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거래적리더십과 변혁적리더십의 개념과 특성 및 차이점2025.01.151. 거래적리더십 거래적 리더십은 리더와 조직구성원간의 거래관계에 바탕을 둔 리더십을 의미합니다. 리더는 조직구성원이 어떤 목표를 달성했을 때, 그에 따른 적절한 보상을 제시함으로써 조직구성원으로 하여금 자신에게 부여된 업무에 집중하도록 만듭니다. 거래적 리더십의 특성은 단기적인 목표달성에 중점을 두며, 과정 지양적 리더십이 아닌 결과 지향적 리더십이라는 것입니다. 2. 변혁적리더십 변혁적 리더십은 리더가 조직구성원의 동기와 사기를 고양시키기 위해 밝은 미래 청사진을 제시하고, 이를 통해 조직의 목표를 달성하는 것에 주안점을 두는 ...2025.01.15
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[건국대학교] 경영학원론 시험정리(A+)2025.01.151. 기업과 사업 기업은 지역사회가 필요로 하는 재화와 서비스를 제공하여 이윤을 창출하는 활동입니다. 기업가는 사업을 영위하면서 시간과 돈에 대한 리스크를 감당하는 사람으로, 이윤 창출뿐만 아니라 사회적 활동도 요구되고 있습니다. 기업은 개인기업과 공동기업으로 구분되며, 기업의 효율과 생산성을 높이기 위해 노력합니다. 한국의 기업 현황을 보면 대기업 편중 구조, 높은 자영업 비중, 낮은 창업 생존율 등의 특징이 있습니다. 2. 기업 활동을 통한 이익 기업 활동을 통해 개인의 부, 고용 창출, 국가의 부, 경제발전 등의 공공의 이익을...2025.01.15
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행동과학이론(behavioral science)의 등장배경과 특징2025.01.151. 과학적 관리론 과학적 관리론은 작업에 있어 조직원이 갖는 나태함과 비능률을 사전에 방지하고 조직원의 능률을 최대한 발휘하도록 하는 이론이다. 이는 시간연구와 동작연구를 통한 이론으로 노동의 표준량에 대한 초과 달성의 대한 구성원들의 의욕을 높이고 능률을 증진하도록 하는 합리적 작업관리의 한 방법이다. 그리고 조직원의 작업을 계획적이고 과학적인 실시를 통하여 경영 합리화의 기초한 이론이다. 2. 인간관계론 과학적 관리론에 대한 반동적인 의미로 인간관계론이 태동하게 되었으며, 이러한 두 가지 이론은 향후 행동과학 이론의 시작을 알...2025.01.15
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경영혁신의 성공적인 사례, 경영학개론2025.01.131. 경영혁신의 조건 경영자의 의식 수준을 높이는 것이 경영혁신의 가장 중요한 조건이다. 경영을 위해서는 매출과 이익 같은 숫자보다 크고 담대한 비전이 필수이며, 실패를 겁내지 않고 목표를 향해 꾸준히 달려가야 한다. 무에서 유를 창조하는 것은 매우 어려운 일이지만 치열한 경쟁 속에서 살아남기 위해서는 반드시 필요한 조건이다. 2. 경영혁신의 성공사례: 넷플릭스 넷플릭스는 OTT 시장을 압도적으로 지배하고 있는 기업이다. 넷플릭스는 기존 우편 방식 대여 서비스를 사용하다가 초고속 인터넷이 일정 수준 이상 보급되자 스트리밍 서비스로 ...2025.01.13
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경영학개론 리더십의 유형과 조직 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 태도2025.01.121. 현대 리더십의 유형 현대 리더십의 유형에는 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십이 있다. 거래적 리더십은 보상과 처벌을 통해 동기부여하는 방식이며, 변혁적 리더십은 카리스마와 열정, 긍정적 사고와 비전을 갖추고 구성원들의 변화를 이끌어내는 방식이다. 서번트 리더십은 부하 직원을 지배하는 것이 아니라 최대한 활용하며 영감을 주는 방식이다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 구성원들의 행동을 고취시키고 문제해결 방법을 제시하며 긍정적 감정을 자극하는 리더십이다. 변혁적 리더는 강한 내적 가치관과 목표를 가지고 있으며, ...2025.01.12
