 지침을 제공하며 팀워크를 조성하고 공동의 목표와 개인의 목표를 관리계획에 따라 관리하고 자기 통제하는 행동의 과정이다. 기업의 상사와 부하가 상호협의를 통해 공동목표를 확인하고 각 개인의 중요한 책임 영역을 측정 가능하게 객관화하여 각 개인에게 기대되는 성과로 환산할 수 있게 확정하고 이러한 목적을 달성할 운영지침을 활용하여 그 부하 구성원의 공헌도를 평가하는 지침으로 활용된다. 2. 목표관리...2025.01.15
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