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리더십 상황이론2025.01.121. 상황이론 상황이론은 행동이론의 한계성을 인식하고 등장한 새로운 이론이다. 행동이론 등의 공통적 과제는 효과성을 증진시키는 데 가장 적합한 이상적인 리더십 유형이나 형태를 발견하려는 것이었으나 모든 상황에 적합한 리더십 유형을 발견해내는 데 실패하였다. 왜냐하면 상황에 따라 최적의 리더십 유형이 다를 수 있기 때문이었다. 2. 상황적합이론 상황적합이론은 피들러(F E. Fiedler, 1967) 에 의하여 최초로 제시되었는데, 피들러는 조직에 대한 리더의 영향력은 세 가지 변수에 의해서 결정된다고 보았다. 그 변수는 첫째, 구성...2025.01.12
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경영학 관리의 역사적 발전과 각 이론의 시사점2025.01.031. 고전적 경영학 고전적 경영학은 '인간은 합리적이다'라는 가정을 바탕으로 과학적 접근을 통해 경영학 발전의 기초를 제공했다. 테일러의 과학적 관리론, 패욜의 관리과정론과 관리원칙론, 베버의 관료적 조직론 등이 대표적이다. 이러한 이론들은 생산성 향상과 조직 효율화에 기여했지만, 사람의 행동을 표준화하고 통제한다는 비판을 받기도 했다. 관리자는 이러한 이론을 바탕으로 단순 노동 환경에서 효율적인 동선과 노동 시간 관리를 할 수 있다. 2. 행동학적 경영학 행동학적 경영학은 조직 내 인간의 행동과 태도에 관한 연구 분야로, 메이요의...2025.01.03
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목표관리 방법론의 이해와 응용2025.01.031. 목표관리 목표관리는 감독자와 부하직원이 함께 목표를 설정하고 성과를 평가하는 의사소통 과정입니다. 목표관리의 주요 내용은 달성해야 할 목표, 목표 달성 과정에 대한 계획, 성과 평가 기준, 평가 절차 등입니다. 목표관리의 장점은 부하직원의 업무 이해도 향상, 상하 관계 개선, 조직 효율성 제고 등이며, 단점으로는 단기적 목표 강조, 문서 작업 증가, 상황 변화에 대한 경직성 등이 있습니다. 이러한 목표관리 방법론을 대학원 연구실에 적용하면 학술대회 발표 지도 등에서 체계적이고 생산적인 결과를 얻을 수 있을 것으로 기대됩니다. ...2025.01.03
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정복동 사장의 경영 행위와 윤리경영 사례 분석2025.01.031. 정복동 사장의 경영 행위 정복동 사장의 경영 행위는 계획, 조직, 추진, 통제의 경영 과정을 따르고 있지만, 그 목표가 조직의 성과를 높이는 것이 아니라 오히려 조직을 도산시키려는 것이 특징적입니다. 정복동 사장은 마트를 도산시키기 위해 인건비 낭비, 잉여 자산 구매 등의 행동을 취하고 있습니다. 2. 고전학파와 인간관계학파의 비교 및 관계 고전학파는 조직 구성원을 기계와 같은 존재로 보며 효율성 향상에 초점을 맞추는 반면, 인간관계학파는 구성원의 심리적, 사회적 특성을 중요하게 여깁니다. 두 학파는 서로 보완적인 관계에 있으...2025.01.03
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성공한 리더와 실패한 리더의 사례 분석2025.01.031. 실패한 리더십: 소니의 이데이 노부유키 소니의 전설적인 CEO 이데이 노부유키는 소니를 디지털 시대의 지배자로 만들기 위해 사업과 조직구조를 변경했지만, 주력 사업부문의 실적 악화로 인해 2005년 CEO 자리에서 물러났다. 그는 조직원들을 몰입시키지 못하고 단순 성과 창출에만 집착했으며, 자신의 전략을 믿고 소통하는 팔로워가 부족했다. 2. 성공한 리더십: 마쓰시타의 나카무라 구미오 마쓰시타의 CEO 나카무라 구미오는 당시 최악의 경영 실적을 보였던 마쓰시타를 일으켰다. 그는 강력한 사업 구조 조정을 단행했지만, 반발에 부딪...2025.01.03
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